互联网金融材供应链业务仓储物流管理服务平台融资系统建设方案（规划书）.docx

建材交易互联网金融中心项目可行性分析目录1调研回顾11.1日程安排11.2调研对象及日期11.3调研结果21.3.1石材市场21.3.1.1市场现状21.3.1.2商户对平台的态度41.3.1.3存在的问题61.3.2五金建材市场81.3.2.1市场现状81.3.2.2问题汇总91.3.3服装市场101.3.3.1融资需求101.3.3.2对平台的态度101.3.4金融机构101.3.4.1正定农商行101.3.4.2中信银行111.4某互联网金融中心战略初想121.4.1项目构建121.4.2项目解读122现状分析132.1外部环境趋势132.2供应链融资PEST分析142.2.1政治导向P142.2.2经济基础E152.2.3社会诉求S162.2.4技术环境T162.3供应链融资分类172.3.1核心企业承担实质风险责任的供应链融资172.3.2以核心客户配套企业为责任主体的供应链融资172.3.3特定专业市场的供应链融资182.4供应链融资市场现状183案例分析203.1斯迪尔203.2有利网233.2.1平台模式243.2.2保障体系243.2.3流程框架体系263.3义务贷273.3.1平台模式283.3.2保障体系293.3.3流程框架体系304某互联网金融中心项目--SWOT分析324.1前景及阶段规划之SWOT分析：稳健、专注、专业构建项目324.1.1内部现状324.1.2外部环境324.1.3竞争策略335某互联网金融中心项目解决方案简述345.1解决方案 - 总体方案解决思路345.2解决方案 - 平台模式与系统建设思路355.3解决方案 - 平台蓝图365.4解决方案 - 平台整体流程及关系描述375.5解决方案 - 网上商城系统定位与特色395.6解决方案 - 仓储物流系统定位与特色405.7解决方案 - 信贷融资系统定位与特色425.8解决方案 - 资金结算系统定位与特色435.9解决方案 - 后台综合管理系统定位与特色455.9.1综合管理的功能455.9.2综合管理的类型465.9.3综合管理的作用466未来展望及收益分析486.1前景及阶段规划-远期平台设想486.2分步建设思路496.2.1第一步：建立以某石材市场为主线的供应链融资平台506.2.2第二步：融合各大专业市场的供应链融资平台506.2.3第三步：富含多资金来源多专业市场的供应链融资平台516.3前景及阶段规划-马上需要做的事情516.4前景及阶段规划-其他建议526.5前景及阶段规划-未来可以执行的关键因素之团队546.6项目收益分析566.6.1收益项目566.6.2成本项目566.6.3经济评价576.6.4经济评价说明58调研回顾日程安排业务现状调研日程安排：序号调研工作项开始日期结束日期1跟某市场管理部沟通目前的业务情况以及商户访谈计划5月25日5月25日2对石材市场进行调研，对石材市场商户进行抽样访谈5月25日5月31日3对银行、金融等合作机构的调研，收集相关的融资产品资料6月5日6月14日4对五金、建材、服装石材进行调研，对市场商户抽样访谈6月15日6月19日调研对象及日期序号品类调研对象访谈地点调研单位调研日期1石材某市场部某市场部5月25日2某石材市场商户（万隆玉石）万隆玉石5月26日3某石材市场商户（C区8号）商铺81号5月27日4某石材市场商户（双阳石材）双阳石材5月27日5某石材市场商户（炳坤建筑装饰工程公司）炳坤建筑装饰工程公司5月28日6某石材市场商户（新和盛石业）新和盛石业5月28日7某石材市场商户（创新石业）创新石业5月28日8五金建材鼎坚建材市场商户（卫浴、阀门、五金等6家商户）鼎坚建材市场6月15日9五金建材润德五金建材市场商户（卫浴、消防器材等3家商户）润德五金建材市场6月16日10服装金指数服装批发市场商户（服装6家商户）金指数服装批发市场6月18日调研结果石材市场市场现状目前石材市场受大环境影响，以及商户的思维还是处于传统的经营方式，导致石材市场经营状况不理想：近两年市场不景气，订单数额所有下降，订单也是时多时少，为了保证业务繁忙时能按时出货，在业务下降的情况下，又不能大量裁减工人，间接提高人员成本；经营条件较三五年前相比，毛利下降30%，租金增加1倍，人工工资成本增加2-3倍；市场竞争比以前激烈很多，以前是在家坐等生意上门，买家找卖家，现在是卖家求买家；商户对资金的渴求，因为石材荒料付款以及成品销售的回款周期影响，大部分商户都出现资金紧缺的问题，非常期望能有好的办法来解决资金问题，从而使市场能重新活跃起来。交易模式目前市场商户的交易方式一般有以下三种：最终买家向商户采购，商户向产地采购，由产地加工、发货给最终买家——石材不进入市场；最终买家向商户采购，商户向产地采购，由商户仓储、加工、