企业消防安全培 ppt课件.pptx

班组长训练课程;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;班组长自我角色认知;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;如何利用早会执行管理; 班前会的目的 ◆班前会是提供班组长与员工的沟通渠道 ◆班前会是提供培训的地方 ◆班前会是传播企业文化，提升员工素质的地方 ◆班前会是实施工作事项的追踪，可以对异常品 往质进行检讨、 分析与矫正的地方 ◆班前会是安排生产，传达指令的地方 ◆班前会是培养主管的权威、形象、风范与气质的地方 ;班前会注意事 ◆班前会要由班组长来做,参会人数为（10-20）人 最好要有班前会记录 ◆ 时间控制在10分钟左右 ◆ 内容具体化 ◆ 持之以恒 ◆ 班前会不是秋后算账，是尊重，是激励; 班前会的内容 ◆前日的品质不良（不良率、重要品质问题、原 因、制作者、解决办法） ◆当日生产数量（生产任务） ◆新产品工艺特别注意的事项 ◆现场（整理、整顿、纪律） ◆公司制度、企业文化 ;班前会常出现的问题 ◆ 议题内容太多，员工记不住 ◆ 口号陈述太多，没有具体 ◆ 数字观念太差，无说服力 ◆ 只陈述问题事故，没有分析和解决对策 ◆没有追踪结果 ◆只批评没有表扬和鼓励 ◆表述表情差，员工难以接受 ◆只是个人讲而没有做反馈 ◆不拿实物或不到现场机台旁开早会;现场质量管理;让员工第一次做对;三按;三检制;三不政策;5S管理;5S管理; 目 的 ＊ 整理的目的：腾出空间，合理利用空间 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所，这是5S第一步 ＊ 整顿的目的： 工作场所的一目了然减少寻找的时间 整齐划一的环境 减少积压物品（这是提升效率的基础） ＊ 清扫的目的： 稳定品质 减少工作时间的阻塞 ＊ 清洁的目的： 保持、执行、完善 ＊ 素养的目的： 培养良好习惯，遵守规则、营造团队精神 ; 5S的范围 · 办公室 · 现场（半成品、原料库、工具、模治具、测量仪器、 标准样本、废弃物、 垃圾、呆料、下脚料、储架、料架、设备???人员、窗户、墙壁、管路线 路、作业流程、块区规划、卫生间、工作台、私人衣柜、照明） · 宿舍、餐厅 · 厂外（守卫、停车厂、垃圾堆、马路、公共设施） · 游离品管理 ; 为什么要推行“5S” ＊ 整齐清洁的现场，使员工心身愉快、士气提高。 ＊ 提升企业形象，给客户留下美好的印象。 ＊ 提升员工归属感、成就感。 ＊ 数量清楚好清点，可以减少浪费、减少不良。 ＊ 安全有保障、品质有保障。 ＊ 效率得到改善与提升。 推动5S，是公司及个人的荣誉，是对自己的一 种尊重。 ;看板管理;看板内容;班组长的时间管理;班组长的时间管理;谢 谢！