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探究企业财务管理中问题及建议 　　【摘要】企业财务管理旨在充分利用企业资源，发挥（财务）管理的职能，适应环境变化，防范财务风险。本文首先阐述了企业财务管理的职能，其次，分析了新形势下企业财务管理目标。同时，针对企业财务管理存在的问题，从强化企业经营风险意识；加强企业财务的分层管理；财务管理必须保证有效偿债能力，以树立企业最佳产业信誉；企业应该确定精细管财观念；建立专业职务责任制度；积极推进产权改革；财会人员思想观念的转变；完善内控制度改进监督方法等方面就如何加强企业财务管理提出了自己的看法和建议，具有一定的参考价值。 　　【关键词】企业 财务管理 问题 对策 　　一、企业财务管理的职能 　　财务管理在企业管理中起着重要的信息和资源整合及协调控制的作用。它表现在企业财务管理职能所需要的信息及资源存在于企业内外环境的各个方面。企业财务管理的目标也就是如何获取企业发展所需的各种资源，并对其进行合理的调配，监督控制资源的合理有效使用，使企业资源不断优化，资产不断增值，经济效益不断提高，从而实现企业的发展目标。财务管理的三个基本职能包括： 　　（一）融资职能 　　融资职能是指财务管理需要为企业提供其生存和发展所需短期、中期和长期的资金。根据资金需求的特点不同，取得的方式多种多样，其取得和使用的成本也相差悬殊。在金融市场逐步开放的今天，融资方式也越来越多样化，因此，财务管理在企业融资计划和决策方面所起的作用也越来越大。融资职能的发挥体现在了解各种融资方式的待点、优势和局限性上，针对企业自身发展计划，寻求最佳的融资组合。这一系列考虑使用效益、无分发挥资金作用的资金筹集活动是财务管理的基本职能。 　　（二）资源分配职能 　　融资取得的资金及企业自身所拥有的各种资源，包括有形资产及无形资产，是财务管理的重要内容。财务管理是通过系统、科学地分析和计划，对企业资源进行合理分配。资源分配的合理、有效与否将对资源最终的使用效果产生直接影响。资源分配是通过对过去资源的使用情况进行系统分析，对未来资源的需求进???科学预测之后得出的。 　　（三）资源的控制及评估 　　财务管理需要对企业的资金及资源的使用情况，包括是否按计划使用，使用中的问题，使用后的实际效果是否与计划相符，进行及时的控制和评估。这样一方面能够保证财务资源分配职能的具体落实，另一方面也是对融资计划结果的实际评估，从而及时发现计划与实际的差异，并采取有效措施，保证财务管理职能的整体有效性。 　　二、 新形势下企业财务管理目标 　　在现代企业制度下，企业的成功以至于生存在很大程度上取决于它过去和现在的财务管理制度。财务管理不仅与资产的获得及合理使用的决策有关，而且与企业的生产、销售、管理发生直接关系。财务管理作为企业管理的一部分，其目标取决于企业的总目标，同时受财务管理自身特点的制约。企业作为营利性组织，其目标就是要实现企业的生存、发展和获利，要求财务管理要完成筹措资金，并有效地投放和使用资金的任务。公司的目标是追求利润最大化，也就是税后收益最大化。但现代公司里，所有权和控制权分离往往导致了管理者和股东之间的潜在矛盾，两者目标不一致，使管理者往往为了自己的利益最大化而工作。财务管理就需要充分发挥财务管理监督、控制和激励的作用，从而实现股东利益最大化目标。因此决定了财务管理的目标就是要实现股东财富的最大化或企业价值最大化。 　　（一）企业财务管理存在的问题 　　（1）企业融资困难，资金周转不足。筹集资金是企业生产经营活动的前提条件，是企业资金运动全过程的起点。企业的资金主要来自于投资者的投资和从银行等金融机构借入的现金。目前我国企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约企业发展的最突出的问题。 　　（2）财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行。这表现在三个方面：一是过度负债。企业要发展，就不可避免地要负债经营，充分利用财务杠杆的作用。但是，一些企业不顾成本、不惜代价，不考虑自身的偿还能力，千方百计从银行获取贷款。在借入资金不能有效发挥作用的情况下，一些企业进入了靠贷款维持生存的恶性循环。二是短债长投。在国家实行较强的宏观调控力度的条件下，企业要获得固定资产贷款比较困难。一些企业就采取变通的办法，擅自改变贷款用途，将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资，导致企业流动负债大大高于流动资产，使企业面临极大的潜在支付危机；三是企业之间相互担保，相同资产重复抵押，或为了融资而不断投资新项目，甚至“拆东墙补西墙”，形成复杂的债务链。这不仅加大了银行对企业财务状况判断的难度，也给财务监管带来很大困难，造成整体负债率不断抬高，企业经营成本和财务费用不断加大，支付能力日渐脆弱，资金链条过紧并随时可能出现断裂。 　　（3）企业财务控制薄弱，缺乏控