天津二十冶公司人才流失的对策@祁连山水泥集团公司人力资源管理创新.doc

天津二十冶公司人才流失的对策 第2章天津二十冶公司人才流失现状及影响 2.1天津二十冶公司现状 2.1.1天津二十冶公司简介 天津二十冶建设有限公司（以下简称天津二十冶公司），总部设立在天津， 是中国二十冶集团有限公司旗下的全资子公司，其主营业务包括施工总承包， 装备制造、房地产开发等项目，是中央直属的大型综合性企业。公司注册资本 为8.1亿元，下辖8个工程分公司，8个全资、控股和参股公司。 天津二十冶公司在我国的建筑领域可谓独树一帜，先后取得冶炼工程施工 总承包一级、房屋建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、 机电安装工程施工总承包一级和地基与基础工程、钢结构工程、起重设备安装 工程、炉窑工程等四个专业承包一级资质。并在国内建筑企业中率先通过了质 量管理、环境管理、职业健康安全管理体系认证。并先后获得“全国用户满意 施工企业”、“全国优秀施工企业”、天津市“五一劳动奖状”、天津市“百 强”企业等多项荣誉；连续九年荣获“天津市优秀诚信施工企业”荣誉称号； 连续四届九年荣获天津市“文明单位”称号。 天津二十冶公司先后承建了一百多项省、市级重点工程项目，参与了多家 知名钢铁制造企业的新建和技术改造工程建设项目；并完成了青岛万达沃尔玛、 哈尔冰麦凯乐、沈阳新玛特等几十项民用项目。多次荣获我国建筑领域最高奖 项——鲁班奖在内的荣誉。 经过多年的发展，天津二十冶公司始终遵循“诚信为本、互利共赢”的经 营理念，2014年，公司完成企业总产值66亿元，实现利润总额7038万元，人 均收入80400元。 2.1.2天津二十冶公司人力资源数据简介 人力资源管理是保障天津二十冶公司稳定、持续、快速发展的核心问题之一。目前，天津二十冶公司职工总数5802人，其中在岗职工3190人，具有高、 中级技术职称人员419人。图2－1为目前天津二十冶公司人力资源状况汇总表。 从以上数据中，可以看到无论是在员工人数和员工的人力资源结构等数据 上，天津二十冶公司都存在较为明显的人员数据下降的趋势。特别是具有本科 学历的26岁到30岁的群体处于离职的高峰期，从中可以看出天津二十冶公司 的人才流失问题已经成为会影响公司前途和命运的关键问题。 2.1.3天津二十冶公司人力资源管理体系 作为全民所有制企业，二十冶公司具有较为健全的人力资源管理体系。本 文从招聘管理、薪酬制度管理、员工绩效考核以及技能和管理能力培训等四个 环节来介绍天津二十冶公司的人力资源管理制度体系。 （1）招聘管理 在具体的招聘管理过程中，天津二十冶公司以员工招聘计划性和招贤选能 作为公司招聘的基本原则。通过编制管理，合理调控各部门各职能单位的岗位 数量，并对于岗位的缺编情况进行及时的汇总。并分阶段制定合理的招聘计划， 以充分的保障各部门的工作需要，及时高效的为天津二十冶公司的各项项目和 具体职能工作提供优秀的人力资源保障。这里值得说明的一点就是，由于建设 行业的行业特殊性，在招聘过程中，从更加综合的角度来考虑应聘者的素质， 包括应聘者的基本文化水平、实际工作经验以及个人的性格特质及品格。 而在招聘工作的渠道选择上，天津二十冶公司采取校园招聘、人才招聘会 与网络招聘会并存的方式来面对整个社会来进行公开招聘。而在公司的内部， 也同时运用轮岗、竞聘等多种形式，进行选拔。 （2）薪酬制度管理 天津二十冶公司采用岗位绩效工资制作为公司薪酬制度管理的基础，根据 岗位的不同和工作性质的不同，进行差异化的工资结构设计。在岗位的设立方 面，采用纵向和横向两条不同的职业岗位模式来规划天津二十冶公司的岗位结 构。横向结构是指公司在具体的职能领域上分为技术、职能、业务以及辅助等 四个大的条线；而在纵向上，则对每一条线的不同层级进行明确的划分。如以 职能条线为例，可以分为实习生、科员、主管、高级主管、副部长、部长、总 经理助理、副总经理、总经理岗位等九级，每一层级根据岗位职责，在薪酬上 会有所差别。 在具体的薪酬数额上，天津二十冶公司比照国内同业的薪资标准，并按照 适度领先的原则建立了较为完善的薪酬体系。员工的基本薪酬构成，主要包括： 月薪收入、福利津贴、奖金等三部分。 （3）员工绩效考核 天津二十冶公司的员工绩效考核，充分考虑了员工的岗位职责，并与公司 整体计划的完成情况相关联，形成了分级管控、分级管理的绩效考核体系。在 考核中采用日常考核，即是与月薪相关联的月、季度、半年、年度考核，并根 据岗位职责的不同，设定不同的考核周期；效益考核主要通过与项目或计划完 成后所对应的考核分数进行年度加总，并充分考虑公司整体经营业绩所计算的年度效益奖金，是员工的薪酬与公司整体业绩相关系的重要体现。 （4）技能和管理能力培训 天津二十冶公司非常重视员工的能力提升，为了能够更好的甄别、培养和 任用适合公司需要的合格人才，公司非