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全面预算管理及其在我国企业中应用现状分析 　　【摘 要】伴随着科学的管理思想和管理方法的不断发展，我们国家关于全面预算管理的研究无论在理论还是应用上也在不断的深入，全面预算管理也越来越多的被企业所采用，全面预算管理不仅作为一种管理思想深受企业的欢迎，更作为一种管理方法，在企业中不断的被推广应用。本文从分析全面预算管理的概念入手，归纳总结全面预算管理在我国企业中的应用现状，并分析未来应用趋势。 　　【关键词】全面预算管理；企业；应用现状 　　全面预算管理作为现代企业管理的重要组成部分之一，在现代企业管理和决策经营过程中起着非常重要的作用。全面预算管理的有效实施要求企业的经营管理者深刻的理解和贯彻全面预算管理的理念，并将其落实到实处，对全面预算管理理念的正确理解是合理计划和控制企业资本前提。企业在经营过程中资源计划一般围绕着生产、销售、库存等不同环节进行整合管理，全面预算管理则是企业的各个部门以及与企业的战略管理相关的作业，如何在有限资源与企业无限需求之间进行平衡，最终实现企业利益的最大化，它是全面预算管理的核心内容。因此企业必须要不断完善和坚定执行全面预算管理，发挥好全面预算管理服务经营、参与控制、改进管理、提高经济效益的核心作用。在现代竞争激烈的竞争环境下，全面实施和应用全面预算管理必将给企业带来新的活动。 　　一、全面预算管理的概念 　　全面预算（comprehensive budget）是有关企业在未来一定时期内经营、财务等各方面的总体预算，它是企业未来一定时期全部经营活动的总体规划和目标制定，它通过一系列预计的财务报表及附表来展示企业有限的资源如何进行有效配置和计划的数量关系。企业在制定全面预算计划时一般以企业经营目标为起点，在综合考虑企业内外部因素的情况下，通过对市场需求情况的研究和预测，以销售预算为主线，将企业的生产、成本和资金收支等各个方面连成一个整体，方便对企业生产经营期间全部经营活动进行有效的组织和协调①。一般说来，完整的预算应当包括业务预算、财务预算和资本支出预算三个部分。业务预算又包括销售预算、生产预算和期间费用预算。 　　二、全面预算管理的主要内容 　　在全面预算管理模式下所谓的全面预算就是企业在经营过程中所编制的所有预算的总称，通常情况下它是在企业的决策方案的基础上，为企业的销售活动、生产活动、资源分配活动和筹资活动等业务活动确定明确的目标，以达到预计企业未来期间的财务状况和经营成果的目的。通常情况下企业的全面预算包括业务预算、财务预算、资本预算和筹资预算四大模块。 　　业务预算一般是指与企业计划期或者预算期内的日常经营活动直接相关、与企业预算期损益状况相关的具有实质性影响的基本经营活动预算，它体现了企业经营的状况和经营的结果，具体包括企业的销售预算、生产预算、制造费用与制造成本预算、采购预算、期末存货预算以及期间费用预算等。 　　财务预算反映的是在计划期或者预算期有关企业财务收支、财务成果与财务状况等方面的所有预算，具体包括企业的现金预算、预计资产负债表和预计损益表。所谓的现金预算就是指预先估计企业未来期间用于生产经营和投资活动的现金收支，现金预算反映了企业预算期内资金的收支情况。所谓的预计资产负债表主要是反映企业在预算期期末资产、负债和所有者权益状况的报表。而预计损益表是反映企业在预算期内收入、成本和费用情况的报表，它是一张动态的报表，通过动态的将企业的收入、成本费用进行配比，可以反映企业预算目标实现程度。 　　资本预算是指企业对资本投资进行组织、分析、筛选和决策的全过程，它反映了企业拥有资本的运营能力，它是形成企业权益的质和量的前提。具体主要包括企业固定资产投资预算、债券投资预算和权益性资本投资预算。 　　筹资预算是指对企业在计划期或者预算期内所需的资金进行筹集和偿还等一系列活动进行规划的过程，它反映企业的偿债能力和资金周转能力，一般主要是对企业的长期借款、短期借款、长期债款和股票等权益性投资的还本付息能力进行预算。 　　全面预算体系中各项预算之间是一个相互联系、相互依存的整体，各部分之间是不可分割，任何一部分的缺少都会造成整个预算体系的失败，因此，是一个完整而紧密的系统。全面预算体系以预算目标为核心，以业务预算为起点，按顺序编制而成。比如，当我们以销售预算为起点时，各项预算的相互连接图1所示： 　　三、全面预算管理在我国企业应用现状分析 　　随着我国经济体制的不断完善，国家经济社会的不断发展，我国企业的全面预算管理也不断发展，逐渐走向成熟。在计划经济时代，企业的生产预算、销售预算仅仅是国家财政预算的以部门，它是国家财政预算的附属物，根本不能成为一种独立的企业预算。计划经济时代的预算机制也不能会给企业创造一种新的独立的预算管理体系。到了20世纪50年代我国部分企业开始