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一家煤炭企业“非煤战略” 　　煤炭市场持续低迷，煤价大幅跳水，煤炭企业的利润直线下降。面对这一困境，跳出传统思维，山东能源集团另辟蹊径，提出了“不仅做煤炭，还做非煤产业；不仅卖煤，还卖服务”的“非煤战略”。 　　“现在人们谈的最多的就是两件事，一是雾霾天，二是舌尖上的浪费。看起来，二者都与煤炭脱不开干系。对于雾霾天更多的人开始认定煤炭是污染源之一，这确实是毋庸置疑的。而对于舌尖上的浪费，我认为只是一种表象，工业（诸如煤炭行业）的浪费则是隐性的，更为惊人。”卜昌森边与来访者交谈边往窗户外面张望。外面的天阴沉沉的，似乎要挤出雨滴来，远处的楼房像被盖了一层轻纱，若隐若现。 　　卜昌森是山东能源集团的董事长兼总经理，并且是享受政府特殊津贴的专家、中国矿业大学的兼职教授。面对煤炭的种种质疑，与其他企业家限产避风头的思路不同，卜昌森开始思考煤炭企业的出路。 　　近期，煤炭市场持续低迷，煤价大幅跳水，煤炭企业的利润直线下降。进入世界五百强的山东能源集团是我国第二大煤炭企业，规模已然超过作为中央企业的中煤集团。在如此的行情下，一家传统的煤炭企业该如何去经营，这不能不成为卜昌森思考的重点。 　　卜昌森提出了一套“冬泳论”，也就是说当别人都在躲的时候，反而要主动迎击。怎么迎击？以山东能源为例，卜昌森提出不仅仅要做煤炭，还要做非煤产业；不仅卖煤，还卖服务。卜昌森的冬泳理论确实颇有成效。2012年，在低迷的行情下山东能源集团的煤炭产量、销售收入、资产总额分别增长了13%、16%、22%。 　　之所以实现如此的高增长，或许山东能源集团高达70%的非煤产业的贡献功不可没，煤炭只占了山东能源集团总利润的30%。面对来访者，卜昌森总是要对这两个数据做一番解读，因为这两个数据也是山东能源集团战略的体现。 　　低迷行情下践行“冬泳论” 　　近期，能源市场的大幅波动让一些习惯了靠能源而生的企业纷纷绷紧了神经，一不留神就会从地方的纳税大户成为亏损企业。卜昌森认为首先要厘清形势，尤其是世界大趋势。跳出能源市场的波动和纷扰，卜昌森提出未来世界??源格局将发生两大变化：第一个变化，“一升一降”趋势不可阻挡，即化石能源比重必然降低，新能源比重必然提高。第二个变化，美国的“页岩气革命”必将改变世界能源格局。 　　据权威机构预测，在未来40年内，煤炭、石油、天然气等传统化石能源在能源消费结构中的比重将由2010年的82%下降到2030年的76%、2050年的69%；煤电比重将面临大幅下滑的风险，全球煤电比重预计从2010年的76%下降到2030年的53%、2050年的15%，中国煤电比重预计从2010年的40%下降到2030年的33%、2050年的19%。可再生能源预计将以每年2%-3%的速率快速增长，预计在2050年贡献全球能源需求的20%。 　　而美国“页岩气革命”带来的影响也是显而易见的，美国的石油对外依存度1997年以来首次降到50%的国际“警戒线”以下，并使原本出口美国的中东油气资源流向了欧洲、亚洲，改变了世界能源流动格局；长期的影响是带动了中国、加拿大、澳大利亚等国家对非常规油气资源的开发，非常规油气资源将在能源结构中占有更重要的地位，对传统化石能源和新能源的发展都将形成长期的巨大冲击，国际能源行业将会进一步相互联系、相互影响，各类能源产品的跨界竞争、跨国竞争将愈演愈烈。 　　“准确定位中国煤炭企业在世界能源格局变幻中的角色，必须在认清世界能源格局发展大势的基础上，从国家、行业和市场三个维度进行系统思考。”操着一口山东腔的卜昌森试图能咬字更清楚些，因为每一轮的交谈他都极力去表达自己对企业前景的思考。 　　首先，从国家维度分析，“两个为主”的格局短期难以改变，即一次能源消费以化石能源为主、化石能源以煤炭为主的格局在相当长的时期内难以彻底改变。目前，我国的化石能源消费量在能源消费总量中仍然高达92%，煤炭资源占化石能源资源基础储量的96%以上，煤炭消费占我国一次能源消费的70%左右。而新能源和可再生能源虽将继续快速发展，但无论是技术成熟度，还是经济可行性，大规模推广应用还需要一个较长的时期。 　　其次，从行业维度分析，煤炭将长期处于买方市场。在宏观经济减速、投资为主发展模式转变、环境保护压力增大、优质化石能源后备资源储量不足等多重压力影响下，煤炭行业已经正式进入买方市场：一方面，国内煤炭产能大幅增加，我国因固定资产投资和技术、装备水平革新提升新增加的15亿吨产能将在“十二五”的后三年集中释放，预计平均每年将有4亿-5亿吨产能释放，同期每年消费增量最多只有2亿吨，供过于求形势十分严峻。另一方面，国外煤炭进口大幅增加，从2011年开始，每年有超过2亿吨的进口煤涌入国内，这将加剧煤炭由卖方市场转入买方市场的力度。 　　再次，从企业维度分析，寡头竞