(一)文化馆(站) - 海南.ppt

一、文化馆(站)人员的配备 (一)文化馆(站)人员的配备要求 1．科学合理地设置内部机构与岗位。 2．根据核发的编制职数，合理地配置人员。 3．文化站人员的配备，应按照文化部颁发的《乡镇综合文化站管理办法》的规定执行，即“文化站应配备专职人员进行管理，编制数额应根据所承担的职能和任务及所服务的乡镇人口规模等因素确定”。 一、文化馆(站)人员的配备 (二)文化馆(站)人员的配备原则 与文化馆(站工作职能相对应的原则 文化专业对口的原则 有利于文化馆(站)事业发展的原则。 二、文化馆(站)人员的选聘 (一)文化馆(站)人员的素质要求 1．文化馆人员的思想要求。 2．文化馆人员的学历要求。专业大专以上 3．文化站站长的素质要求。大专以上 热爱文化事业，善于组织群众文化活动，具备开展文化站工作的业务能力和管理水平。 三、文化馆(站)人员的培训 (一)文化馆(站)管理人员的培训。 (二)文化馆(站)文化专业人员的培训 四、文化馆(站)人员的考评 (一)文化馆(站)人员考评的作用 (二)文化馆(站)人员考评的程序 第三节 文化馆(站) 计划管理 一、文化馆(站)计划的类型 文化馆(站)计划主要分为长期计划、年度计划和短期计划。长期计划主要是方向性和长远性的计划，用以确定文化馆(站)发展的长远目标和发展方向。年度计划是根据长期计划制订的，是考虑了文化馆(站)内部与外部条件制订的可执行计划。短期计划是文化馆(站)具体工作和活动的行动计划，具体内容包括分解工作流程、安排任务人选、合理调度资源等。 二、文化馆(站)计划的编制程序 收集资料，确定目标，目标分解，综合平衡，下达计划。 三、文化馆(站)计划的执行与调整 (一)文化馆(站)计划的执行 文化馆(站)计划执行的步骤：计划目标的分解，计划目标的实施与检查，计划目标的成果评价。 (二)文化馆(站)计划的调整 文化馆(站)计划的调整，是指根据计划执行的实际情形进行修正，目的是为了保证计划的最终完成。 第四节 文化馆(站) 规章制度 法律法规和规章制度是法律上的概念，标准文件是管理上的概念． 其中法律法规是法律，规章制度是政策文件，法律法规制定有明确的法律程序，是很严格的，具有时效性稳定性程序性，不能随便修改变更，规章制度呢，主要是行政机关为了加强管理而制定的政策性文件，严肃性弱于法律法规，当然分部门规章和地方规章． 标准文件主要是为了为规范某行业内或某种工作而制定的统一标准，以便促进该行业的工作． 法律法规高于规章制度，规章制度高于标准文件． 一、文化馆(站)规章制度的基本概念与修定程序 (一)文化馆(站)规章制度的基本概念 规章制度是文化馆(站)制定的规范文化馆(站)人员所从事的文化工作、实施人员管理的规则与制度，主要包括：劳动纪律、考勤制度、休假制度、考核制度、学习制度、财务管理制度、馆务或站务公开制度等。 (二)文化馆(站)规章制度的修定程序 1．经职工代表大会或文化馆(站)全体人员讨论，提出规章制度的修定方案和意见。 2．南文化馆(站)与工会或职工代表协商修改。 3．由职工代表大会或者文化馆(站)全体人员表决通过，付诸实施。 二、文化馆(站)的考勤制度 (一)文化馆(站)考勤制度的意义 (二)文化馆(站)考勤办法 (三)文化馆(站)考勤制度有关事假，病假、旷工等规定 三、文化馆(站)的学习制度 (一)建立文化馆(站)学习制度 (二)文化馆(站)的学习方法 四、文化馆(站)事务公开制度 (一)文化馆(站)事务公开的内容 (二)文化馆(站)事务公开的形式 五、文化馆(站)岗位工作考核制度 (一)文化馆(站)岗位工作考核的原则 (二)文化馆(站)年度考核的基本程序 (三)文化馆(站)岗位工作考核结果 第五节 文化馆(站) 财务管理 一、文化馆(站)财务管理的主要任务 合理编制单位预算，如实反映财务状况；依法增加收入，努力节约支出；建立健全财务制度，加强经济核算，提高资金使用效益；加强国有资产管理；加强对单位经济活动的财务控制和监督。 一、财务管理的主要任务 合理编制单位预算，如实反映财务状况；依法增加收入，努力节约支出；建立健全财务制度，加强经济核算，提高资金使用效益；加强国有资产管理；加强对单位经济活动的财务控制和监督。 二、文化馆(站)的预算管理 (一)文化馆(站)的预算 (二)文化馆(站)编制基本支出预算的原则 1．综合预算的原则。 2．优先保障的原则。 3．定额管理的原则。 (三)文化馆(站)编制预算的方法 收入预算： 支出预算： 收支预算编制的程序(实行“二上二下”)： 三、文化馆(站)的支出管理 (一)收支两条线 (二)文化馆(站)支出的内容 (三)财政直接支付与政府采购的关系 第六节 文化馆(站) 设备管理 一、文化馆(站)设备的采购