基于新形势企业班组管理分析.doc

基于新形势企业班组管理分析 　　[关键词]发展新形势；班组管理；分析对策 　　企业班组是企业活动的基础，是顺利开展企业活动的主体和动力。无论班组大小，班组的管理都要照顾多方面的管理需要，做到安全、优质、高效生产。 　　一、企业班组管理的重要作用 　　企业班组是企业组织结构的组成基础，是企业各项活动的具体实现单位。班组管理直接影响企业政策管理的有效实现，在企业管理中具有重要地位和影响。 　　1.班组管理保障企业的生产运营安全。企业班组直接进行企业的生产活动，其工作的有效进行保证了企业的产品质量和生产的有序性，出现的生产问题也会直接导致生产质量问题进而影响企业形象。作为生产运营一线的企业班组，需要各级管理部门的重视和管理，从源头保证企业生产的顺利进行。 　　2.班组管理是企业管理的环节和实施手段。在企业的各级管理结构中，班组管理处于直接落实阶段，是管理活动的最基本单位。企业政策和任务的顺利下达实施，必须要有效传达到企业班组中，通过班组活动得到具体落实，其重要性显而易见。 　　3.班组管理是企业效益提高的保证。企业是以追求经济效益为主要目的，通过最大利用有限生产资源实现最大的产品产出和最高的产品质量。生产过程当中，企业班组直接接触出现的生产技术问题，直接运用企业投入的新技术新方法，对产品质量缺陷、技术应用效果等问题掌握了第一手资料，是企业改进生产管理，提高经济效益的关键所在。良好的班组管理机制、有效的上下层信息交流，是提高企业经济效益的可靠保证。 　　二、新形势下的企业班组管理问题 　　经济社会不断发展，推动企业管理向前进步的同时也给企业班组管理带来新的问题。 　　1.企业的管理认知差距。随着企业的发展壮大、新技术新方法的投入运用，管理人员对制度、技术的重视得到加强，但是相应地降低了对企业基础员工的重要性认识。在具体生产经营活动中，部分管理只是下达任务、做出指示，对班组人员不闻不问，对生产中的问题也不管不顾。其结果是漠视了班组等基层员工工作生存环境，打击员工的生产积极性，从而不利于企业生产经营顺???进行。 　　2.班组管理人员素质问题。班组工作在企业运营中具有重要的作用和影响，需要得到有效的管理和推动以实现自身和企业的发展。但是，由于企业重视不足、政策管理制度不规范、管理人员选拔培养措施不当等因素，造成企业班组管理人员素质不高且得不到相应培训和调整，直接导致班组管理混乱，影响生产进行。 　　3.班组管理文化建设缺失。企业文化是企业以及企业全体员工在企业的生产经营、管理活动中遵守的共同目标，逐渐形成的观念形态、文化形式和价值体系行为规范的全体总和。企业的良性发展需要有合理的企业文化指导规范。企业文化对企业提高生产力、增加经济效益具有重要推动作用。生产一线的企业班组，作为企业的组成部分必然受到企业文化建设的影响，受企业战略、思想的指引规范。班组成员的精神状况、目标追求，也直接作用于企业的文化理念构成企业文化的一部分，推动企业文化建设。企业班组文化建设的缺失，或者与企业整体文化的不协调，都会导致企业员工的凝聚力向心力不足，制约企业的生产管理进步。 　　三、企业班组管理改善的方法 　　1.转变班组管理理念。企业管理人员要提高对班组管理工作的重视，认清班组工作在企业生产运营中的基础作用。树立“以人为本、共同发展”的企业管理理念，促进基层员工的自身发展和企业经营的整体进步。对班组工作合理评价、适时鼓励，及时听取班组管理中出现的问题和提出的建议，调动班组成员改进工作方法、提高生产效益的主动性和积极性。阶段性地对班组工作做出考核评价，表扬进步和成果，吸取经验和教训，让班组管理能够真正参与到企业的生产运营管理工作中。 　　2.推动班组管理制度建设。班组管理水平提高不能依靠个人管理能力，而应该借助于完善合理的企业制度和规章措施。班组管理首先需要有合理的组织制度规范，让班组管理人员能够科学选拔、长期培养、合理调配，实现管理人员的有序流转。其次要建立规范可行的班组管理具体执行制度，使班组工作协调配合、有章可循。规范的执行制度才能保证工作程序的合理有序，生产问题的发现解决。最后，还要有合理的考核评价制度。对班组工作中的先进人物事迹及时宣传鼓励，对发现的问题及时解决改进，如此才能形成良好的班组管理运行机制。 　　3.提高班组管理人员素质。高素质的管理人员是班组工作顺利进行的一个必备要素。要培养班组长等管理人员的集体意识和责任意识，发挥管理人员的带头表率作用。对于上级的任务指示加强理解、切实施行，对员工积极交流、合理组织，促进班组工作的进行。对于班组管理中发现的问题，管理人员应该重视，运用自身知识并组织成员积极解决。不能解决的问题因该及时向上级反映，让上级具体掌握生产经营状况，以免产生严重生产问题。 　　此外，还要通过自身努