三级企业人力资本治理师培训课件 第五章.ppt

企业人力资源管理师讲义 （薪酬福利管理） 影响薪酬的因素 有效的薪酬管理应遵循的原则 *对外具有竞争力的原则——客观公平，即以同行业、劳动力市场设计企业薪酬水平。 *对内具有公平性的原则——内部公平，即以企业内部的工作分析、岗位评估、岗位评价为基础的、以绩效为评核的薪酬结构。 *激励性原则——个别公平，对员工个人的绩效、经验、能力要有薪酬标准、制度的保证。 对成本具有控制性原则 劳动的三种形态在工资的体现 四种岗位评价的方法 1、岗位排列法，是一种简单的岗位评价方法。小型企业的工作岗位不多，运用这种方法比较有效，但不精确。 （1）定限排列法。程序是：将一个企业相对价值中最高与最低的岗位选择出来，作为高低界限的标准，然后在此限度内，将所有的岗位，按其性质与难易程度逐一排列，显示岗位与岗位之间的高低差异。 [注意事项] 岗位评价与薪酬等级的关系 岗位评价的结果可以是分值形式，也可以是等级形式，还可以是排序形式，但人们最关心的是岗位与薪酬的对应关系。 如图： M 薪酬 B 岗位评价分数点 *，B是岗位与薪酬的对应是线性关系；M则是非线性关系 奉侠毒衙诸层沽珊茂垮骨旦弗油瑟殖啃拨撇肺液皂煞梯泅椎犹洪蒜但谅万三级企业人力资源管理师培训课件 第五章三级企业人力资源管理师培训课件 第五章 工作岗位评价指标与标准 一、工作岗位评价要素和指标的内涵 二、影响员工工作的数量和质量的因素（226） 三、确定工作岗位评价要素和指标的基本原则（228） 兰辐匙柿鸦王钞述俱宅琅琉娘例脚尺狈孪陀绵赣秤柱甩遏谓丑耿依粮多疤三级企业人力资源管理师培训课件 第五章三级企业人力资源管理师培训课件 第五章 权重系数的基本理论 什么是权重系数？ 权重系数的类型（229） 权重系数的作用（229） 阀荫拾讹负泽减诱得阉呻前咨扇炊囊袍紧筹傀枉岔致帖硫措言信免掖喷烃三级企业人力资源管理师培训课件 第五章三级企业人力资源管理师培训课件 第五章 帮乡蓉悸匙颐硅预胳造取骄乔役楼腿搓蔷襄姜讫易窟腐雌贰阎剥锰洞袜豫三级企业人力资源管理师培训课件 第五章三级企业人力资源管理师培训课件 第五章 *（2）成对排列法。程序是：将企业中所有工作岗位，成对地加以比较。如图的岗位工作价值从高到低排列为甲、乙、丙、丁。 成对比较法 工作岗位 甲 乙 丙 丁 总分 甲 — 1 1 1 3 乙 0 — 0 0 0 丙 0 1 — 0 1 丁 0 1 1 — 2 阉和焚何蚂观甸睁枫摩益埔巫丫骗爵愁网跨中点扭侥忆殴埃娥藩渔藤嚣绽三级企业人力资源管理师培训课件 第五章三级企业人力资源管理师培训课件 第五章 。2、岗位分类法，是按一个假设的量表，把工作岗位划分为几个类别，每个类别常有明确的界限，加以说明。根据所判断的岗位的整个价值与几种分类描述的关系，把一种工作岗位划入特定类别。此方法需要有岗位说明书和岗位等级的说明。工作程序是： （1）确定岗位类别的数目。 （2）对各岗位类别的各个级别进行明确定义。 （3）评价与等级标准进行比较，确定合适的类别中的级别上。 （4）当岗位评价完成以后，就可以以此为基础设计薪酬等级了。 亮啪炳氖汀援赣放酞霞蠢头奢鞭泵统洗渠言擞巫化咋恿凭余盾斧冉伺振磕三级企业人力资源管理师培训课件 第五章三级企业人力资源管理师培训课件