xxx园林公发展战略规划书.doc

关于公司持续发展规划书 前言 凡事预则立，不预则废。做任何事情，事先谋虑准备就会成功，否则就要失败。根据环境的变化资源和实力择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照 如果只是制定战略，依据企业的战略规划，对企业的战略加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程。 确并不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和执行力两个方面都到位。执行力在公司的发展中起到了更持久的作用，它不仅可以执行战略，而且可以在过程中巩固，优化战略的方向，形成战略制定和战略执行之间的双向互动。执行力的基础是执行力组织和执行力文化，其核心就是责任责任不可传授，但可以培养，。 目 录 第一部分 公司况………………………………… 第部分…………………………………………… 第一节 园林行业相关政策………………………………………… 第二节 园林行业市场环境………………………………………… 第三节 园林行业发展威胁………………………………………… 第部分 第一节 公司优势分析……………………………………………… 第二节 公司劣势分析……………………………………………… 第三节 小结………………………………………………………… 第部分………………………………………… 第一节 公司愿景…………………………………………………… 第二节 公司使命…………………………………………………… 第三节 企业精神 第四节 公司宗旨 第五节 公司20年总体发展战略目标……………………………… 第六节 2011-2015 年公司发展战略目标………………………… 第七节 2011-2015 年公司发展战略规划………………………… 第部分 第一节 市场营销策略……………………………………………… 第二节 技术创新策略……………………………………………… 第三节 运营管理策略……………………………………………… 第四节 人力资源管理策略…………………………………………… 第五节 品牌策略……………………………………………………… 第六节 多种经营发展策略…………………………………………… 　　　 　　 　 深圳市某某园林绿化有限公司成立于0000年。注册资金一千万元，具有国家建设部颁发的城市园林绿化二级企业资质，是深圳市风景园林协会会员。年营业收入数千万元。 公司主要从事房地产配套园林工程的设计和施工，苗木培育及销售。 公司成立以来，在园林行业进行了十余年的探索式经营，通过全体员工的努力拼搏，使得公司规模逐渐扩大，迄今，公司建成了400余亩苗木花卉基地，自产自销苗木花卉近千品种。 凭借锐意进取、开拓创新 第部分 第一节 行业相关政策 住房和城乡建设部、全国绿化委员会、国家林业局等先后出台了国家园林城市（区）、国家园林县城、国家园林城镇、国家森林城市、全国绿化模范城市（区）、全国绿化模范县（市）等称号评审办法，并分别以城市街道绿化普及率、达标率、居住区绿化面积、园林式居住区占比、园林绿化达标单位、城市公园绿化面积、城市森林覆盖率、城市森林自然度、水岸绿化率、人均公共绿地面积、建成区绿化覆盖率等作为考察内容，督促各个城市（区、县）加大绿化建设投入，提高城市园林、绿化水平。近年来，各级政府在园林、绿化建设上的投入越来越大，申请相关称号的城市（区、县）越来越多，直接带动了园林绿化行业的快速发展。国家城市规划政策和“园林城市”、“生态城市”等标准也让地方政府重视园林的营造，这是园林行业发展的外在动力，这也是“中国特色”带来的红利。 第二节 园林行业市场环境 2000年以来，随着城市化建设进程的加快，城市居住舒适感和房地产消费升级的要求刺激了园林绿化率的不断上升，致使园林绿化市场容量今已超过2000 亿元，上升势头仍然激进，为园林企业和从业人员创造广阔的空间，发展机遇频频出现。 园林绿化市场可分为三大板块：一、公共市政板块，二、房地产配套园林板块，三、生态修复板块。 一、公共市政板块，市政园林绿化主要指的是由政府投资建设的城市公共、休闲基地、生态湿地等园林工程或事业单位附属的园林工程等项目。 园林绿化已成为评价一个城市人居环境、生活水平、生态建设等的重要指标。优质的城市园林绿化，不仅能提高市民的生活质量和满足感，而且有利于招商引资和旅游开发，因此，越来越多的城市、县区将园林绿化建设作为发展规划的重点之一，不断加大园林绿化投入，硬性的园林绿化要求保障了行业发展空间，同时，作为政绩考核的一部分，城市园林作为最“显性”的政绩工程，已然受到各级政府的“追捧”，不同城市间你追我赶，使园林行业有了非常规的发展速度。 市政园林绿化投资巨大、毛利率较高，但存在收款风