加賀温泉郷の再活性化を考える ～ 脱団体時代の構造改革とお.ppt

「まちなか」の賑わいは、とりもどせるか！ 日本政策投資銀行 地域企画部 藻谷浩介 「まちなか」の賑わいはとりもどせるか！ 2005年7月13日 日本政策投資銀行 　　　　　　　　　　　　　　　　　 も た に 地域企画部 参事役 藻谷浩介 E-mail: komotan@dbj.go.jp 外国から金を稼ぎ続ける日本 外国から金を稼ぎ続ける日本 市全体の人口は増えないのに、　　　　　　　　　　無計画な郊外開発が360°で展開される 皆が「まち=商店街」と思っている (住居?業務?医療福祉?教育といった他の機能のことは眼中にない) 市街地の地権者は、「景気回復」や「街路拡幅」を　待って?空地や空店舗を空いたままにしている まちの「中身」ではなく、「足」の話(道路拡幅や駐車場整備…）ばかりが問題にされる 容積率フル利用の再開発や街路整備を部分的に仕掛けるだけで、面的な再生のビジョンがない 生きている中心市街地の共通点 ～ 心の中の本来の市街地：まちなかを構成するもの ～?まちなか?の３要素～ ?住む人?と?来る人?の共生 雑踏の中で、人々が場と時間を共有 ?器?の上への?変転?ある?雑居? まちという器の上に、諸機能?諸事業?諸人が、入れ替わりつつ雑居 文化?気風?ブランド 統制者不在にもかかわらず、競争と自由の中から醸成される、そのまち独自の文化?気風そして魅力 まちは「花」 「根」 = 家 「葉」 = 企業の事業所 「茎」 = 病院?学校?役所?集会所 「花」 = お店 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Price Discrimination対デフレの経営技術?価格差別化? デフレ脱却の鍵は「価格差別化」 大量生産販売をする大手が、際限ないデフレを加速する 　 (生産量?販売量の維持のため過当な価格競争が繰り広げられ、本当はもっと高く買ってくれる客にまで安価販売するため、経済が縮小していく) 価格分散＝高く買う客には高く、安く買う客には安く 　(客の限りなく微妙に分かれたニーズの違いに応じて、微妙に違うサービスを、個別に違う値段で売ることで、経済のパイは拡大する！) ?価格差別化?のため?細分化需要?発掘 ???????????????????：お客の複雑怪奇に違う好みに応じて、際限なく微妙にお客を分類し、その中のどれかに狙いをつける ??????????：そのお客からみて自分のサービスは何なのか、他と比べて どういう魅力があるのか、ということを徹底的に分析し、対応する 値下げ競争を脱するＭＤ革新– 各産業を「ラーメン屋業界」の構造に近づけよう！ 0 差別化された個々の商品ごとに、新たな需要曲線が生まれる 商品の価格水準(Ｐ) 商品の販売量(Ｑ) その分、大手企業の大量生産規格品の　販売量は減るかもしれないが?経済全体のパイは逆に拡大する！ 客層を細かく分類し、それぞれに対応して微妙に異なる付加価値をつけた少量生産品を、少量販売 (価格差別化＝Price Discrimination) 地域密着の中堅?中小?零細企業が、優れた商品力?マーケティング力を備えることで、初めてこの路線を採れる（例えばラーメン屋の世界） 生産販売ロットが小さいので?普通ならコストが上がって対応できない → ?値上げのためのコストダウン?に成功した企業だけが取れる道!! この増加部分が、売上の　再拡大をもたらす （本当はそれぞれの曲線が左軸に貼り付いているのだが、 ここでは、累積的な効果を 示すために、各曲線を右に ずらして図示している） 3. やる気のない隣の連中を何とかするためのまちづくり方策 なぜ佐世保の商店街は栄えているのか？ 佐世保パラドックスとは！？ 不景気の極みなのに空店舗がほとんどない 　これだけ長く不景気が続けば、空き店舗が２割くらいあってもおかしくない 　　ところがバブル期には無数にあった空店舗が、最近10年間年々減っている 　　　→ それは、大地主が家賃を柔軟に上下させ、新規参入を誘っているから！ 郊外や福岡との激烈な競争に負けていない 　 郊外に2万8千㎡のSCを持つジャスコが?市街地の老朽店舗も閉めていない 　　福岡行きの高速バスが20分に1本も出ているのに、市街地にも多数若者がいる 　　　休日の歩行者数は3万2千人と、H12→14の２年間に25%も増加した 　→ それは、商圏人口32万人の１割＝ニッチ市場を、グリップできているから！ 新規再開発投資がないのに?個店中心に集客 　核施設（佐世保玉屋と佐世保共済病院）は真ん中にあるのに、端まで人が歩く 　　石油ショック以降?目立った再開発投資は玉屋の増床くらいしかないのに… 　　　→ 人が歩くのは?１階が切れ目なく店でつながり?空間に華やぎがあるから！