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企业管理现状及创新性研究探讨 　　摘要：企业是市场经济活动运行的主体，是市场经济组织的主要组成部分，是推动国民经济平稳、健康发展的重要基础。随着全球一体化和知识经济时代的到来，企业如何加强管理和创新，以提高经营效率、应对市场竞争，成为21世纪企业面临的重要课题。我们分析当前企业管理的现状，最终提出一些关于如何创新企业管理的建设性对策。 　　关键词：企业管理、现状、创新性 　　中图分类号： C29 文献标识码： A 　　随着知识经济时代的到来，市场经济的竞争日趋激烈，为了应对多发的经济危机，任何一个企业都在通过采取一些措施，加强企业管理，以应对时代发展所提出的挑战和困难。企业只有不断进行管理创新，才能在激烈的市场竞争中谋求一席之地。我们通过分析企业管理的现状，对实现企业管理的创新有着重要的意义，对企业采取何种措施来推动企业管理的创新有着重要的指导性作用。 　　一、国内企业管理的现状及其存在的问题 　　随着经济的全球化，国内企业逐渐意识到企业管理对现代企业发展的重要性，企业的领导者和管理者纷纷开始谋求采用新的管理技术，以提高企业的市场竞争力。 　　1、企业的组织形式从单一向多元化转变，管理水平得以发展。自从改革开放以来，国内的市场经济体制不断得到完善，市场经济环境也不断向有利于包括国有企业在内的各大中小企业发展方面上倾斜，国内企业的结构组织形式和制度向多元化形式转变。目前，国内企业止在积极地加大对企业管理结构和模式的创新，从制度和组织两大方面加大创新力度，使得企业管理向多元化趋势发展。 　　2、企业缺乏高层次管理人才的困境得到缓解，管理意识日趋加强。随着知识经济时代的到来，知识管理“Know ledgeM anagem ent”变得越来越重要。知识管理的提升可以使员工的智慧和能力得到提高，这为企业人力资源管理提供良好的前提条件。当前经过了改革开放30多年来的不断发展，国内企业在高层次管理人才方面逐渐积累起了丰富的实践管理经验，企业管理者的管理能力也在得到大步提升，其管理意识也日趋深入到管理者的管理理念。 　　3、企业日趋创新的管理工具和管理技术的运用，管理创新水平得到提升。随着跨国企业的不断加入，国内本土企业在企业管理工具和管理技术方面得到极大的学习模板。国内大部分企业己开始采用了办公自动化的办公工具，诸如“管理信息系统“Managem ent Inform anIon System”、“办公自动化“0ffice Autom anIon”、“会计电算化”等新兴办公管理系统，这些表明了国内企业管理开始步入了网络化、自动化、信息化和智能化的轨道，企业的管理水平和管理效率也在不断得到提高，这也缩小了国内企业与国外企业经营管理水平的差距。 　　国内企业管理虽然在管理水平、管理意识、管理工具和管理技术等方面有了不断的发展，企业管理开始呈现出集约型、时代性和多重性的特征，“高新技术”得到广泛地运用，企业组织形式向多元化发展，管理效率得到提升，但仍存在很大的不足和问题，主要表现如下: 　　3.1、企业管理体制滞后，存在较强的随意性。目前国内许多企业在管理方面很不规范，没有统一完整的规范化的管理制度，多数企业管理缺乏创新能力，应对问题时处于被动型的状态，管理者的决策缺乏完善，研究缺乏一定的深度。有些企业在管理制度方面是相互抄用，没有从自身企业的实际情况考虑，缺乏灵活性和创新性。 　　3.2、企业战略目标定位不明确，战略目标局限于当前。企业的健康平稳发展不仅需要有一个短期的战略目标，更需要有一个长远的战略目标。目前，大多企业仅限于短期目标，没有一个长远的战略目标，而且一些不合理的战略目标对企业在实现该目标时存在着一定的误导。 　　3.3、企业跨国经营尚处在初级发展阶段。我国企业国际竞争的优势很不稳定，主要依靠传统产业中相对先进技术，例如电视机、电冰箱、洗衣机、电风扇等，其技术主要从发达国家引进。 　　因此我国对外直接投资中以制造业所占的比重大，主要劳动密集型产业。海外投资的这种技术优势极不稳定，由于普及容易，一旦当地企业掌握了同样的技术，很快就能对我们造成威肋、。同时海外子公司的管理制度很不健全，他的管理要比国内企业要复杂的多。一是国内外市场的不一样。二是海外企业距离遥远，在组织、控制和监督方面存在地理上的影响。 　　二、加强企业管理创新的对策建议 　　随着知识经济时代的到来，传统的企业管理模式己经日益拉开与现代企业管理的差距，其管理方法和手段日益受到知识经济时代的冲击和挑战。国内企业要想生存和发展，就必须不断加强企业管理创新。 　　1、加强对管理理念的创新 　　管理理念是管理者在管理活动过程中所持有的思想观念和价值判断。所谓的管理理念创新，就是要具有领先时代的经营管理思想，它是企业发展的先决条件:①从有形资产