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刍议如何做好燃气工程成本控制 　　摘要：控制成本就成了一个企业或者一个工程是否可以发展的更好的关键。就像在燃气工程中一样，由于成本没有很好地控制住，造成了许多不必要的浪费，增加了工程运作中的成本支出，从而大大减少了资源的利用率，并且使燃气工程的效益大大减小。所以怎样控制好成本成了当今社会一个企业存货的关键因素。本文将对如何做好燃气工程的成本控制进行分析。 　　关键词：燃气工程降低成本 　　 　　Abstract: cost control has become the key whether an enterprise or a project can develop better. Just as in gas engineering, because the cost is not well controlled, it causes a lot of unnecessary waste, increased the project operation cost, thus greatly reducing the utilization rate of resources, and reduce the gas engineering benefit. So how to control the cost becomes the key factor of inventory in todays society, an enterprise. This article on how to gas project cost control analysis. 　　Keywords: gas engineering cost 　　中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013） 　　 　　燃气行业作为资本密集型产业，需要在管网建设及燃气设施方面投人巨额资金。经测算，燃气企业固定资产、在建工程及无形资产等非流动资产占企业总资产的50％左右且每年最主要的投资活动为固定资产的构建。因而，加强燃气企业工程项目的成本控制，对于提高燃气企业的利润具有重大作用。 　　影响燃气工程成本控制的影响因素 　　影响项目成本的因素很多，而且对不同的项目参与方及不同的应用领域，其影响项目成本的因素也会不一样，概括起来主要包括以下几个方面 　　1、施工方案的合理性 　　一个合理的施工方案，不仅能保证工期，更能为控制成本提供一个好的环境；正确拟定施工方法和选择施工机械是合理组织施工的关键，二者有着紧密的联系；在施工顺序、作业组织、劳动组织方面，要充分利用施工网络计划，合理布置开工顺序和开工时间，确保关键线路的作业时间，对非关键线路，要运用迟时标网络计划，充分考虑各种因素，尽量选择最迟开工时问开工，减少不必要的费用支出。 　　2、项目质量 　　质量与成本之间存在辩证统一的关系。一方面，施工项目所要求的质量越高，所需要的成本自然越高。另一方面，一个项目的实现过程就是项目质量的形成过程，在这过程中为达到质量的要求，还需展开两个方面的工作：其一是质量的检验和保障工作，其二是质量失败的补救工作。这两项工作都要消耗资源，从而都会产生质量成本。如果放松对项目质量的要求，不但会减少项目的直接成本，还会减少上述的施工项目质量成本。 　　3、施工项目范围 　　任何一个工程项目的成本最根本是取决于项目的范围，即项目究竟需要做些什么事情和做到什么程度。从广度上说，项目范围越大，显然项目的成本就会越高，项目范围越小，项目的成本就会越低。从深度上说，如果项目所需完成的任务越复杂，项目的成本就会越高，而项目的任务越简单，项目的成本就会降低。 　　4、消耗资源的数量和价格 　　首当其冲的是要搞好物资管理工作，要做好把住源头，净化渠道，降低成本。施工项目成本受两个因素的影响，其一是项目各项活动所消耗和占用的资源数量，其二是项目各项活动所消耗与占用资源的价格。这表明，项目的成本管理必须要管理好整个项目消耗与占用资源的数量和所消耗与占用的资源价格这两个要素。在这两个要素当中，资源消耗与占用的数量是第一位的，资源的价格是第二位的。因为通常资源消耗与占用数量是一个内部要素，是相对可控的；而所消耗与占用资源价格是一个外部要素，主要是有外部条件决定的，是一个相对不可控因素。 　　燃气工程设计和施工中成本控制措施 　　在燃气行业，有材料成本、生产成本、施工安装成本、输配成本、销售成本，还有经过成本费用归集后的经营费用形成各种资产的成本等。 　　1、设计阶段的成本控制 　　设计阶段是燃气企业工程项目成本控制的重点阶段，在某种意义上也可以说，成本控制的关键在于设计。 　　在设计阶段，加强成本控制的途径主要包括应用价值工程进行