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短板理论在企业人力资源管理中运用 　　摘 要：在我国社会主义市场经济的大潮里，浙江的企业可以说是弄潮儿了。这些年，浙江的企业蓬勃的发展起来，经济效益日益提高，但是浙江企业在人力资本管理方面还存在着一些问题，尤其是短板理论在企业管理的运用。本文就从分析浙江企业人力资源管理中的短板理论运用，找一些可供参考的经验。 　　关键词：浙江企业 人力资源管理 短板理论 运用 　　浙江企业在我国的国民经济发展中，起到了重要的作用。浙江企业在满足市场多样化需求和进行创新技术方面，对我国经济的繁荣和稳定，起到了积极地推进作用。这些年以来，浙江企业在国家相关政策的扶持下，不断克服自身短板理论带来的不足，比如，企业在市场的竞争能力不足、技术创新的动力不强、企业经营特色不突出和企业的经营管理落后陈旧等问题。所有这些都是企业的短板效应问题，需要企业在进行???力资源管理方面取长补短，加以解决和运用。 　　一、短板理论的涵义 　　所谓的短板理论，就是指木桶原理或者叫水桶效应。装水的木桶，它的盛水量由这个木桶中所有的木板决定，只要有一块木板是短的，那这个水桶的装水情况就受这个短板限制。也就是说，要想使水桶装的水多，就得更换短板或者使短板加长。作为一个企业，必然存在着自己的短板，这些短板制约着企业的发展和壮大，企业要想有所突破就得补齐短板，提升自己企业的整体能力水平。 　　二、浙江企业在人力资源管理中存在的短板问题 　　1.在客观条件方面，浙江企业吸引人才力度不强 　　作为地方的企业，规模一般比较小，无法与大型的企业相比，企业在人才吸引力和吸引量方面，还比较差。同时企业的流动资金和发展资金也不充分。 　　2.在资金方面，浙江企业中有的企业资金不充分 　　浙江企业有很多是中小型的企业或者是个人的私营企业，资金主要是企业主自己长期积累的储蓄，以及企业主向亲戚、朋友借的钱款，还有的是在银行中获得小额贷款。因而，企业的资金不是很多，这就制约和限制了企业展开手脚的发展。同时，企业的资金不足，也影响了企业高新招聘人才的力度，没有丰厚的待遇，当然在招聘人才方面不能得心应手了。 　　3.在稳定性方面，浙江企业的稳定性较差 　　作为地方的中小型企业，无论是发生在内部还是外部的变故，都会对企业造成一定的威胁，尤其是在激烈的市场经济竞争中，作为人才的人力资本当然不喜欢选择风险太大的单位工作，这也对企业造成了不小的困惑。 　　4.在地域方面，浙江企业的地域性很强 　　作为地方企业，在当地的各行各业，无论是从手工作坊式的加工业，还是高科技技术的产业，以及一些规模较小的资金运作领域。过强的地域性，使得当地的企业渐渐形成了排他性的氛围，使外来的人才，不容易进入这样的企业，很难融入这种企业之中，人才的资本资源就会被浪费。 　　三、浙江企业在人力资源管理方面的不足 　　1.人力资源管理的理念落后，轻视人力资源的开发 　　现代人力资源的开发非常重视对企业员工的激励作用，以及对员工技术和能力的培训。而以往传统的人事管理，则是注重对企业员工的控制和使用。在人力资源的开发过程中，企业要学运用规章制度、奖励机制以及加强企业员工参与企业管理的办法，有效积极的开发企业内部员工的潜能。但是，有的企业还是没有转变人力资源管理的观念，甚至把企业的人事管理作为资源管理来对待，使企业的资源管理一塌糊涂，没有真正的发挥资源管理的作用。 　　2.在企业人力资源管理方面，只顾眼前利益，不考虑将来的长远发展 　　作为地方的中小型企业，有时只注重对企业物质资源方面的投入，而对于企业的人力资源开发，一般不舍得进行大的投资。这是因为，企业对于物质资源的投资，很快就能见到效益，并且收效很明显，是会给企业主带来打量自己好处的，这是企业主进行物资投资的动力。而企业的人力资源投入，却具有远效性和滞后性的特点，一时半会，企业还看不到成效。这是因为人力资源从开发投资开始，到进入工作环节发挥作用，以及为企业带来实惠和回报，这是一个较漫长的过程。另外，企业不喜欢对人力资源进行投资，还是有风险威胁的原因，那就是：有时企业精心培养出来的精英，被其他企业丰厚的待遇吸引，跳槽了，使得企业竹蓝打水一场空，白忙活了一场。 　　四、浙江企业采取措施，克服短板理论带来的不力限制 　　著名的企业家王永庆曾说过：“企业经营的首要因素就是人才，一个企业要想在市场经济中站住脚，立于不败之林，就需要最大限度的发挥企业员工的智慧、技术和能力，现在的市场竞争，其实就是企业人才的竞争。”针对浙江企业在人力资源管理过程中存在的各种短板问题，企业在更新人力资源管理观念的同时，还要采取相应可行的措施加以改进。 　　1.企业成立专业化的人力资源管理部门 　　随着企业对人力资源管理的重视，企业对人人才作用的正确认识，企业对人力资源管理人员的