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企业物流管理问题和对策探析 　　摘要：随着社会经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，要想在竞争中立于不败之地，就要加强企业物流管理，物流管理企业物流管理是提高企业经济效益的一个重要手段。本文就企业物流管理中存在的问题进行分析，在此基础上提出了相应的解决措施。 　　关键词：物流管理；问题；对策 　　一、企业物流管理的问题 　　1.管理方式传统古板，不能为企业发展注入动力。就目前情况来看，我国很多企业在物流管理方面在经营的时候依照仓储和运输一条龙的理念。这样做就制约了企业的具体分工，现代企业物流管理的优势就无法发挥。在这样的发展背景下，随着我国经济的发苏发展，一些企业客户对这方面的要求也在提高，所以这就对我国企业的物流管理提出了新的要求。但是，很多企业在制定发展政策的时候，还是会有平均分配的思想，这就在一定程度上降低了客户对企业服务的满意程度，也降低了管理质量。 　　2.企业物流设施不完善，信息化程度不高。很多企业在物流设施的装备方面有待完善，缺少性能良好的物流设备。企业内部设施老旧，根本没法与时代发展接轨，货物在运输以及装卸的时候没有满足整体性的需求，流动手足。而且受到信息技术的限制，导致性能单一，管理效率和管理水品高不高，根本没有办法满足相关需求。一部分企业在信息领域的发展程度不高，尤其是在信息技术快速发展的今天，物流行业信息化的不断进步，如果企业信息资源管理达不到要求，企业与顾客就很难实现高效率的对接，供应链管理无从谈起。事实上，电子商务在物流领域已经有了很大的发展，但是一些企业不能真正的应用这些新型技术，这就限制了其自动化作业的能力和水平。而且在企业的日常管理方面，由于技术因素的限制，很多对企业有用的信息没有及时传达，就会影响企业的工作效率，造成资源流失，制约了企业的竞争力。 　　3.物流成本管理中存在问题。在现阶段物流管理中，存在很多不确定因素，而且这些因素非常明显，给企业的信息流通带来了一些困难，也给企业经营带来风险。在供应链环境下，所有的接点都是息息相关的，如果有不确定因素的存在就会被放大。在企业的供应以及客户还有生产者，还有企业与其他企业之间都可能存在不确定性，这也增加了供应链上的不稳定。物流成本是以货币形式反映的物流活动的经济指标。物流成本管理就是把物流的成本从总的经营成本中分离，并对其进行独立的核算，从而有效控制物流活动。在企业成本核算中，物流没有在企业会计制度中建立单独的核算项目，所有的成本都被列入费用一栏，很难对企业物流明晰费用有个清晰的了解，因此，企业经营者也不太重视物流成本问题。 　　4.缺乏优秀的物流专业人才。随着全球化进程的加快，社会对专业性技术人才的需求也越来越大。企业也继续一些精通企业采购制度、企业电子商务、企业进出口贸易等方面的专业型物流人才。但是，就我国目前情况来看，物流人才培养机制还相对比较落后，物流人员掌握的技能比价单一，有的在这个方面能力强一些，但是不知晓其他方面，这就很难满意我国物流行业的发展需求。物流人才的缺乏就会抑制我国物流行业的发展，企业的物流管理更是无从谈起。 　　二、现阶段企业物流管理措施分析 　　1.在战略上重视物流管理。在企业管理中，要把供应链物流管理放在重要的位置，在战略上重视物流管理。企业不能只看到眼前的供应链管理，要把其列入企业的长远规划中去。未来的企业竞争很大一部分就企业供应链之间的竞争。企业必须要重视这一发展趋势，积极与其他企业一起形成坚实的物流传略同盟。这样一来，企业能够更好的运用市场优势，也能利用组织优势，通过与其他企业建立长期稳定的合作关系，成为很好的传略伙伴，这就能更好的发挥供应链的整体优势，从而不断提高企业的产品竞争能力。 　　2.建立物流数据库信息平台。对于供应商进入的管理来说，可以从几个方面入手，主要是供应信息、手机整理、考察供应商、认定资格、目标供应商评估、选择合适供应商、创建供应商档案信息。企业还要设立专门的供应商聘雇系统，对供应商的经营状况、信誉、管理者的地位、研发能力等方面进行评估，要不断扩大供应商资源搜寻范围，实现对供应商的风险评估， 以免影响协作。对供应商实施分类逐级管理， 依据供应商对煤矿企业发展的战略价值，对供应商采取不同的对待方式。利用现代信息技术Internet、EDI与供应商团队信息互动共享。 　　3.建立良好的企业物流成本管理机制。建立良好的企业物流成本管理机制，就能对企业的物流活动进行控制，客观评价物流的合理化程度，不断完善企业物流系统，实现成本的优化管理。物流管理各个系统环节要保持连贯，不然就无法计量和控制相关的物流活动。要认真分析企业物流成本控制，实现物流成本的核算和管理。可以运用作业成本分析方式，确定企业在物流活动中的成本耗能，把活动消耗准确的计入作业，选择成本动因，积极搜集与物流相关的费用