探究建筑工程管理中成本控制.docVIP

探究建筑工程管理中成本控制 　　【摘要】：随着经济的发展，我国建筑业也得到了迅速发展的契机，由此施工规模也日扩大，建筑行业间的竞争也越来越激烈。在建筑施工中，成本管理作为贯穿整个工程项目管理过程的重要手段，在建筑施工中占据着不容忽视的重要地位。因此，在建筑工程中不仅需要重视工程的质量，还需要注重工程的施工成本，本文结合建筑工程管理成本管理过程，对建筑工程的整体管理水平以及管理效率进行了详细的阐述。 　　【关键词】：施工规模；工程管理；成本管理 　　中图分类号： TE42文献标识码：A 文章编号： 　　1.引言 　　建筑工程项目是建筑企业的经济效益来源，伴随着建筑行业的发展，行业内部的竞争日益激烈，行业外部的竞争取决于工程成本。成本控制与管理是工程管理的核心，它集中反映了施工活动劳动和物资消耗的基本状况，是衡量施工企业经营和管理成果的综合性指标。建筑工程成本控制是企业生存发展的基础，应认真分析和对待施工成本控制，采取切实可用的措施和方法，最大限度地控制项目成本，以获取最大限度的经济效益。在保证工程质量和工程进度的前提下，降低整个工程的成本，获得竞争力，提高企业的经济效益。探究现代建筑工程降低工程成本的措施，具有十分重要的经济和现实意义。 　　成本控制的概述 　　2.1 成本控制的涵义 　　建筑工程的成本控制，一般是对项目成本形成过程所消耗的人力、物质和费用开支的控制，对费用的发生原因和过程进行指导、监督、调节和限制，对将要发生和已经发生的费用支出偏差进行管理，力争最大限度地把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，从而达到成本控制的目的。 　　2.2建筑施工企业成本控制的重要意义 　　（1）建筑工程项目实施成本控制和管理，是降低工程建筑单位消耗的必要条件。随着各种物料的市场价格上涨，实施整个工程建筑中各个环节的成本管理，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源资源的利用效率，有助于减少浪费，从各个细节降低造价施工成本。 　　（2）良好的成本管理有助于提高我国建筑工程企业的市场竞争力。当下建筑工程的市场竞争??发激烈，建筑行业工程建设的竞争，归根到底，是施工企业各个环节的工程成本控制的竞争，因此，降低整体成本，有助于为施工企业带来强大的市场竞争力。 　　3.我国建筑施工企业成本控制现状和存在的问题 　　3.1我国建筑施工企业成本控制现状 　　我国的市场经济体制正逐步走向完善，但是由于比如市场的竞争机制不合理，比如在进行工程竞标时候存在着暗箱操作等多种人为或客观的原因，工程建筑企业对工对建筑工程成本实施成本预算，难以达到标准，建设施工单位缺乏严密的成本控制体系，工程设计施工中存在着多种浪费。从整体而言，我国的建筑工程的成本控制系统存在着很多问题，要想推进我国工程建设的健康快速发展，就必须加强对这些问题或缺陷的改善。 　　3.2我国建筑工程建设成本控制存在的问题 　　（1）施工过程中能源材料的浪费情况严重。工程的施工过程是整个工程建设成本管理的关键部分。由于在这一部分中，各种材料能源等消耗大大增强了成本的支出，施工人员操作不熟练，难以对材料合理科学利用，造成的浪费，施工过程中的细节浪费，和仓库管理不善而造成的材料失窃等浪费，都极大程度上影响了成本的管理。 　　工程竣工时候成本控制管理不力。当一项建筑工程已经接近完工时候，很多建筑工程企业忽视了竣工后的工程结算阶段的成本控制，工程财务人员在面对突发情况或者是成本涨幅，施工的格局变化，工程变更等一系列问题，很多工程企业难以很好的处理，从而大大增加了整体的成本支出。 　　4.建筑工程施工企业成本控制的方法措施 　　4.1投标过程的成本控制 　　工程投标是成本控制的重要前期工作。工程要中标，要掌握准确的工程信息，了解项目业主的机构职责、队伍状况、资质信誉等基本情况；弄清工程投资渠道和融资情况；施工企业招投标中心就要根据招标文件的规定和业主的要求，准确计算工程量，了解材料价格、设备价格，分析在正常情况下完成该工程所需的人力、材料、设备、水、电、安装、机械费、管理费、税金等所有的成本。据企业自身得利润做出合理报价、编出标书，做好投标工作。 　　4.2搞好成本概预算，确定成本控制目标 　　工程概预算是初步设计概算和施工图预算的统称，是从项目筹建直到竣工验收全部建设费用的总和，是正确选择设计方案的依据。要结合工程施工地点的地方政府法律和相关部门的法规或者规定，从实际出发，选择合理的费用规定和计价的标准。要本着节约资源，提高效益的原则，根据整个项目工程的实际情况，综合考虑各种费用。比如工程建设中的机械设备费用，机械设备的安装费用，现场发生应急措施或者是修建临时性建筑的费用成本，同时，要综合各种管理费用，建筑费用，生产费用等，做到各种数据的科学合理，公正客观性，切