毕业论文——企业供应链成管理研究.doc

目 录 摘要…………………………………………………………………………3 关键词………………………………………………………………………3 一、绪论……………………………………………………………………3 （一） 供应链成本管理的研究背景………………………………………3 （二）供应链成本管理的目标和意义………………………………………4 1 供应链成本管理的目标……………………………………………………4 2 供应链成本管理的意义……………………………………………………4 二 供应链成本管理的概述…………………………………………………4 （一）供应链管理与供应链成本管理的概念………………………………4 1 供应链的内涵………………………………………………………………4 2供应链成本管理的概念……………………………………………………4 （二）供应链成本管理基础理论……………………………………………4 1价值链理论?………………………………………………………………?5 2委托代理理论?……………………………………………………………?5 ? 3交易成本理论………………………………………………5 4组织间成本管理……………………………………………5 三 供应链成本管理的基本方法……………………………………………6 （一）目标成本法…………………………………………………………6 （二）作业成本法…………………………………………………………6 （三）生命周期法…………………………………………………………6 （四）改善成本法…………………………………………………………7 四 供应链成本管理存在的问题与对策……………………………………7 （一）供应链成本管理存在的问题………………………………………7 （二）加强供应链成本管理的对策…………………………7 五 案例导读…………………………………………………………………7 （一）产品设计阶段成本管理……………………………………………7 （二）采购成本管理………………………………………………………8 （三）生产成本管理………………………………………………………8 （四）销售成本管理………………………………………………………8 （五）物流成本管理………………………………………………………9 六、结论……………………………………………………………………9 七、结束语……………………………………………………………………10 参考文献……………………………………………………………………10 企业供应链成本管理研究 摘 要：经济全球化进行的加快使企业间的竞争更加激烈，供应链及供应链管理也得到了更加重视，在现代企业中供应链管理己成为一种新的管理理念和管理方法。供应链管理通过对供应链上各个环节的活动加以协调，以实现企业的最佳绩效利益由成本驱动并产生，供应链成本将成为这些企业之间优势差异的新的突破潜力，由其产生的有效性不仅能导致更好的消费者价值实现，而且将大大消除企业一体化快速反应过程中的资源浪费。当前，供应链管理中面临的诸如对客户价值方面的担忧、风险分担与利益共享、忠诚与信用等问题可以通过供应链成本的有效实施加以解决。把握住供应链成本就是把握了真正的核心竞争能力。在经济全球化和顾客需求多元化背景下，市场竞争日益激烈，企业仅依靠自身资源进行自我调整己不能满足市场变化的需要，企业管理思想出现“纵向一体化”向“横向一体化”的转变，市场竞争由单个企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争，扩展至整条供应链的跨组织成本管理开始成为争夺成本优势的焦点。 涌入市场贸易壁垒的撤除使得价格达到有史以来的最低点，为了缓解不断的降价压力，保证一定的利润水平，企业必须寻求降低成本的方法，以度过降价的危机。由于企业已经实施了许多降低成本的方法与策略，所以想寻找到新的成本降低方法将是一个很大的挑战。我们认为，降低成本最后的机会就存在于供应链而非企业自身的运作中。因此，加强供应链成本管理，降低包括物流成本在内的供应链总成本已经成为企业提高效益的重要途径。对供应链中的所有成本进行分析和控制的方法和概念。从定义中可以看出，供应链成本管理比一般的企业内部成本管理更加重视交易成本和作业成本的优化，同时要将成本管理提高到战略层面上，追求“精益管理”。 根据战略成本管理的思想,供应链成本管理应达到降低成本和强化供应链竞争地位的双重目的。在任何竞争环境中取得成功的根基是成本优势或价值优势。成本优势能通过低成本带来高额利润;而价值优势是针对产品的,即在竞争对手的产品的基础上能为顾客提供更多的附加值,从而提高市场占有率。供应链成本管理的目标是在顾客需求导向和整体性原则指导下,使供应链总成本达到最小,从而使供应链整体价值最大化。包括