索芙特企研讨会手册.doc

梁氏集团索芙特企业面向二十一世纪 企业发展战略研讨会 与会者手册  经营万般事 战略唯第一 ——英国克罗兹集团总裁霍尔兹沃恩  壹 与 会 须 知  分组名单 组名 组别 组 员 组长 辅导员 第 一 组 第 二 组 第 三 组 第 四 组 班长： 梁氏集团 战略研讨会- 1 研讨会课程表 时间 月 日（星期 ） 时间 月 日（星期 ） 上 午 勘查布置 准备出发 上 午 8:00 中小企业发展战略 | 10:00 （外聘讲师） 10:10 题纲研讨-鱼骨图分析 | （主持人先集中讲解 11:00 后研讨 11:10 题纲研讨-行动方案 | 12:00 （讲师集中讲解） 午间加油站 下 午 14:00 群英会——分组、定 | 组标、组号、宣誓 14:30 （主持人） 下 午 13:00 心有千千解 | (分组研讨， 14:00 如何发表） 14:40 战略营销规划与品牌 | 战略 16:10 （讲师） 14:00 分组发表 | 15:20 (组长及组员) 16:20 题纲研讨—— | 优劣势问卷，营销问卷 17:20（主持人先集中讲解后研讨） 15:30 | 梁总讲话 17:00 晚间加油站 17:00 颁奖 | 17:30 （心得感想-颁奖讲评） 晚 间 19:00 破冰活动（竞赛游戏） | 21:00 心情小故事 崭新形象 出发上路！ 注意休息， 保持更大精力 梁氏集团 战略研讨会- 2 与会须知 请随时配戴识别证，上课期间请勿任意走动或交谈。 抽烟或进食请至教室外（走廊或咖啡厅）。 保持教室宁静并共同维护周围环境整洁。 如有任何需要，请随时告知辅导员或工作人员。 请尽力配合主持人研讨指示，于有限的时间内完成使命。 请勿中途离开营队或外宿。 传呼器及移动电话上课时间请关机或交由辅导员代为接听。 注意休息、保持体力、心情愉快、全力以赴！ 谢 谢 您 的 全 心 配 合 ！ 梁氏集团 战略研讨会- 3 研讨方向 与会须知 战略研讨会课程题纲 目前企业战略经营概况、行销环境、成功个案。 高级管理层（经营战略观念、品牌意识的养成）。 全体会员对品牌经营战略的共识。 索芙特企业经营态势研讨。 对目前企业存在问题的对策研讨。 索芙特企业1-3年的发展战略明确。 梁氏集团 战略研讨会- 4 研讨方向 与会须知 讲师演讲内容提纲 战略营销规划与品牌战略 1、 2、 3、 4、 5、 中小企业发展战略 1、 2、 3、 4、 5、 梁氏集团 战略研讨会- 4 研讨方向 与会须知 （三）企业经营战略研讨的问题 企业使命（索芙特企业自身存在的价值和社会责任） 索芙特企业的经营方向（事业领域、产品的发展、用户及市场、企业自我发展的方向）。 索芙特企业经营战略思想（企业的价值观、经营的哲学观）。 战略目标（规模、品种质量、资金利用、经济效益、人才素质、管理素质、员工收入福利等达到或提高的水平）。 索芙特企业内外资源的统筹配置及运作状况。 经营日化企业范围、项目、价值问题。 索芙特企业的事业领域的营销策略与方法。 市场定位、日用品行销的目标消费群。 产品质量问题。 定价策略、促销策略 科学化的决策程序 管理体制、组织结构、管理信息系统的建立。 人才储备战略。 激励机制。 沟通的氛围、渠道及制度。 员工培训体系建立。 索芙特经营理念明确化。 索芙特企业文化建设（文化风格、行为规范）。 索芙特企业精神（危机意识、沟通意