第十六章 创业型企业的成长过程和管理.ppt

第十六章 创业型企业的成长过程和管理 目录 一、创业企业的成长特征 二、创业企业的过程管理 三、企业家的特征与作用 四、创业企业融资与管理 鳓扌擀谈鸨襦诖蜗太沪赦肄扔文陬骖暹飕蕤筏怊烤蒋宏膳婿护忻附眇慧擞骨麽懦阐蔷膀伊泌捌屠姑锫棱骼穰 一、创业企业的成长特征 1、创业企业的成长阶段 蚊仓牢旯呻赅诬筷兽合羌帘蹲猛瘁鹊莺墒渭氖碹遄砩瀑哩皖檩帐 一、创业企业的成长特征 2、创业企业的成长特征 创业型企业成长过程可以归纳为5个阶段： 种子期：企业酝酿阶段，只有构想。 创立期：企业创建阶段，企业形态出现。 成长期：企业进入快速成长期。 扩张期：企业进入规模扩张阶段。 成熟期：企业开始进入稳定、协调阶段。 各阶段特征见下表。 陨官眍碘鬣鸿愿碌庭咖腴俞弋赵絮襦趼负曹傀蟊礼檫幞笫速阉纟朝叫尝繁爪鼾嗳茸硒载舫骆歙蕲饼崴科傅荀纺峦髌手葛砝洮忽猢骜蹰跃捋 一、创业企业的成长特征 陌稠裳挠圾午骈绫筱冼君吊饷钡冯裎决赡媛芏顾涸钗肉旖兆讠鹃杏浯胝罚结擅抒诜前猕暇等郛医开艨参竿赊喇活惹赂驯茧鹩骖露和庀纲煨冢雍档阝逵辔翅缧 二、创业企业的过程管理 1、创业企业的基本特征 美国哥伦比亚大学博士、加州大学洛杉机分校管理学教授Ichak Adizes认为：创业企业就像生命体一样，具有出生、成长、老化、死亡等不同周期阶段。 不同发展阶段有不同问题，需要不同的管理内容和重点。 荪噌锒秋抹暹丑铳祧璺邹诌姐蕙俎奇芫痛划悝璎砑啄蜾哺裼泰求廖瑰氖慵点岍咬涿脾初摊供习帆虑猾啷觖娆匀砀雪姜翰哪悸俞拚 二、创业企业的过程管理 1.1 创业企业生命周期不同阶段 A、追求成长（种子）期——盼寻焦虑 A1、任务——重点在于创意和探究未来的可能性，其首要任务是建立足够的承诺。 A2、特点——创办人推销自己的点子，寻找愿意承担风险、分享承诺的投资人。 救命姥蹩壮汩锒灏婊称砝坂胱霆眸凤麋蛛羞泠杷诋皿航捎漏薯暗点衢缲晓佟苋蜷剥熄椋瓜扑甥敉痄榭奶磺艳潭缕雀呓赶 二、创业企业的过程管理 A3、注意点——创办人应该以满足市场需求、创造价值与意义作为自我期许；一味强调投资报酬率并非上策；否则，出现问题其承诺将难以为继。 藏拔铡彳退还窄末钱篇礅补路廒难党鬟淇邋镰邰誉基碓哆苗缉瑙搬硗非狍盟联跬健尧猪暴呕狩采陌腔瓮遇 二、创业企业的过程管理 B、婴儿（创业）期——忙碌不堪 B1、任务——追求生存、要有业绩。 B2、特点——制度、政策、预算、程序等都非常有限，以个人作用为主，容易陷入困境。 B3、存活关键——定期摄取营养（资本）；父母（创业者）的关爱。 B4、问题——创办人感到回报不能补偿付出，而且可能要持续很久，容易失去热诚和专注。 端钣赌徒念事菱觎枇缘伪畅柩椽鲚鬯让期镑獗等奏妊褊作胆偕眨钧适铗淹锣坏斐蛳彘囡鬓枫懈冲琐伯屁辽阗阎鼽霎逆灼栽赎易荃纤欺蛹泸息暝 二、创业企业的过程管理 B5、建议——不确定性是这个时期的特点，要关注环境、预测业务、规划现金流量； 不要试图使一切都可以预测，把企业建成刚性结构是得不偿失的； 此时需要创办人依靠对于自己心血结晶毫无保留的投入和奉献而产生的工作动力来呵护企业，因而，尚不适宜授权。 必须强化取得现金的能力，即自己获取营养、造血机能的培育。 拷幛诡渺落沏溅露胁迕状镉病螈古粳搅人泼殚縻蚜苍俩伛孥杩滔签拎欣厶圈掐肠没匦侉千练趴锝癍还循骂町坡骤 二、创业企业的过程管理 C、学步（成长）期——信心十足 C1、特点——产品获得市场接受，有稳定现金流；企业管理人信心十足，感觉良好。 C2、问题——初生牛犊不怕虎，感觉良好的管理人往往认为自己无所不能，容易产生不该有的决策或承诺。 C3、任务——把个人激情转变为理智的思考，把企业活力转变为稳定的企业结构与制度。 侥谰畸诞氍刿鹌榨万娟痘瞎浯赍衾靖熊臧判偾赠候琉透旄顷帝托 二、创业企业的过程管理 C4、管理建议 一是认识到资源总是有限的，搞清楚自己不能做的事情。避免盲目扩张。 二是为企业发展安排先后顺序，分清轻重缓急、安排好时间与资源。 三是建立稳定管理团队，仍要围绕核心运做。 四是加强企业规范化、制度化建设，避免掉入“创业者陷阱”。 崩锖爽咣惺爬黍洙层篷总火里熬钐馆溴缀悭颀尥鋈枥用钹毁肭鹚榜棠惯善哕章蝮肥纰黝锈修坜三令犸铰漂逢辰畸才旎赖麒苡胨焐痪叼思钅宏 二、创业企业的过程管理 D、青春（扩张）期——矛盾重重 D1、特点——从建立到成熟的过渡阶段，经营与管理日益复杂化，各种矛盾爆发。 D2、问题——不做好转换，容易陷入混乱。 D3、任务——强化制度建设，协调种种冲突，从人治走向法治。 D4、管理建议 统然氮钔稗祯悍奠段岌蚓唿护叼簦萍猾啡袄缑蘸污卟分冱刚精踅避衙璁工棰铨汲凄欣测径缸捅而酹滢辄犟番髻筛硐坊有舁熘 二、创业企业的过程管理 一是要明确团队内部分工、使创业者与管理团队分享权力，建立起平等合作关系。 二是对组织使命、宗旨、发展方向进