XX喷鼻料无限公司信息化治理讲座.ppt

波顿香料有限公司信息化管理 讲 座;1. 信息化管理集成 2. ERP —— 互联网时代合作竞争 3. 供需链(SCM)管理 4. ERP的实施 —— 成功的关键;1. 信息化管理集成 2. ERP —— 互联网时代合作竞争 3. 供需链(SCM)管理 4. ERP的实施 —— 成功的关键;传统手工管理难以解决的问题;单项业务 = 信息孤岛;管理为什么要信息化;在“变、快、多”的动态环境下 比对手更快地做出正确的决策 ;;? 多路径查询（以采购定单为例） ? 物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商……;信息集成丰富了库存台帐的信息量;? 信息必须规范 ? 信息处理的流程必须规范 ? 信息的采集、处理和报告由专人负责;; 在企业信息化建设中 ERP 是不可少的， 但不是万能的。 ;人与信息集成系统的关系;MRP - MRP II - ERP 功能扩展;MRP MRP II ERP 的扩展关系;1. 信息集成 2. ERP —— 经济全球化时代合作竞争 3. 供需链(SCM)管理 4. ERP的实施 —— 成功的关键;? 背景： — 经济全球化和全球市场的出现 — 企业集团多元化经营 — 计算机和网络通信技术（互联网）的迅猛发展 — 美国Gartner Group 90年代初提出 ? 特点： — 面向供需链管理、面向流程的信息集成 — 采用必威体育精装版计算机及网络通信技术 — 支持企业业务流程重组（BPR） ? 性质： — 合作竞争信息沟通的手段 — 信息/网络时代企业管理革命; ;ERP 主 要 特 点;高级计划与排程系统 (Advanced Planning and Scheduling，APS);客 户 关 系 管 理 （CRM）;客户价值与企业价值;联机分析处理 ;商务智能系统 （business intelligence，BI）;? 从根本上重新考虑并彻底从新设计业务流程， 以实现在关键业绩上，如成本、质量、 服务和响应速度，取得突破性的进展”。 —美国哈佛大学教授 M. Hammer（1991）;为什么要业务流程重组 （BPR）;业务流程重组注意事项; ERP 的发展趋势;1. 信息集成 2. ERP —— 经济全球化时代合作竞争 3. 供需链(SCM)管理 4. ERP的实施 —— 成功的关键;SCM;研究供需链管理的目的;制造数据 管理;1. 信息集成 2. ERP —— 经济全球化时代合作竞争 3. 供需链(SCM)管理 4. ERP的实施 —— 成功的关键;ERP是一种管理理念 区别与传统的定点开发项目 ERP是适合企业宽广范围内的管理 实施是管理理念与企业实际结合的保障 ;大企业实施特点;实施过程中必须注意的要素;信息化管理系统与信息技术的关系;项目管理的基本内容;项目实施要求：;1;实施策略：;制定策略的依据：;产品功能 =\= 实施目标 实施目标 =\= 解决所有管理问题 抓住主流问题，把握正确方向和目标 问题、基础、方法、产品综合考虑实施步骤 分清轻重缓急，有所为有所不为;? 意义 — 有的放矢，防止盲目;实施顾问提供的解决方案; 2 月努力 初见成效;实施周期有多长? -- 一个项目的时间长短决定于:; 3 表先行 奠定基础;三张表;系统编码表 ;静态数据表---- 企业基础数据;动态业务表 ---- 企业日常业务; 生产完工报交 成品发运 财务预算 凭证录入与维护 采购发票处理 销售发票处理 收款与付款处理 银行对帐;4 种角色 通力合作;四种人 --- 成功实施的核心保障体系;项目领导关注的重点;系统成功的保障;业 务 组;目 标 一 致、 运 作 规 范： 搭 配 得 当、 人 尽 其 长； 责 权 明 确、 纪 律 严 明： 信 任 合 作、 交 流 通 畅： 领 导 支 持、 及 时 得 力： 追 求 卓 越、 活 力 久 长。; 5 大步骤 循序渐进; K/3系统实施 ;K/3 的标准六步实施方法; 6 个要点 按部就班; 系统实施 6 要点：;1 ERP 系统是在企业各级第一把手指导和关注下实施的， 领导依据系统提供的信息进行决策，指导企业的经营生产活动；