当代集团能力素质模型应用建议报告优质课件.ppt

能力素质分析为职员绩效改进和绩效管理工作的改进指明了方向 当代序列－能力素质与绩效相关性分析 9.8 9.85 9.9 9.95 10 10.05 10.1 10.15 0.8 0.9 1 1.1 1.2 综合胜任度 相对绩效 3 2 1 1 3 职员1 明确在公司的位置 明确通过哪些能力的提升来改进绩效 个人绩效改进方向 绩效管理工作改进方向 职员2 绩效考核指标能否反映职位的要求，绩效考核是否客观 职员3 绩效考核是否客观，哪些因素阻碍了职员3的能力发挥 改进方向 绩效管理的目标是绩效考核客观，同时保证高能力职员能取得高绩效，避免能力浪费 绩效结果 绩效分析 能力素质评估可以为确定薪酬提供依据 工作 薪酬 确定新职员的起薪 胜任 指标胜任度为87% 综合胜任度1.02 确定老职员薪酬晋升 完全胜任 指标胜任度为100% 综合胜任度1.20 绩效考核成绩A 态度考核成绩A 能力素质模型为配置与晋升提供决策依据 提出调配或晋升需求 针对新职位的标准，对配置或晋升人员进行测评 测评结果与职位能力素素质进行对比 做出配置与晋升决策 原职位完全胜任 拟晋升职位胜任 准予晋升 能力素质模型在培训开发中的应用 来自战略性人才规划，确定企业核心能力差距 来自个人发展计划与绩效管理结果 来自核心人才（20%）评估过程 来自企业发展带来的标准变动 设计培训行动计划和日程表来填补素质差距 设计培训与开发的项目和课程 推行项目与讲授课程 评价项目和课程的有效性 不断对培训计划执行情况进行反馈与改进 分析不缩小这些素质差距所带来的业务风险性，进行差距排序 根据公司业务需要和排序结果调配资源 总体目标 根据公司业务发展需求和投资回报来确定人才培训开发的投资重点 明确组织对人才培训与开发资金投入的依据 根据素质评估的结果来量身定制所需要的培训计划和项目 根据组织业务需要来平衡培训与开发的预算分配 确认素质差距 分析差距 确定优先顺序 制定并执行 培训开发计划 通过能力素质达标情况分析发现培训需求 基于能力素质分析，针对职位要求结合现有人员的能力素质状况，为职员量身定做培训计划，帮助职员弥补自身“短板”的不足，有的放矢突出培训的重点。 为职员量身定做培训计划 通过对单项能力素质的分析，找出公司职员能力素质普遍的短板，有针对性地制定培训计划，省去分析培训需求的繁琐步骤，杜绝不合理的培训开支，提高培训的效用。 提高公司培训的效果 单项能力素质测试-标准对比图 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 0 5 10 15 20 25 职员 测试值/标准 测试值 标准 　　　职位要求能力素质等级　　　　　　职员目前能力素质 团队为神 沟通能力 服务无极限 1 2 3 4 5 6 培训计划以能力素质模型为基础 依据职员能力素质差距分析确定具体所需培训 提供的培训 员工培训计划 1 2 3 4 5 6 √ — — — √ √ 通过能力素质达标情况分析发现每个职员的培训需求示例 针对能力素质的培训需求调查可以提高调查的效果 个人能力素质发展需求调查 姓名： 职位： 部门： 日期： 需要提高的能力素质 核心能力素质 开拓创新——创新性思维的培养与开发 通用能力素质 影响力——在公众场合表达能力上有所不足，更多的交流局限于一对一的形式 战略意识——不能深入领会公司的战略目标，缺乏对战略的整体认识 … … 专业能力素质 行业认知——对房地产行业的竞争态势和主要竞争对手情况不太了解 财务分析业务能力——对公司财务报表分析掌握的不够熟练 示例 根据能力素质开发和选择培训课程示例 示例 素质 课程 课程描述 全局意识 战略管理 国际MBA 世界经济格局 全球竞争战略 … … … … 开拓创新 创新管理 经营管理创新 … … … … 计划能力 计划、预算与目标管理 计划与预测 统计管理 项目管理 … … … … 基于能力素质的培训计划示例 针对各项能力素质的年度培训计划 示例 能力素质 课程名称 时间 商业敏感性 非财务人员的财务管理 商业决策中的财务管理 非销售人员的市场营销 8月、10月 6月 7月 执行力 问题解决与决策 六顶思考帽子 2月 3月 计划能力 什么是最重要的——时间管理技巧 计划预测 5月 9月 沟通能力 有说服力的沟通者 高级演讲技巧 4月 5月 工程项目管理能力 人员的项目管理 项目管理 11月 12月 能力素质与绩效的提升为培训评估提供依据 培训前 培训后 能力素质 绩效 考核类别 指标 权重 完成情况得分 KPI 指标1 20% 80　　 指标2 20% 90　　 指标3 20% 75 GS 指标1 20% 80 指标2 20% 80　 总分合计 83　 考核人 签字： 日期： 审核人 签字：