(九略-汇仁团战略咨询项目)汇仁组织架构(职责权限)0726.doc

汇仁集团 组织结构设计：部门职责权限 九略管理顾问公司 2002年7月26日 目 录 总裁 4 副总裁 5 执行总裁 6 总裁助理 7 财务管理部 8 1核算管理中心 9 2财务管理中心 10 3资金结算中心 10 4证券管理中心 11 5 营销财务管理中心 12 运营保障部 13 1内部审计中心 14 2营销监审中心 16 3法律事务中心 17 4安全保卫中心 19 行政管理部 22 1行政办公室 23 2秘书处 24 3后勤处 25 人力资源部 26 1人事调配处 27 2薪资管理处 29 3培训处 30 4上海人力资源中心 31 总裁办 33 投资发展部 38 信息化管理部 39 研发事业部 40 1项目管理中心 41 2产品开发中心 42 3产品研究中心 43 4档案管理员 43 采购事业部 45 1计划商管中心 46 2采购中心 47 3物流中心 47 制造事业部 49 1计划调度中心 50 2技术管理中心 51 3设备管理中心 52 4工程处 54 5动力能源车间 54 6前处理车间 55 7提取车间 55 8蜜丸车间 55 9口服液车间 55 10固体车间 56 11各生产车间职责权限 56 12上海汇仁制药公司 56 质量管理部 57 1质量保证处 58 2质量控制处 59 OTC营销部 60 1销售部 61 2市场部 64 处方药营销部 68 基建中心 70 医药流通事业部 71 1市场拓展中心 72 2经营发展中心 73 3采购中心 74 4江西科研营销有限公司 75 5上海汇仁医药有限公司 79 中药原料事业部 81 总裁 直接上级：董事会 直接下级：副总裁，执行总裁，总裁助理，集团直属A类部门 岗位职责： 受董事会委托，全权负责集团的日常管理工作 负责制订集团的发展战略规划 负责制订集团的投资计划及年度计划 负责实现集团的年度经营目标 负责集团资产的保值增值 受董事会委托，负责集团的资本运营工作，实现集团资产的优化配置 负责集团年度财务预算和决算方案的审定 负责集团各项经营政策的审定 负责集团基本管理制度的审定 建立、完善企业现代化管理体系，推动集团的现代化管理进程，尤其是人力资源体系、企业文化体系、全面预算体系的建立与完善 建立、完善集团的组织机构设置，推动集团各项战略规划的落实，尤其是科研开发体系、医药流通体系的组织机构的建设与完善 负责集团高层干部（A类部门副职以上干部）的任免、岗位增减、薪资晋降级的审批 负责集团高管层干部的绩效考核工作 在对企业下属人员授权过程中，负有领导责任 对集团各公司的经营效果负责 对集团各公司财产的安全负责 岗位权力： 职责范围内的经营管理权 在董事会授权范围内，对集团各项经营资源的配置权 集团年度投资立项及新产品立项的审批权 集团年度财务预算方案的审批权 集团各项经营政策的审批权 集团基本管理制度的审批权 在职权范围，对企业下属人员临时授权的权利 集团高层干部的任免权 根据企业相关规定对集团高层干部的奖惩权 董事会授权范围内的其他权力 副总裁 直接上级：集团总裁 直接下级：职责范围内的分管部门 主要职责 分管OTC营销部的管理工作 分管处方药营销部的管理工作 分管医药流通事业部的管理工作 协助总裁制订集团的发展战略规划 协助总裁制订集团的年度计划及投资计划 协助总裁实现集团的年度经营目标 协助总裁实现集团资产的保值增值 协助总裁建立、完善企业现代化管理体系，推动集团的现代化管理进程 建立、完善集团的组织机构设置，推动集团各项战略规划的落实 负责分管部门的基本管理制度的审核 负责分管部门年度财务预算方案的审核 负责分管部门各项政策的审核 负责分管部门管理制度的审核 负责分管部门作业流程的审核 负责分管部门直接下级岗位人员的绩效考核工作 对分管部门的工作效果负领导责任 执行总裁 直接上级：集团总裁 直接下级：待定 岗位职责 完成分管部门的管理工作 协助总裁制订集团的发展战略规划 协助总裁制订集团的年度计划及投资计划 协助总裁实现集团的年度经营目标 协助总裁实现集团资产的保值增值 协助总裁建立、完善企业现代化管理体系，推动集团的现代化管理进程 协助建立、完善集团的组织机构设置，推动集团各项战略规划的落实 负责分管部门的基本管理制度的审核 负责分管部门年度财务预算方案的审定核 负责分管部门各项政策的审核 负责分管部门管理制度的审核 负责分管部门作业流程的审核 负责分管部门直接下级岗位人员的绩效考核工作 对分管部门的工作效果负领导责任 对分管部门内集团财产的安全负责 有对分管部门日常工作的管理权 有对分管部门直接下级岗位人员任免的提名权 有对分管部门隔级下级岗位人员的任免权 总裁助理 直接上级：集团总裁 岗位职责： 协助总裁处理集团对外公共关系事务