公立医院酬分配原则.ppt

公立医院薪酬分配原则 赖瑞南 2008-7-9 医院薪酬分配的本质与意义 薪酬是员工贡献的回报。 薪酬可以满足员工物质和精神生活需要。 好的薪酬体系具有吸引、保留需要的人才，激励员工努力工作的作用。 十七大确立的分配原则 合理的收入分配制度是社会公平的重要体现。要坚持和完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度，健全劳动、资本、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的制度，初次分配和再分配都要处理好效率和公平的关系，再分配更加注重公平。 建立企业职工工资正常增长机制和支付保障机制。 扩大转移支付，强化税收调节，打破经营垄断，创造机会公平，整顿分配秩序，逐步扭转收入分配差距扩大趋势。 医院员工报酬系统 医院薪酬分配的现状 多数保留事业单位工资体系，通过科室核算分配奖金；少数医院实行岗位工资制。 奖金分配以职务、职称、工作年限、工作数量、科室效益、医疗质量和科室成本等参数构成不同方案,行政人员按系数发平均奖。 低成本聘用编制外人员。 业务骨干院内报酬不足,医院闲人收入不低。 奖励性福利应用不足。 外部和内部公平均不够,大家有意见。 医院薪酬分配战略原则 坚持效率优先、兼顾公平 把握体制改革方向 以人为本，与医院文化匹配 持续改进，向战略目标逐步迈进 以人为本的激励原理 行为动机：需求→动机→行为 麦克雷戈：X-Y理论， 马斯洛： 需求层次理论 赫茨伯格：双因素理论(激励-保健理论 ) 强化理论： 公平理论： 期望理论（手段理论）： 薪酬制度的建立过程 薪资调查 制定医院的薪酬原则与方案 薪筹结构设计 内部测算体系 医院薪酬分配战术手段 灵活的奖励性福利 如何尽量做到公平 薪资调查 是实现外部公平的最重要工作。 确定调查范围、对象、内容后实施调查。 调查后要决定医院薪酬是高于、低于还是等于市场水平。 学习好榜样。 医院薪酬原则与方案 制定医院人力资源规划 整体设计、系统推进 分类考核、分类计酬; 院科风险分担 与绩效考核挂钩 满意度与绩效平衡 薪筹结构设计 核定工资总额 设计工资结构 内部测算体系 重视团队作业 内部测算体系 医院自主分配测算体系 岗位评估：描述岗位的作用、性质和未来发展方向 进行绩效考核 提倡医院导向，明确奖励和处罚的范围 与其他相关制度匹配。 医院薪酬分配战术手段 市场机制选择分配要素 化整为零，迈小步不停步 重大改革舆论先行 与其他改革配套 效果预测、统揽全局。 灵活的奖励性福利 补偿特殊贡献者，规避税收 隐藏、分解差距 灵活、不固定 方式: 策略: 如何尽量做到公平 报酬系统公开性、统一和规范， 民主性： 管理者与员工的沟通 为员工创造机会均等 与医院文化建设同步。 * * 员工报酬 金钱报酬 非金钱报酬 直接报酬 非直接报酬 职业保障 精神激励 工资 奖金 公共福利 奖励性福利 * * *