T3企管通六大亮点(培训用).ppt

* * * * * * * * * * * * * * T3企管通是互联网时代的管理软件，以先进的B/S架构，来适应企业随时随掌控企业的要求。 B/S架构的产品，使企业的服务器可以安置在任何位置。 通过U-Key访问加密、https-传输加密、IP捆绑等方式，保证数据安全。 解决方案 应用效果 桌上 掌上 路上 移动办公—桌上 一台电脑，一根网线，任何时间、任何地点通过IE轻松登陆,安全快捷。维护起来相当方便。 移动办公—掌上 通过手机,像使用电脑一样进行收付款、库存查询等操作，甚至可以录入订单、审批订单，让您随时随地掌控企业经营。 移动办公—路上 只要能上网，就可掌控您的企业，做到随时随地，实时掌控。不仅支持PC，还支持iPad、iPhone。 S-客户背景： 上海成翔刀具，经销金属切削刀具，总部在市内，库房在昆山。随着业务蒸蒸日上，先后在青浦、松江和嘉定设立了分店。 C-冲突： 生意越做越大，收到的订单也越来越多，可是李总却高兴不起来。因为厂房和仓库设在市郊，总是拿不到仓库的实时数据，不是缺了原料，就是生产出来却没有及时发货，造成客户投诉明显上升。 A-解决办法： 使用T3企管通，生产和库房人员上网登录系统，快速处理业务。 V-客户价值： 李总想看数据的时候，随时可以拿到必威体育精装版的可用量信息，进出库情况一应俱全。除了仓库，各个门店的销售情况同样轻松掌握。 说辞举例 回顾 1、订单驱动，跟单、跟料、跟钱 2、三帐统管，库存、资金、往来 3、模式可选，定岗、定责、定权 4、内部协同，预警、消息、审批 5、产业整合，上游、下游、共享 6、移动办公，桌上、掌上、路上 ? T3企管通 6大亮点 Thank You * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 企业业务规模的扩张，自然就带动了企业组织架构也会发生变化，由无部门到有部门分工、从无流程到灵活的业务处理流程，这些变化就让企业由一个人说了算的粗放管理模式突显出各种现象发生。 分析 为了适用以及应对变化，畅捷通研究70万中小企业客户，提炼出具有共性的应用，适应企业灵活的业务流程，供企业按照需要在不同的阶段选择使用。既可提高上线成功率，节约成本，又保证了管理和数据的延续性。 解决方案 应用效果 定岗 定责 定权 流程灵活—定岗 灵活的流程可以根据企业的实际确定人员岗位、业务流程。 流程灵活—定责 流程确定后每个人的责任可以明确，例如负责哪些客户、哪些存货。 流程灵活—定权 同时可以授预每个人相应的权限。 权限可细致到是否允许打印、可打印几次。 S-客户背景： 宏图机械厂成立于2002年，员工50人，主要生产数控切割机，年产值6千多万。 C-冲突： 公司原来使用一套国内南方某厂家的软件，但随着公司的发展，老板要求把原来由采购代管的仓库独立管理。这样的组织架构改变，使企业的采购流程也发生改变，原来的软件适应不了，要么重新花钱买更高版本，要么丢掉原来的数据重新建帐。 A-解决办法： 公司下决心采用了T3企管通，能很好地适应企业的变化。 V-客户价值： T3企管通上线后，重新梳理了流程、制定了岗位职责，各部门磨合得非常顺利，大家感觉流程比原来更清晰、各岗位的责任也更清楚了。 说辞举例 4、内部协同，预警、消息、审批 业务员小孙是飞菱公司业务员，他的主要工作是往返于总部和各门店，收集门店缺货信息并上报总部做采购、发货处理。这样的工作流程给飞菱带来了很大的弊端。小孙说：“有时候，门店突然来了个大客户，门店库存不够，我需要不停地给库房打电话要求发货，如果赶上总部库房也没有，我还得跟采购联系让他赶快进货。一来二去，客户等不及就不要了，损失一笔大买卖。” 内部的业务协同，实现“事找人”的运作方式是企业高效运作的基石。 场景 沟通效率低—发出订货申请没人审批，产成品生产结束却因没有及时入库、发货耽误了交期，跑外的业务员无法及时获得必威体育精装版通知。 资金周转慢—不知道谁欠自己多少钱，不知道什么时候该催应收款，不清楚哪些货品库房积压太多，资金被客户和存货严重占用。 损失浪费大—哪些商品滞销？哪些商品快到有效期？哪些商品已经过了有效期？什么时候该做促销？ 管理现象 企业中的业务庞杂，事务众多，人人都有一摊子事要做。上一环节如果不打电话催促，下一环节往往会因为别的事务而无法及时处理。况且人的精力和记忆有限，很难去追踪繁多的数据和业务，更别说利用数据来做决策了。 这种由人去驱动事务的方式，会带来一系列效率低下，损失浪费，沟通不畅的问题。即使上了软件，数据也会淹没在系统中，不能有效利用。 分析 T3企管通的内部协同机制，让企业运作更高效。 T3企管通提供了灵活的预警，以内部消息的方式推送需要处理的事务，大大提高了内部沟通效率。 解决方案 应用效果 预警