企业法律风险管理与总法律顾问业务实践(律师务所资料).ppt

两者 区别 传统法律服务 风险管理法律服务 个案处理 全面解决 事后救济 事前防范 被动应对 主动介入 单纯服务 融入管理  对法律风险的管理与企业日常管理融合共生  全员参与 主动介入 事前甄别 区别对待  自觉防范 管理提升  法律风险管理与企业法律顾问工作的关系 一套有效的法律风险管理体系： 第三部分 以总法律顾问牵头的企业法律风险管理体系 构建思路及实践 一、企业法律风险管理的构建思路 全面法律风法管理体系 风险识别 风险评估 控制措施 监督改进 法律数据库 法律风险数据库 法律管理 评估文档 制度自我更新完善 管理资源配置。 制度建设 流程梳理 法律风险管理手册 360辅导培训 法律风险辨识 风险分析 风险评价 法律风险管理的步骤 法律风险管理的实施方法和参考标准 《中央企业全面风险管理指引》及相关规定 业务流程梳理 制度考察 现场访谈与调研 与经营相关的现行法律法规 公司 现有的管理制度 企业法律顾问制度建设要求及工作目标 法律与案例检索 信息系统应用 应用工具 参考标准 与整体管理水平相适应原则。法律风险管理是企业管理的有机组成部分，和企业战略管理、流程管理、绩效管理、信息管理等密切相关。因此法律风险管理的制度设计需与现有的管理水平相适应。2. 实用性原则。法律风险管理应当关注实际效用，力求实用性和可操作性。项目建设成果注重有效地解决公司存在的法律风险和相关企业风险。3. 融入管理原则。法律风险发生于企业的经营管理活动，因此法律风险管理必须融入企业经营管理过程，成为其有机组成部分，才可以发挥效用。4. 逐步建设原则。整个项目建设过程将依据前述框架循序渐进地进行。实施过程注意风险管理实施成本与预期效益相适应的原则，以适当的成本实现有效控制。5. 持续改进原则。法律风险管理是适应企业内外部法律环境变化的动态过程。随着内外部法律环境的变化，公司面临的法律风险也在不断发生变化。法律风险管理体系应当具备持续不断地对各种变化保持敏感反应的能力，具备不断改进完善的自我更新能力。 企业风险管理体系构建原则 二、企业法律风险管理的构建实践 1、企业法律风险管理体系 纵向体系 横向体系 跨国并购 麦肯锡必威体育精装版的一份研究报告指出，“过去20年里全球大型的企业兼并案中取得预期效果的比例低于50%，而具体到中国则有67%的海外投资不成功” 失败与风险相伴的企业成长之路 并购得到的回报大大低于资本成本 中国企业在国外并购的失败案例 2005年中海油以185亿美元全现金方式竟购美国尤尼科“失败案” 2008年中铝以195亿美元收购矿业巨头力拓18%股权“毁约案” 2009年一笔缴纳157亿美元昂贵学费的“平安--富通案”最具典型性和代表性。 三、“走出去”战略面临机遇与风险 法律风险发生频率高 法律风险巨大 法律风险范围广泛 法律风险复杂 法律风险治理成本高 法律风险隐蔽性强 法人治理风险突出 上市法律风险突出 国际性法律风险突出 融资风险突出 并购风险突出 法律风险呈现特点 法律风险爆发原因 认识不足 投入不足 研究不足 经济转型期 国际贸易规则 认识不足 外部法律环境 不健全 法律风险教育不足 服务不专业 目 录 一. 企业总法律顾问规范解读 1、总法律顾问的定义 2、总法律顾问的职责 3、总法律顾问制度的现状及缺陷 二. 企业法律风险管理 1、企业法律风险环境及现状 2、企业法律风险管理内涵及重点 3、企业法律风险管理的特性 三. 以总法律顾问牵头的企业法律风险管理体系构建思路及实践 1、企业法律风险管理体系 2、企业风险管理体系构建原则及过程 3、企业风险管理体系构建要素及成果 第一部分企业总法律顾问制度解读 * 1、开始萌芽阶段（1955年 国务院报告） 2、恢复建立阶段（1979年 中技、1980年 武钢） 3、较快发展阶段（1986年 厂长工作条例） 4、逐步规范阶段（1997年 执业资格） 5、突破提高阶段（2004年 总法律顾问试点及三年目标） 我国法律顾问制度发展的五大阶段 一、建立机制 第一个三年目标（2005年初－2007年底） 在53户中央大型企业和其他具备条件的部分中央企业、部分省属国有重点骨干企业建立总法律顾问制度 在全部中央企业和省级国有重点企业普遍建立法律事务工作机构，全面推进企业法制建设，大力促进企业依