免疫抑制剂和免疫增强剂在皮肤科的应用.ppt

护理团队执行力建设 骨II科 王文杰 医院的大源于战略 医院的强源于执行 执行力的内涵 护士长如何提高执行力 怎样提高护士执行力 执行力定义 有效利用资源，保质保量达成目标的能力。也指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。 个人----办事能力 团队---战斗力 护士长与执行力 护士长组织完成各项工作任务的能力 桥？ 计划、跟进、辅导、激励、参与执行 护士长与执行力 对任务的态度 护士长与执行力 对任务的理解：有较强的辨识能力，使指令尽可能清晰 领会力：标准理解 死板、走样 预测力：调查、估计、判断 不会、不能 计划力：确立目标，确立行动方案 护士长与执行力 对任务的完成方法 细节管理：观察力、组织力、创新力 护士长与执行力 对任务的完成方法 执行前：预先控制 监督到位 执行中：过程控制 执行后：反馈控制 护士长与执行力 影响力 本领强不强？ 办法多不多？ 品行正不正？ 护士与执行力 了解护士 “难管之人”？ 用合适的人干合适的事 护士与执行力 护士的态度与士气 表扬、榜样、标杆（激励力） 职业规划 护士与执行力 目标一致 个人目标与集体目标一致 沟通座谈 及时纠正偏差 护士与执行力 贯彻执行的方法和能力 等着做 问着做 提出建议等着回答做 主动做，边做边汇报 目的—“明” 目标—“刚” 规则—“细” 责任—“清” 流程—“精” 培训—“透” 文化—“劲” 机制—“公” 作风—“硬” 精神—“恒” 提高执行力，形成合力，增强竞争力 -----高效的护理团队 主要内容 意愿 能力 程度 消极、厌倦，阻碍执行 墙？ 抵触 医院领导层 拖延 任务积累，疲惫，效率低下 责任 努力行动 成功 激情 想法 行动 护士长 护士 好想法 丰厚效益 目标 结果 抵触 抵触 抓不落实的事，追究不落实的人