薪酬福利管理手册优质课件.doc

薪酬福利管理手册 文件编号 ZJB-DNOP-002 版 次 A 制订日期 核 准 审 核 制 订 人力资源部  目 录 第一章 总则 ---------------------------------------------------3 第二章 薪资体系 -----------------------------------------------4 第三章 薪资结构 -----------------------------------------------6 第四章 计件工资 -----------------------------------------------8 第五章 月薪工资 -----------------------------------------------9 第六章 年薪工资 -----------------------------------------------9 第七章 试用期工资 ---------------------------------------------9 第八章 工资调整 -----------------------------------------------9 第九章 特区工资 -----------------------------------------------9 第十章 福利制度 -----------------------------------------------9 第十一章 附 录 ----------------------------------------------10 总则 适用范围 本管理手册适用于本公司全体员工。 目 的 制定的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定 （固定年薪*考核项目所占比例*业绩考核系数）+（固定年薪*考核项目所占比例*能力考核系数）+（固定年薪*考核项目所占比例*态度考核系数）=应得年薪 副总经理 年薪工资 财务总监 年薪工资 技术副总监 年薪工资 管理层 家私业务经理 年薪工资 按《销售业绩提成薪资制度》 鞋材业务经理 年薪工资 管理者代表 月薪工资（计时） 实发工资+绩效工资+福利 董事长助理 月薪工资（计时） 实发工资+绩效工资+福利 天然乳胶贸易经理 月薪工资（计时） 实发工资+绩效工资+福利 厂务部经理 月薪工资（计时） 实发工资+绩效工资+福利 行政部经理 月薪工资（计时） 实发工资+绩效工资+福利 品质部主管 月薪工资（计时） 实发工资+绩效工资+福利 人力资源部主管 月薪工资（计时） 实发工资+绩效工资+福利 财务部主管 月薪工资（计时） 实发工资+绩效工资+福利 一级执行层 生管部主管 月薪工资（计时） 实发工资+绩效工资+福利 业务部主管 月薪工资（计时） 按《销售业绩提成薪资制度》 平面乳胶部主管 月薪工资（计时） 实发工资+绩效工资+福利 模具乳胶部主管 月薪工资（计时） 实发工资+绩效工资+福利 橡塑加工部主管 月薪工资（计时） 实发工资+绩效工资+福利 技术部主管 月薪工资（计时） 实发工资+绩效工资+福利 外贸专员 月薪工资（计时） 实发工资+绩效工资+福利 招聘专员 月薪工资（计时） 实发工资+绩效工资+福利 绩效专员 月薪工资（计时） 实发工资+绩效工资+福利 培训专员 月薪工资（计时） 实发工资+绩效工资+福利 二级执行层 文控中心管理员 月薪工资（计时） 实发工资+绩效工资+福利 经理助理 月薪工资（计时） 实发工资+绩效工资+福利 配料组组长 月薪工资（计时） 实发工资+绩效工资+福利 大机台组长 月薪工资（计时） 实发工资+绩效工资+福利 半叉生产组长 月薪工资（计时） 实发工资+绩效工资+福利 半叉包装组长 月薪工资（计时） 实发工资+绩效工资+福利 模具乳胶组长 月薪工资（计时） 实发工资+绩效工资+福利 活动鞋垫组长 月薪工资（计时） 实发工资+绩效工资+福利 包装组长 月薪工资（计时） 实发工资+绩效工资+福利 橡塑组长 月薪工资（计时） 实发工资+绩效工资+福利 床垫加工组长 月薪工资（计时） 实发工资+绩效工资+福利 机修组长 月薪工资（计时） 实发工资+绩效工资+福利 开发