六西格玛精益运营精义 讲义.ppt

欢迎参加培训;我们结伴同行 踏上“六西格玛精;目标: 总体了解六西格;6 SIGMA简介 精益运营;6 SIGMA的成功故事6 S;6 SIGMA的成功故事（续）;6 SIGMA在宝钢的实践探索;6 SIGMA是什么----统;中国与日本身高案例：;6 SIGMA是什么----统;6 SIGMA是什么----统;6 SIGMA是什么----管;6 SIGMA是什么----管;6 SIGMA是什么----管;6 SIGMA是什么----管;6 SIGMA是什么----管;6 SIGMA是什么----管;6 SIGMA是什么----管;6 SIGMA是什么----管;6 SIGMA是什么----管;六西格玛的六大主题 真正关注客;6 SIGMA是什么----文;6 SIGMA是什么----文;6 SIGMA倡导流程协作，无;6 SIGMA要求员工“第一次;6 SIGMA是什么----文;开发和强化价值价值决定态度态度;1.0 Define定义阶段3;6 SIGMA简介 精益运营;精益运营的实施架构拉式生产标准;什么是精益运营 ? ;精益运营的起源（1）十八世纪到;精益运营的起源 （2）丰田汽车;精益运营的原则以价值为中心消除;七种浪费过量生产 / 推系统在;精益??具（1）－－价值流图* ;Seiri整理Seiton整顿;精益工具（3）－节拍生产目的为;精益工具（4）－约束理论 ;顾客结帐顾客工厂仓库移动看板生;精益工具（6）－全面生产维护（;精益生产工具（7）-单分换模 ;单件生产流程是实现物料从A点到;精益生产工具（9）-Kaize;人为因素总是导致错误产生的一个;6 SIGMA简介 精益运营;6 SIGMA 与精益运营的各;6 SIGMA精益运营1 + ;已经有相应的流程了吗?DFSS;用精益工具丰富6 SIGMA方;目标确定评估流程是否满足关键顾;目标进行数据分层和分析，确定并;目标 针对已确认的问题根据已有;目标制定具体实施计划并获得实施;六西格玛精益运营的关键成功要素;以流程为中心的组织特征：员工知;MBB/BB的职业发展体系:B;结语六西格玛与精益运营的知识使