员工职业生涯规划及FPA色彩性格分析（PPT）.ppt

* 开始、亨通、和谐、忠诚 最好的领导（统治）者，部下（人民）并不感觉他的存在；其次的领导者，部下亲近并称赞他；再次的领导者，部下畏惧他；更次的领导者，部下轻蔑他。 「有人4、50岁了，还喜欢说出自某某名校， 我觉得奇怪，他们把学校的那几年当成生命的巅峰，其实他出了校门便已开始走下坡路了。」 ——张忠谋，原台积电董事长 我们的目标：使自己快速达到职业生涯 鼎盛期，并长时间地保持。 45岁～55岁生存危机：健康和工作稳定压倒一切 45岁以后，多数人的职业生涯逐渐进入晚期。一些专业性职业人士如律师、医生、教师、研究领域技术人员等，其身价和职业成就则与年龄成正比关系。但低学历、低职位者容易出现“饭碗”危机。 对策与建议：健康至上，规划晚年 学会放弃：应该要有放弃的勇气，避免事必亲躬，要适当授权，将主要精力用在考虑战略层面及全局性问题。 规划晚年：人近晚年，对物质层面的需求和依赖程度逐渐下降，随着业余时间的增多，精神追求将上升成为生活主题。在此阶段，有意培养一两项兴趣爱好，如音乐、摄影、书画、艺术等，将令生活变得更加充满情趣和充实。天伦之乐 、生涯回顾 、作文出书等，都是不错的生活方式。 健康——幸福之基：多数人的事业、职位、名利等大局已定，学习的热情和更新知识、充电的能力也远远不如后来者，决定此后生活幸福与否的最主要因素便是健康 2个目标价值最大化 员工：挖掘个人最大潜力，建立职业成功机会。 企业：期待员工创造高绩效，需要为员工创造良好的管理环境和工作条件。 员工价值最大化=工作绩效完成+职业能力提升 企业价值最大化=经营目标实现+人力资源竞争力 员工的舍与得： 优势能力投入，卓越业绩产出 WIN-WIN 职业生涯开发3要素 匹配度：选择合适的人做适合的事情； 胜任力：发挥员工所长，用正确的方法做正确的事情； 领导力：传承员工所优，做正确的事情。 员工在人岗匹配的基础上， 集约化的开发自己的潜能，完成工作业绩， 将工作中形成的优势能力积极传递， 形成优秀文化予以传承 个人职业生涯和组织人力资源紧密结合 最明智的选择 一个年轻人，觉得自己怀才不遇，有位老人听了他的遭遇，随即把一粒沙子扔在沙滩上，说：“请把它找回来”，“这怎么可能”年轻人说道，接着老人又把一颗珍珠扔到沙滩上，“那现在呢？”他说。 ——如果你只是沙滩中的一粒沙，那你不能苛求别人注意你，认可你。如果要别人认可你，那你就想办法先让自己变成一颗珍珠。 If you don’t like something, change it. If you can’t change it ,change your attitude. Don’t complain Maya Angelou: 素质冰山模型 技能 知识 社会角色（行为方式、风格） 自我概念（态度） 特质（性格） 动机（内驱力） 员工工作四种动机 第一是为了金钱，也就是享受 第二种动机是消遣。 第三种动机是事业型员工，野心勃勃，总想出人头地， 第四种动机是给精神追求打下经济基础。 和蔼友善型——和谐 忠于职守、善于倾听； 过于敏感、缺乏主见。 （轻松随意，交流沟通） 考虑如何达到目标 活泼表现型——乐趣 善于劝导，广受欢迎； 粗心大意，较为浮躁。 （积极态度，适时赞美） 对问题高谈阔论 完美分析型——执行 讲求条理、善于分析； 完美主义、偏于苛刻。 （注重事实，数据说话） 考虑存在什么问题 力量指挥型——目标 主动积极、行动力强； 缺乏耐心，感觉迟钝。 （压力越大，动力越大） 对问题当机立断 人际导向：期望得到别人关注 任务导向：对自己更关注 行动力强 行动较慢 FPA (Focus Personality Analysis)性格色彩密码 性格色彩 红色 蓝色 黄色 绿色 有趣的爱人 最佳的执行者 强有力的指挥者 和平大使 动机 驱动力 乐趣，快乐、享受互动 建立持久深入的关系，完美主义 注重能力， 实现和完成目标 宁静和谐 追求和平 特点 积极乐观，随性擅交际，喜欢幻想，充满激情 凡事追求高品质、愿意服务他人，对待朋友忠实诚挚 天生的领导力，高瞻远瞩，强的责任感、决策力，主动积极自信 天性宽容、善解人意，亲切友善，适应性强，很好的倾听者 交流方法 积极，玩笑的态度，面对面的交流，大量的身体语言，经常确认，重点事情书面确认 敏感温柔，重质不重量，受细节驱动，急切苛刻的交流方式效率低下，甚至是反效果。真诚的态度和良好的礼貌很重要 简短、直接，需要有效事实和数据，而不是直觉或感情来说服。有效沟通需要得到他们的尊重和注意，用肯定自信的语气交流 轻松随意，更喜欢书面交流，不宜过于愤怒或激烈的方式交