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探讨如何加强房地产企业财务管理 　　摘要：随着我国市场经济的不断发展，房地产企业发展迅速，传统的财务管理方式已不适应现代社会经济发展的要求，新形势下的房地产企业的财务管理出现了很多新的问题，因此，加强房地产企业财务管理对房地产企业的发展具有重要的意义。本文通过分析当前房地产企业财务管理存在的问题，提出了加强房地产企业财务管理的对策，以期提升房地产企业的财务管理水平。 　　关键词： 房地产企业；财务管理；策略 　　房地产行业是资金密集型的高风险行业，面对激烈的竞争，房地产企业要实现长期的发展，获得持续性核心竞争能力， 必须提高财务管理水平。财务管理作为企业管理的核心系统之一，应成为房地产企业实现长期发展战略的有效管理控制工具。 　　1、房地产企业财务管理的现状 　　目前，大部分房地产企业的财务管理还处于基本的会计核算的阶段，尚没有充分发挥财务管理在战略实施方面强有力的作用。主要存在以下几个问题： 　　1.1、在会计核算方面，缺乏用于支持管理和决策的信息，仅停留在记账和编制财务报表的阶段。 　　1.2 、财务管理系统的统一和集中程度不足。许多房地产企业各个项目公司 / 项目部核算体系互不相同，财务软件和核算标准不统一，难以保证向管理者提供统一可比的财务信息。 　　1.3、财务管理“被动反映型”的现象较突出，预测、控制、分析等管理职能基本处于空白。虽然许多企业不同程度上建立了工程预算和财务预算等基本机制，但其内容和管理方法距实现战略的需求尚有较大差距。 　　1.4、资金管理多头、分散，客观上增大了房地产企业管理和风险控制的难度。 　　2、加强房地产企业财务管理的策略 　　2.1、对项目进行深入论证 　　因为房地产项目要求一次投入的资金大、压力重，而且回收期长、风险高，这就决定房地产企业要充分的论证项目的可行性。但是实际情况是不少企业的投资决策主管随意性比较大，不少的企业在做出投资决策时都缺乏详细的可行性分析，而是仅仅觉得这个项目可行。针对这种情况财务管理部门需要做好投资分析，提高投资分析决策的准确程度，为企业管理者提供及时、可靠的信息，有效降低风险。这个投资分析决策包括首期投入的资金、项目在建时需要的常规资金、期末资金等等现金流出和筹资规模、筹资结构、筹资成本、筹资方式等等现金流入。 　　2.2、加强资金管理 　　在现实的房地产开发项目中，由于不良的资金管理而导致在建项目资金不足，后续资金跟不上的情况时有发生。在全国各大城市中，都可以看到修建之后停工的烂尾楼，防止这类现象发生就要求房地产企业在开发过程中加强资金管理，杜绝不良资金流动。资金管理是财务管理的中心。在资金使用过程中，企业要统筹安排、合理调度、把资金用活。房地产公司应建立结算中心形式的资金管理机构，以起到统筹安排使用资金的作用。通过合理调度，充分发挥货币的时间价值，把原来分散的资金集中起来，有利于用活资金。 　　如果是对外发包的工程，尤其要做好相关建筑材料的管理。首先是对建筑材料的购买进行把关。在不影响建筑质量的情况下，尽量降低采购价格。鉴于采购行为的特殊性，为了防止在采购行为中的营私舞弊行为，采购行为需要经过企业的审核。其次要做好采购回来的材料的管理和保管工作。对于储存在仓库的材料需要登记和验收，对放在工地的材料需要加强日常管理，做到心中有数。 　　2.3、降低成本 　　2.3.1、降低土地开发成本 　　土地资源是人类社会存在的根本，它具有有限且不能再生的特点。随着国家土地立法的完善及各级政府进一步规范土地市场、规范土地出让方式，土地的取得及土地成本将取决于竞价、拍卖、招标的出让方式和出让结果。研究分析土地资源和市场有利于房地产企业把握机遇和成本。谨慎选择土地，认真研究前期开发是降低土地开发成本发挥土地最佳效益，增加地产收益的关键。 　　在选择好土地的基础上，最好争取水、电、气、通信道路等配套设施一次建设到位，这是降低土地开发成本的关键。这些配套设施的后期开发成本是非常巨大的，需要引起房地产公司的重视。 　　2.3.2、减少建筑安装成本 　　建筑安装成本发生在项目建设过程中，是一个比较难以把握的成本。针对这种情况，房地产企业在开始动工建设之前应该通过各种方法估计在建设过程中的阶段成本，然后根据实际建设阶段中的成本对原来的估计数据进行调整，并以次此为后一阶段建筑安装成本的预算，进行跟踪监控。 　　2.3.3、开展长期成本管理工作 　　成本管理不是一个一蹴而就的工作，需要从上到下的长期合作。这就要求全员动员起来开展成本管理工作：需要事先的成本预测，需要事中的成本计量，需要事后的成本分析、评价。建立二级成本管理单位是有效开展成本管理的好办法。二级成本管理单位由房地产公司中不同部门的人共同组成，这些部门包括原材料采购、施工建筑、财务