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论房地产项目动态财务管理模式创新 　　【摘要】房地产项目的动态财务管理发展模式是一种全新的财务管理创新方向，随着我国经济发展的速度日益加快，我国经济发展进入了成熟发展阶段。我国房地产项目建设的数量和规模也相应扩大，但是在房地产项目建设过程中，会出现一些不可预期的突发事件，这些事情会影响到房地产项目本身的正常与稳定发展，对房地产项目造成不必要的成本浪费和资金的耗损。建立动态财务管理的目的在于改善这种房地产项目建设过程中成本的提高与资金的耗损，对房地产项目建设提出新的财务管理要求，创新房地产管理方式与途径。 　　【关键词】房地产项目 动态性 财务管理 模式创新 　　一、动态财务管理与房地产项目开发概述 　　（一）动态财务管理概念 　　动态财务管理是财务管理的一种类型，在企业办公与财务管理活动中，很多情况下会遇到动态财务管理方式，动态性的财务记录与控制主要是针对目标结果做出的一种适当的定位，运用所选择的财务动态化指标衡量财务管理的内容与财务专业分析数据的不同变动，而且要使用量化的专业管理方法去分析与企业变动资源相互配合的财务数据，动态财务管理是一个整体性的财务信息动态管理过程。 　　对于房地产企业来说，财务动态管理，指的是企业的项目管理与日常管理的数据变动，房地产企业的建设通过设计、施工、检验等多种阶段组成，每一个阶段都可以拥有不同的资源变动与财务信息的记录情况，财务动态管理与控制是对企业内部财务信息管理的一种有效的监督方式，信息的实时控制与分析对于企业的成本控制是一种有效的方法，财务信息的管理方法与机制的动态变动，加强了企业整体的财务运作能力，降低了运作成本与费用，对于企业来说是一个关键性的活动。房地产企业通过计算辅助性的动态财务数据变化，加强了财务部门对公司项目管理实际状况的掌握，对项目发展的实际影响因素进行控制，将适时动态的财务目标与真实的数据进行记录和对比，实现企业财务的动态管理。 　　（二）动态财务管理的发展现状 　　动态财务管理实际是一种财务管理的有效方式，动态化财务管理指???是在管理财务数据与内容的活动之中，利用对结果的一种模拟，与预期的数据进行对比与分析，通过动态化改进财务管理的方式，提升了财务部门预测性财务管理的方法可行性。其主要的手段就是利用动态化的管理指标与预期设置的动态化财务管理工具进行对比与分析，通过数据的对比，可以发现现实情况之中财务数据变化的真实情况，与预期进行对比可以了解房地产项目的实际建设效果，要控制好建设方向，最大化地节约成本资金，节省开支，降低成本。 　　收入-动态成本=毛贡献 　　毛贡献-静态成本=动态净贡献 　　在动态财务管理的模式下，企业经营得越好其动态的成本也就越低。对房地产企业来说，动态的财务管理就是在企业实行项目管理和日常经营管理中，通过对财务目标的设计以及经营状况的预定，选用一系列的动态财务指标，利用计算机等辅助管理工具与动态分析算法的支持，帮助分析企业项目达成中可能受到的不利因素，从而将其纳入到目标达成的动态化管理中，不断的对比目标和进度之间的差距，并进行修正和控制，以此实行动态化的财务管理。 　　二、动态财务管理系统的构建 　　（一）系统设计原理 　　根据动态财务管理的定义进行系统设计，主要就是为了将其构建成一个能够详细、全面反映项目资金投资使用状况的科学体系，这样才能使管理者清楚地了解到财务具体使用状况。动态财务管理的基本原理就是能够对财务信息的相关数据进行整理并且及时的反映给相关部门，同时还能根据相关数据计算出不同情况对目标方案所造成的影响，并且将动态财务指标与初始目标进行对比，一旦出现差异就会及时地做出反应，这样就会有效地降低风险并且帮助相关工作人员实施正确的解决方案，针对项目的特点，进行动态财务管理系统的设计，主要目的就是尽量做到人力、物力与财力的最大化利用，同时还要保证项目的顺利完成。 　　（二）系统功能设计 　　在对数据库管理系统进行开发的过程中，系统功能设计是其中的主要内容之一，所以要想做好这一工作，就要在前期做好需求分析，这样才能明确目标，根据项目的实际需求进行系统开发，设置相关的程序。动态财务管理系统按照功能划分，主要目的为了对某一项目的财务进行科学有效的信息化管理。按照用户的需求划分，一般可分为以下几种：第一，建立动态财务管理系统可以方便项目的负责人及时准确的了解这一阶段的财务状况以及具体信息；第二，这种动态财务管理系统可以运用科学的方法，迅速有效的完成目标任务进展情况的跟踪检查，改善以及结果的计算等工作，可以通过相关数据对未来的执行结果进行推测；第三，可以帮助相关人员对项目的执行状况做出及时的反馈，根据结果进行分析总结并做出相应的调整。 　　按照功能划分，主要根据以下几方面内容进行设置：第一，要将项目的基本信息、动态信