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加强地勘项目管理对策研究 　　 摘要： 文章是从地勘项目管理的现实问题分析入手，进而剖析了投资主体、作业主体、咨询主体存在的问题，并提出了加强地勘项目监管的选择模式和相应对策。 　　关键词：经济管理；地质；地勘项目；对策 　　中图分类号：F407.1 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　1 地勘项目管理的现实问题 　　尽管地勘项目管理的难度远远大于建筑项目管理的难度,但在现实经济社会中, 地勘项目管理的理念和形式却大大落后于建筑项目管理。 　　1.1项目立项环节异常薄弱 　　这种现象在自治区级政府投资中的表现极为突出，地勘行政管理部门为了适应区域经济发展的需要，集中在两到三年的时间在某一地区投资数以十亿计的资金，并在短时间内将任务分解落实。具备承担条件的地勘单位为了尽快尽多地争取资金，竟然加班加点甚至通宵达旦突击编写立项报告，其项目论证深度远远不能满足科学发展的基本需要。 　　1.2项目实施环节异常失控 　　地勘项目的突出特征就是要不断地深化设计，然而投资方无力对设计变更要求做出及时的反馈。不但无法鉴定作业方提出的设计变更的科学性，甚至无法判断作业方是否是在恶意地骗取劳务费。几个月的时间拖延便可完全贻误当年的野外工作期。 　　1.3项目验收环节异常缺失 　　地勘项目验收依旧以专家评审为基本形式，即便采取野外验收的方式，大都也就是走走过场。参与评审的专家在短短几天、甚至不足一天的时间根本无法对项目的成果进行深入的认识和把握，更何况专家们对自己的签字根据不需要承担任何法律与经济责任。地勘项目管理是全球化的难题，即便在市场经济体制和机制十分发育的国家，地勘成果假冒伪劣的现象也难以遏制。现行体制与机制下，若干个集多种职责于一身的公务员，怎能有足够的精力同时驾驭数以百计的地勘项目？这种体制与机制又怎能不造成社会财富的巨大浪费？然而令人遗憾的是，面对地勘项目质量大滑坡的严峻现实，并无太多的业内人士在体制与机制上查找深层次的原因。 　　2 地勘项目管理相关主体的剖析 　　2.1投资主体 　　此类利益主体可分为两个基本类别：一是???府部门及其直属事业单位或基金组织，其突出特征是项目投资责任主体地位不突出，责任不清晰，并在项目管理过程中保留十分浓厚的行政化色彩；二是地勘企业及其正处在企业化进程中的事业单位，其突出特征是越来越多的企事业单位进入地勘投资领域，由于缺乏足够的专业技术人员，无法履行项目法人的基本职责。 　　2.2咨询主体 　　此类利益主体的显著特征是市场主体地位不突出：一是个体从业人员不规范，在诸多的立项或验收评审中，临时拼凑的专家组成员事实上承担着项目管理的重要职责，尽管每位专家都是具备资格的国家公职人员，但在项目管理中所发挥的作用，却与本人所在单位没有明确的权责利关系，这些参与项目管理的专家几乎成为了一种没有法律主体资格的咨询个体户；二是评估类事务所少作为，这类群体事实上只承担交易过程中的非责任性鉴证职能，与本应承担的咨询职能相距甚远。 　　2.3 作业主体 　　作业方在项目管理中明显处于弱势地位：一是尚未建立起支撑企业可持续发展的价格体系，以企业化的地勘队伍为例，在承担政府项目时人员和设备使用价格明显偏低;二是总承包、专业分包方之间尚未建立起科学规范的转包关系。上一级的承包方往往依托其权位优势对下一级的承包方施以不尽合理的“剥削”。 　　3 地勘项目管理创新的选择模式 　　3.1 项目管理和项目作业一体化模式 　　这种模式的基本特点是项目投资方全权委托项目作业方进行项目管理与作业。项目作业方在项目的设计、投资、工期、质量等方面对投资方全面负责。其优点是避免了项目设计与项目作业的矛盾，能使各种生产要素得到合理的配置和充分的集成。其缺点是在项目投资与产品质量方面监控乏力。近一个时期以来，政府部门带头选择设股让利的补充方式，即所谓的知识、技术、管理等生产要素参与分配的新机制，从而将投资方与作业方的利益紧紧地联结在一起。其实质就是地勘项目管理模式的深度改良和重新塑造。 　　3.2项目咨询和项目作业平行化模式 　　这种模式的基本特点是投资单位并行选择项目咨询单位与项目作业单位。尽管咨询方不直接与作业方签定合同，但却可以受投资方委托参与同作业方签定合同并监督合同的履行。这种模式的优点是能够充分发挥项目咨询者与项目作业者的专业技术优势，明晰界定项目咨询者与项目作业者的责任、权利和义务，并在两者之间形成一种相对有效的制衡关系。其缺点是容易造成项目策划与项目作业的脱节，在一定的磨合期内制造和产生新的矛盾。为此需要对项目咨询单位与项目作业单位分别建立起行之有效的约束机制和激励机制。 　　4 加强地勘项目管理的对策 　　4.1 修订地勘项目定额标准 　　明确地勘项目总体策划阶段的定额标准，