- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
毕业论文——中小企业市场标市场选择
目 录
摘要……………………………………………………………………………………2
关键词………………………………………………………………………2
一、目标市场选择对中小企业的作用
二、中小企业目标市场的特点…………………………………………………3
(一)目标市场较分散…………………………………………………………3
(二)目标市场选择产品生产周期相对较短、更新速度快、顾客需求地域
性较强……………………………………………………………………3
三、中小企业目标市场选择的策略……………………………………………3
(一)集中性市场策略…………………………………………………………3
(二)集中性市场策略选择的优势和劣势……………………………………3
1、优势………………………………………………………………………… 3
2、劣势………………………………………………………………………… 3
四、中小企业目标市场选择的方法……………………………………………4
(一)听其自然法………………………………………………………………4
(二)筛选法……………………………………………………………………4
1、初步筛选标准……………………………………………………………… 4
2、二选标准…………………………………………………………………… 4
(三) 先难后易……………………………………………………………… 4
(四) 先易后难……………………………………………………………… 5
五、案例分析(以中国轴承外销为例)………………………………………5
(一)产品:适销对路………………………………………………………………5
(二)国家:工业发达………………………………………………………………5
(三)经济:发展快或发达…………………………………………………………5
(四)行业:市场需求较大…………………………………………………………5
(五)发展:市场潜力大……………………………………………………………5
(六)效益:开发“三高”产品市场………………………………………………5
(七)政治:关系友好、形式稳定…………………………………………………5
六、结束语…………………………………………………………………………………5
参考文献………………………………………………………………………………6
中小企业市场目标市场选择
摘 要:在激烈的市场竞争中, 中小企业唯有认真进行市场调研, 详细分析消费者需求。把握消费趋势, 做好市场细分,选准目标市场, 采取有效的市场营销组合策略,才能提高市场占有率,从而在竞争中保持优势地位。
关键词:中小企业; 目标市场选择; 目标市场的选择方法; 市场细分;
美国著名的营销学家菲利普·科特勒指出:现代企业营销策略的核心可称为 SIP 营销,即市场细分,选择目标市场和产品定位。
而目标市场的挑选过程、分析过程不可能是完全的。关键是在可能的决策误差和必须投入的调研费用之间寻找一种合理的平衡。需求这种平衡,对内部分工粗放、专业人才缺乏的中小企业来说更加重要。在商品生产水平较低时期,产品数量较为有限,企业不愁销路,生产者既不可能也无必要去关心消费者的需求,企业的指导思想是以生产为中心,以产定销。然而,在市场经济条件下,商品生产有了极大的提高。产品数量极大丰富,质量的提高。品种的增多,消费者有了挑选的余地,市场出现了竞争且日趋激励。
目标市场选择对中小企业的作用
市场细分就是依据一定的标准根据消费者需求的多样性和购买行为的差异性将某一整体市场划分为若干个子市场,企业从中选定某一或某些子市场作为目标市场,然后针对目标市场,采取有效的市场营销组合策略,提高市场占有率,从而在竞争中保持优势地位。在激励的市场竞争中。中小企业唯有认真进行市场调研,认真分析消费者需求,把握消费者消费趋势,在此基础上,做好市场细分,选准目标市场,才能有自己的一席之地。
首先有利于发掘与开拓新市场。企业的生产必须以消费者的需求为中心,企业的产品必须满足消费者的需要,这是现代市场经济的要求,也是企业赖以生存的根本。企业通过市场细分及时分析市场需求的满足程度,能够寻找到市场机会,从而开拓新市场。例如,随着人们健康运动的开展,人们乐意向健康投资,使得健身器具产品成为消费者的一个新热点,形成企业新的目标市场。
其次,有利于企业提高市场适应能力和应变能力。据资拳4表明,中小企业平均寿命一般为五年,这就说明中小企业市场适应能力和应变能力比较差。那么如何提高其适应能力和应变能力,延长寿命,使企业不断壮大呢’答案是市场细分.通过市场细分能够根据市场变化及时调整经营方向,能够及时掌握用户的需求变化,一旦市场发生变化,企业就能灵活有效地调整产品结构,市场布局艟企业具有高度
您可能关注的文档
最近下载
- 演出合同范本13篇.pdf VIP
- 佳能EOS6D使用说明.docx
- 世茂集团工程招投标技术标管理制度.docx
- 长安铃木吉姆尼电路图.pdf
- 美国材料与试验协会A480-A480M-2016_平扎不锈钢及耐热钢中板、薄板及钢带的一般要求[1](中文版).doc
- 地铁保洁服务投标方案(技术标).docx
- 2022年湖南衡阳市衡东县人大代表服务中心选调考试备考试题及答案解析.docx VIP
- 3完整版本.1固相反应.ppt VIP
- 2025高考英语时事热点阅读专练10 自然和宇宙探索(学生版+解析版).docx
- 2023年北京中考数学重难题型01新定义创新型综合压轴问题(13-22年最后一题+真题10道模拟30道)含详解.pdf VIP
文档评论(0)