- 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
培训课件--更商业-麦当劳cis系统分析
麦当劳
CIS
网店一班 卫倩
22
麦当劳(MeDonald)公司是世界上最大的快餐集团。它的创始人是两个犹太人——麦克和迪克兄弟俩。1961年公司所有权转到美国人克罗克(clarke)手中。克罗克是公认的快餐业的鼻祖,他第一个将产品推出市场,第一个把速食观念介绍给大众。到1965年,麦当劳股票上市,从此几乎扶摇直上,在全球创建起了汉堡王国。以黄色M字为标志,在世界各地拥有6500多家连锁店,是世界上最大的饮食企业。
麦当劳的企业识别有三大特点:
第一,企业理念很明确;
第二,企业行动和企业理念具有一贯性;
第三,企业外观设计的统一化。
企业理念
麦当劳企业理念是Q、S、C+V,即
优质(Quality) 向顾客提供高质量的产品;
服务(Service) 即快速、准确、友善的优良服务;
清洁(Clean) 清洁优雅的环境;
价值(Value) 做到物有所值 。
麦当劳公司的创始人在麦克劳创立的初期,就设定了麦当劳的经营四信条:
即向顾客提供高品质的产品,快速准确友善的服务,清洁优雅的环境及做到物有所值。
大陸麦当劳口号
“美好时光 美味共享”──1990年-2000年
“更多选择更多欢笑,就在麦当劳”──2000年-2003年8月
“我就喜欢!”──“Im lovin it”的中文翻译,2003年9月至今 主题歌由王力宏主唱
“為快樂騰一點空間”──2009年11月至今
香港/澳門麥當勞广告及口号
香港/澳門麥當勞的口号直译美国的麦当劳成粤语,例如:
“確係唔同”──1979年-1984年春(可能是“Nobody can do it like McDonalds can”的中文翻译,有待考究)
“一於嘆番餐”──“Its a good time for the great taste of McDonalds”的第一个中文翻译 1984年夏至1986年
“好食好味好享受”──“Its a good time for the great taste of McDonalds”的第二个中文翻译 1986年至1988年
“味美歡笑,麥當勞”──“Good time, great taste (thats why this is our place)”的中文翻译 1988年至1993年(1991年至1993年时,这个口号普遍以其音乐代表(广告))
“唯有麥當勞(Only McDonalds)”──1993年-1995年──这是香港第一个不是用外国所翻译的中文口号
“開心無價麥當勞”──1995年至2000年──这是香港第二个不是用外国所翻译的中文口号
“秒秒鐘歡聚歡笑”──亚洲-大洋洲地区麦当劳口号“Every time a good time”的中文翻译 2000年至2003年9月 主题曲由苏永康主唱
“Im lovin it!”──2003年9月至今
“就算夜已深 Come Down to Mac Tonight”──2006年8月至今 主题曲由陈奕迅主唱
台湾麥當勞口号
台湾的麥當勞广告口号如下,详细年份待考:
(口号不详)(译自Nobody can do it like McDonalds)──1984年春
“歡樂美味,在麥當勞。”──1984年夏至1988年
“麥當勞都是為你。”──1988年至2000年
“歡聚歡笑每一刻。”──亚洲-大洋洲地区麦当劳口号,是“Every time a good time”的中文翻译。2000年至2003年8月,由张学友主唱。
“Im lovin it!”,“我就喜歡”──2003年9月至今 主题歌由王力宏主唱
行为识别 麦当劳的创始人克罗克在提出明确企业理念的同时,又创造性地制定出一系列规范化的规章制度,并编制成手册,使经理和员工有所遵循,而不会各行其是,以保证Q、S、C+V理念能够落实在员工的行动之中。即创造满意顾客的麦当劳行为规范——做百分百顾客满意的员工。
为了保证麦当劳餐厅的 Q、S、C&V,麦当劳把每项工作都标准化,即“小到洗手有程序,大到管理有手册。”这些准则主要有如下一些:
1)OTM:麦当劳营运训练手册;
2)SOC:岗位工作检查表;
3)PQG:袖珍品质参考手册;
4)MDT:管理发展手册。
培训体系
麦当劳非常重视员工培训,并建立了较完备的培训体系。这为受许人成功经营麦当劳餐厅、塑造“麦当劳”品牌统一形象提供了可靠保障。麦当劳的培训体系是在职培训与脱产培训相结合。脱产培训主要是由位于芝加哥的汉堡大学(Hamburger University)完成。汉堡大学是对分店经理和重要职员进行培训的基地。
德国北部汉堡大学
中国上海汉堡大
文档评论(0)