以结果为导向的思惟练习94807.ppt

以结果为导向的思维训练;;案例1:70颗撞钉的故事;案例1:70颗撞钉的故事;1.批评一下,但鼓励他的精神－－大多数中国公司的选择. 2.要他承担责任,一个对他而言很大的损失,无论你是出于多么好心.;态度不等于结果;《不求最好，但求最累》;所以，这些都不是结果： 拼命≠结果 苦劳≠结果 加班≠结果 ……;俄罗斯人种树的故事;A?挖坑 B?放树 C?培土 A、B、C ?植树;A对职责（任务）负责； C对职责（任务）负责； 没人对结果负责！;职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有结果意识，职责就是一纸空文。;再看看案例2的故事：买火车票的故事;小张怎么做的？;老板会重用谁？; ;挖坑了，没有水，别怪我。;; ;我们应当对自己的行为负多少责任?;什么才是结果？;结果是什么？;结果是什么？;为什么要做结果？;做结果：是企业的商业底线;做结果：能改变个人的命运;黄埔实战操作——结果改变命运;举一个例子;为什么？;普通的秘书 优秀的秘书 领导型秘书;;培养一种做事习惯,执行前花5分钟时间思考一下，“这件事情的结果是什么” 用外包思维来做结果;结果怎么做——行动;行动不一定有结果，不行动一定没有结果;我们缺少的不是机会，而是行动——结果由行动而来;一个免费的曲别针换到了什么……;之后的精彩，故事还在延续——;必威体育精装版战报——价值十几万的玉镯子;猴子管理法;责任是一只猴子，不小心就背上了;只要是猴子，就喜欢到处跳;优秀管理者必学管理技巧！;经理的困惑;为什么经理们总是没有时间， 而他们的下属却总是没有工作？;猴子管理法 高效执行经理的四大要点 ;执行的第一要点：责任明确 猴子始终在下属肩上;提问题是一个阴谋——员工的绝招;案例;解题;案例：用原则指导下属;李嘉诚;第二要点：合理的授权 确保下属能把猴子养好;猴子要么被喂养，要么被饿死，如果我们没有足够能力喂养这么多猴子，你就会杀死喂不过来的猴子，不管他多么重要 如果我们想让猴子变得足够强壮，我们就要有选择的重点喂养，这样才会有强壮的猴子。; ;重要程度; 领导应该多做第二象限的事情; 为什么做周计划：永远把大部??时间放在重要而不紧急的事 ;一个价值2.5万美元的建议