互联网+传企业的融合与创新.ppt

O2M：Offline2 Mobile 移动保卫战 盘活存量经济 Social Chain 社交进攻战 发展粉丝经济 Omni Channel 全渠道阵地战 最后的决战 每个顾客的信息碎片,汇聚起来 就是一个油田. 大数据暗战 * 互联网+营销---微商崛起 微商？ 微商—微电商简称；也是直销电子商务化，电子商务的重要分支，电商趋势； 微商创业者也简称微商； * 互联网+营销---微商崛起 微商三个阶段： 1.0阶段：自媒体—微博、微信一种基于交互、体验、口碑、分享等精细社交化电子商务； 2.0阶段：自明星—粉丝经济时代； 3.0阶段：自品牌---社群粉丝经济时代 * 互联网+营销---微商崛起 微商分类： C2C：个人微商—消费者与消费者之间的电子商务； C2C2C：相当于线下的批发+零售（电商）分销，开始代理之路； B2C2C：品牌微商 * 互联网+营销---微商崛起 案例： 4S店如何做微商？ 传统时代：门店+广告+活动：集客-销售顾问（转化） 移动时代：专业销售团队（微商）+社交工具：集客、传播等前端；4S店作为展示、试驾、交付、服务后端； * 互联网+营销---微商崛起 换脑 最缺 互联网思维 * 互联网+ 开启移动电子商务元年 * * 2015年3月5日，李克强总理在政府工作报告中提出制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等新一代信息技术与现代制造业、生产性服务业等的融合创新，发展壮大新兴业态，打造新的产业增长点，为大众创业、万众创新提供环境，为产业智能化提供支撑，增强新的经济发展动力，促进国民经济提质增效升级。“互联网+”概念的提出，意味着工业、农业、通信、物流、金融、医疗、教育、旅游、房地产……越来越多的传统行业、传统应用和服务正逐渐被互联网改变，传统行业全面拥抱互联网的时代已经到来！ * * 营销的互联网化。传统行业将互联网作为一种新的营销途径使用，比如从在杂志上做广告转移到在微博上做广告。 渠道的互联网化。与线下渠道相比，线上渠道具有很多明显的优势，比如较低的成本和门槛等，尤其在2008年经济危机爆发以后，由线下转战线上的传统企业越来越多。另外，电商巨头的刺激，更使得线下的企业不得不进行互联网的转型。 运营的互联网化。通过与互联网融合，使得传统企业实现数字化和网络化，获得可持续的发展。 * * * * 通过技术创新与发展，以及数据的全面感知、收集、分析、共享，大数据为企业的运营和管理呈现出看待行业价值链的全新视角，无论是企业的管理者还是参与者，都可以站在这个视角上对制造业的价值链进行全新的审视，大数据的应用可能带来的巨大价值正得到越来越多的认可，可以说，大数据是工业互联网命脉 * * * * 农业领域，尤其是选择和决策环节，信息技术和大数据处理都可以发挥巨大的能量。比如根据一定时期的市场需求调整产品种植种类和规模，不仅需要市场流通的相关数据信息，还需要政策、土地、气候、灾害、物流等各种信息，整个过程要求精准、同步更新的大数据，并且需要保持与相关链条方的互动，这些都需要扎实的互联网和大数据技术来支撑； 食品安全方面，互联网的介入能够帮助企业进行种植/养殖过程的监控和品质的管理。比如通过设置大量的传感器节点构建监控网络，对农产品种植/养殖过程进行实时监控，及时发现问题并完成问题定位；通过物联网实现生产设备的自动化、智能化以及远程控制，为成熟产品配置电子标签，这样就可以实现产品全程可追溯，在种植/养殖过程中，买方可以随时了解作物的生长情况、浇水施肥喷药情况等。 * * 营造无缝式的跨渠道购物体验。成功的全渠道商家有一个共通点，他们能整合网上、移动终端和社交网络资源，并充分利用实体店优势，为购物者创建更为丰富的购物体验 消费者谁是？ 营造无缝式的跨渠道购物体验。成功的全渠道商家有一个共通点，他们能整合网上、移动终端和社交网络资源，并充分利用实体店优势，为购物者创建更为丰富的购物体验 * * 消费者成为世界的中心，每个消费者都将可能成为第三次零售革命的主角，我们需要洞察每个消费者的个性化需求和社交关系。传统的工业思维正受到大规模的摒弃，PC互联网思维也开始变得有害，以企业为中心的、满足所有消费者需求的“大而全、提供一站式购物体验”的PC互联网思维已经不能很好地满足SoLoMoMe消费群的需求。我们必须从PC互联网思维迅速切换到以消费者为中心、满足每个消费者个性化需求的“小而美、提供极致的私人购物体验”的移动互联网思维。 不是他们的能力不到位，不是他们的资金不够雄厚，而是来自企业整个组织，从创始人、董事长、高管一直到所有一线员工，是否具备