分析建筑施工企业财务管理成本控制.docVIP

分析建筑施工企业财务管理成本控制 　　摘要：随着市场经济的日益繁荣，建筑行业的竞争也日趋激烈。财务管理作为企业内部管理的中心环节，对于企业的生存发展和实现经济效益起着重要作用，特别是对于资金规模大、财务风险高的建筑施工企业来说尤其重要。本文主要对建筑施工企业财务管理的成本控制进行了分析探讨。 　　关键词：建筑工程；施工企业；财务管理；成本控制 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 　　引言 　　自从我国加入WTO以后，建筑市场的全面对外开放是必然趋势，更多的外国建筑公司会进入中国市场从事建筑业务，国内建筑市场的竞争将更加激烈。近年来，我国建筑行业的国际竞争能力虽然有所增强，但与世界上著名的建筑承包商相比，在资金、设备、技术、人才、管理等方面还有相当大的差距，因而在竞争中处于不利的地位，使我国施工企业的经济效益难以提高。此外，建筑施工企业具有点多、面广、线长、流动性强的特点，在管理上难度较大，行业内竞争非常激烈，企业经济效益较差。 　　一、建筑施工企业财务管理的作用 　　1、财务管理是建筑施工企业适应建筑市场环境的基本条件 　　建筑施工企业相对于其他企业来说，具有生产周期长、生产流动性大、产品生产不可逆性、收款期限不确定性等特点。建筑施工企业在承接工程项目时都需要垫付大量的工程款，这就要求建筑施工企业拥有雄厚的资金基础；工程项目按照施工环节来分解实施，不同环节材料物资需求量不同，这就加大了企业财务管理工作的复杂性。同时，建筑企业所涉及的会计核算也比其他企业复杂得多，不管是会计科目还是原始凭证都需要工作人员认真审核、仔细分析，以及工程结算后的工程应收账款的处理。也就是说，建筑施工企业的经营活动都必须通过确定财务预测、制定财务计划、实施财务决策等财务活动来统一规划实施。因此，财务管理是其适应建筑市场环境的基本条件。 　　2、财务管理是建筑施工企业防范财务风险的必要手段 　　建筑行业需要大量的资金贮存和流通，同时资金流通周期较长，款项回收速度慢，因此存在较大的财务风险。对于建筑企业来说，主要存???三方面的财务风险：投标风险、筹资风险和资金回收风险。建筑企业为了争取更多的项目，在投标书中盲目压低工程报价，对投标项目风险预测不充分，最终以微薄的利润甚至倒贴成本的代价来获得合同，结果造成企业入不敷出、损失惨重。建筑企业为了维持企业经营的现金流，通过各种渠道融资，如抵押不动产向银行贷款。虽然企业扩大了经营规模，维持了运营，但同时也加大了企业的还债压力和财务风险。在施工过程中垫付了大量的资金款项，客户不能及时还款，导致应收账款不能变现。因此，只有不断改进企业资金管理方法，进行合理预算，加强应收账款回收，才能提高企业应对财务风险的能力，从而提高建筑企业财务管理水平。 　　二、建筑施工企业财务管理中所面临的问题 　　1、建筑施工企业的财务管理体制不尽有效 　　近年来，随着我国建筑行业的高速发展，不少建筑施工企业的财务管理制度出现了脱节的现象。众多的建筑施工企业缺乏统一有效的财务管理，很难支撑企业持续长久的经营。建筑施工企业的财务管理体制落后主要表现在以下几个方面：第一，资金收支管理混乱，执行程序缺乏统一标准。第二，存货制度不完善，材料采购、调度等效率低下。第三，成本预算误差较大，无法有效指导工程的进行。这些财务管理体制的缺陷严重影响了建筑施工企业的经营管理，使得企业运作效率低下，成本耗费较大，最终会阻碍建筑施工企业的长期生存和发展。 　　2、建筑施工企业的财务成本管理不尽科学 　　建筑施工企业的财务成本管理大致可以分为如下三个步骤，第一步事前预算，第二步事中控制，第三步事后核算。在以往的财务成本管理中，建筑施工企业往往只关注事后核算，而忽略了事前预算和事中控制，最终导致建筑施工企业财务成本管理的效果不明显。 　　3、建筑施工企业财务管理人员的业务素养有待提高 　　由于建筑行业的高速发展，许多建筑施工企业急需招聘大量财务管理人员，进而造成建筑施工企业财务管理人员业务素养的参差不齐，这样会带来两方面不利的影响，第一，财务管理人员缺乏职业道德，容易出现贪污做假账等有损建筑施工企业利益的恶劣行为；第二，财务管理人员业务能力不够高，无法提出有效的财务管理建议和制定有效的财务管理计划，难以对施工进行有效的财务监督和控制。这两方面的问题对于建筑施工企业的长期经营运作极其不利，建筑施工企业必须要着力提升财务管理人员的业务素养，以提高建筑施工企业的财务管理水平。 　　三、建筑施工企业加强财务管理的相关措施 　　1、更新财务管理理念 　　从思想上改变传统的管理理念是一切提高财务管理水平的基础和前提，将新型的管理理念渗透到财务管理工作的每一个细小环节，是确保工作准确性、有效性的重要举措，在企业内部建立起事前、事中、事后全