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公路工程项目管理中质量与进度管理 　　摘要：本文就公路工程施工的特点、如何加强公路工程施工质量管理以及公路工程施工进度影响因素的管理策略三个方面对公路工程项目管理中的质量与进度管理进行了简要分析。 　　关键词：公路工程；项目管理；质量；进度；管理 　　中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号： 　　引言 　　随着我国经济的发展，我国交通建设的迅速发展，公路建设规模不断扩大，公路工程的施工工艺和建设质量要求越来越高。公路工程项目管理中的质量与进度管理都是影响公路工程质量的重要因素，因此加强对公路工程项目管理中的质量与进度管理的研究有着重要的意义。 　　一、公路工程施工的特点 　　公路工程工作面广，作业战线长，尤其是高等级公路，投资高、工程量大，具有以下一些特点。 　　1、公路工程施工的协调难度大，影响因素较多，技术含量高，在施工过程中需要各个专业之间的密切配合。 　　2、公路工程施工资金需要量大，难以有效地控制好投资成本。由于公路工程建设涉及到使用维护、施工、项目招投标、项目选址、征地拆迁、项目设计、项目策划等，需要巨大的资金量。目前我国高等级公路每公里造价约三、四千万，即便是一般的二级公路，每公里造价也要达到两百多万，而那些特大型公路工程更是耗资惊人。 　　3、公路工程施工建设涉及的单位众多，工程建设过程涉及施工、设计、批准、立项等，建设主体涉及到养护维修部门、监理单位、建设单位、施工单位、设计单位、投资方。 　　4、公路工程施工建设周期长，受施工所在地的自然环境、社会环境影响较大，有时甚至需要施工几年时间。 　　二、如何加强公路工程施工质量管理 　　1、提高施工质量意识 　　全体施工人员要切实负起责任来，要把精心、精细、精品的理念贯穿施工全过程，每一道工序、每一个环节都要严格把关。施工单位要采取积极有效的措施，在保证质量的前提下突出一个“抢”字，要倒排工期，用时保日、日保月的推进方法，适度增加设备和人员，调整施工计划，桥涵构造物施工要抢在雨季来临之前完成基础部分。监理单位要在材料源头??量关，土方填筑厚度及压实度和平整度，基坑回填砂砾、结构物台背回填质量控制等方面，突出一个“严”字。要加大现场管理力度，新老交叉道口要加强增设安全警示标示，路基边坡整修、弃土堆整形要同步实施。 　　2、编制质量风险管理计划 　　公路工程施工单位应该在施工之前就编制详细质量风险管理计划，然后在施工过程中因地制宜，进行相应的调整，同时，还应该对每个施工工序、每个环节都进行详细的质量记录。另外，施工企业要树立合同观念和依法施工意识，对公路工程的施工质量进行严格控制。值得注意的是，公路工程施工过程存在着很大的复杂性，应该需要施工管理者有很高的管理水平，对不同对象、不同阶段采取不同的管理手段和管理方法来控制施工质量。 　　3、材料的质量管理与控制 　　材料进场必须检验，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用， 材料的搬运和贮存应按搬运储存有关规定进行，并应建立台账。按照有关规定，对材料、半成品、构件进行标识。未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构件和工程设备等，必须按规定进行检验或拒绝验收。 对发包方提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。 对承包方自行采购的物资应报监理工程师进行验证。 在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货。 　　4、控制公路工程施工过程质量 　　控制公路工程施工过程质量可谓一项极具复杂性的工作。要做到事前预防控制，对一些能够影响到公路建设质量的因素以及普遍性的问题应加强警惕，要多进行沟通与交流，多部门进行评比，从而保证公路工程施工质量的提高。同时，在公路工程施工过程中，要严格、认真执行施工质量的自检（施工班组）、互检以及专职质量管理人员的专检制度，即“三检”制。施工组质检员进行复检以及项目部进行质检，在验收合格后，我们才能够进行下一道工序的施工。 　　三、公路工程施工进度影响因素的管理策略 　　1、转变指导思想，强化施工进度管理意识 　　对于一个优秀的建设工程而言，首先应具备一个技术过硬的团队，并建立起一套完善的工程施工管理体系，以为建设工程施工的顺利进行提供切实保障。在建设行业竞争日益激烈的今天，项目施工进度将直接影响到经济建设目标的实现。在工程进度管理过程中，项目管理人员必须明确责任。同时，管理人员必须明确指导思想，正确处理工程进度与质量、安全、技术经济可靠性等因素之间的关系。 　　2、强化施工准备与科学管理 　　对于投入建设的建设工程项目而言，应同时满足相应的招投标设计程序以及国家规定的设计作业要求，高度重视强化施工现场的控制调查与图纸审核工作，以防设计资料存在的设计缺陷影响