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推进工程技术岗位等级序列试点工作实践与探索 　　鞍钢集团矿业公司（以下简称矿业公司）是一个具有近90年开采历史，集采、选、烧、球、辅料矿山、矿山机械设备检修、科研设计为一体的大型黑色冶金矿山联合企业，是鞍钢集团公司（以下简称集团公司）的全资子公司，是集团公司的钢铁主要原料和辅助原料基地，主导产品有：铁矿石、铁精矿、烧结矿、球团矿、石灰石矿等。全公司现有在岗员工27582人，其中：高级经营管理人才281人，高级专业技术人才182人，其他管理和专业技术人才4527人。 矿业公司在发展壮大的历程中，培养了一大批经营管理和专业技术人才，为企业的自主创新、自我超越提供了强有力的人才支持，拥有世界一流的贫赤铁矿选矿技术，近年来自主研发的《鞍山贫赤（磁）铁矿选矿新工艺、新药剂与新设备研究及工业应用》科研成果，荣获国家科技进步二等奖，《鞍山式含碳酸盐赤铁矿石高效浮选技术研究》被评为辽宁省科技进步一等奖；《浮尾再选工艺技术工业试验研究》被评为钢铁工业协会科技进步一等奖；《国产铁精矿提铁降硅（杂）的系统研究与实践》荣获国家科技进步二等奖，为其开发、利用国内外贫赤（磁）铁矿资源，打造最具国际竞争力矿山企业奠定了坚实基础。 　　一、实施背景 　　人才资源是第一资源，科学技术是第一生产力。目前，从矿业公司专业技术岗位人员的成长渠道和长远发展来看，存在以下几个问题：一是专业技术人员的思想观念没有彻底转变，依然存在“官本位”思想，“重长轻师”现象的企业长期以来存在问题；二是专业技术岗位人员的成长渠道狭窄而单一，企业中从事技术研究、技术管理的领导岗位有限，多数专业技术人员望而不及；三是专业技术岗位人员在收入和待遇上与管理岗位存在差异，使多数专业技术人员在职业生涯上选择了管理岗位；四是专业技术岗位人员的延续和储备出现断层，随着企业职工年龄结构老龄化，带来专业技术人员的老龄化和断层。2008 年以来，矿业公司共引进大学（大专）毕业生127人，仅占目前在岗职工总数的0.46%。企业新进人力资源有限，因此，建立工程技术岗位等级序列，尽快开辟专业技术人员成长渠道，挖掘现有人力资源潜力，促进专业技术人员长才，为企业科技创新带来动力成为企业面临的新课题。 　　为发挥企业现有人才资源优势，推进企业科技创新，充分调动广大工程技术人员的积极性和创造性，2010年7月，矿业公司根据鞍钢集团公司《关于建立工程技术岗位等级序列的实施意见（试行）》 、《关于扩大工程技术岗位等级序列试行工作的通知》的要求，把建立工程技术岗位等级序列工作作为推进矿业公司技术创新、推进矿业公司发展战略提供人力、技术基础的重要措施之一，采取分步组织的思路，从试点推进到全面实施，稳步地推进工程技术岗位等级序列工作，为营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的人才环境，拓展工程技术人员发展空间，促进企业科技创新，为矿业公司实施矿业发展战略，实现可持续发展奠定坚实的基础。 　　二、工程技术岗位等级序列工作的主要内容 　　 1.工程技术岗位等级序列的岗位层次 　　工程技术岗位等级序列包括首席工程师、主任工程师、主管工程师三个岗位层次。基层单位设首席工程师岗位，车间（部门、作业区）设主任工程师、主管工程师岗位。 　　2.工程技术岗位等级序列的岗位范围 　　根据生产工艺复杂程度、科技含量、技术管理幅度，工程技术岗位等级序列实施的岗位范围原则上在主体生产单位、辅助辅料矿山、相关辅助生产单位、设计研究单位及公司机关相关部门，包括从事生产、设备、技术、质量、科研、设计等关键技术工作的岗位，从事集团公司工程技术系列相关的专业。 　　 3.工程技术岗位等级序列的岗位设置 　　本着精干、高效的原则，每个单位首席工程师岗位原则上不超过3个，主任工程师岗位每个车间（作业区）级单位一般为1个。主管工程师岗位每个车间（作业区）级单位不超过3个。 　　4.工程技术岗位等级序列的岗位待遇首席工程师岗位薪酬参照基层单位副职待遇水平执行；主任工程师、主管工程师岗位薪酬分别参照车间（作业区）正职、副职待遇水平执行。 　　三、推进工程技术岗位等级序列试点工作的主要做法 　　矿业公司根据现有铁矿山、选矿厂、烧结厂及辅料产品单位的实际情况不同，各企业涵盖的生产工艺复杂程度、科技含量、技术管理幅度、工程技术人才队伍建设状况等方面差异性较大。因此，建立工程技术岗位等级序列工作采取分步实施，试点推进的方式来进行，按照学习调研、制定方案、实施操作、总结工作四个阶段有步骤地推进。 　　1.高度重视，强化学习调研 　　建立工程技术等级序列工作是集团公司推进技术人才队伍建设，拓展技术人才成长渠道的一项重要工作，矿业公司各级领导高度重视此项工作，作为推进矿业公司技术创新、推进矿业公司发展战略提供人力、技术基础的重要措施之一。 　　 2