企业股权励方案设计.ppt

退出机制 调整机制 考核机制 管理机构 方案管理 为什么要考核？ 考核避免抱怨，是对有能力人、对兄弟感情的一种保护 留退路 分责任 保护 考核能够让大家同心协力，共同挑担子实现战略目标。 为退出留下接口 考核体系 考核周期 考核指标 指标权重 年度考核 销售额、利润率、回款额 根据发展阶段和预期战略目标由董事会确定 兑现考核 分红考核 转实股考核 公司层面考核 个人考核指标是公司层面考核指标的分解，其目的是为了确保公司经营目标的达成。 核心决策层/决策层的考核办法由董事会确定，并签订《业绩合同》进行明确规定。 其他岗位的分项考核采用打分制，综合考核成绩划分为A、B、C、D四等。A为优秀，B为良好，C为合格，D为不合格。 个人层面考核 * 加权完成率F区间 分红比例调整办法 60%＞F 当年不分红 80%＞F≥60% 当年分红比例调整为拟定分红比例的80% F≥80% 按原计划分红比例分红 公司层面考核 a)个人层面考核不合格（D等或未达到业绩合同所约定的保底目标）的激励对象，当年不参与分红。 b)若激励对象连续两年考核不合格（D等或未达到业绩合同所约定的保底目标），则公司有权按原始出资额收回所授期股/干股。 个人层面考核 考核结果的应用 * 退出机制 调整机制 考核机制 管理机构 方案管理 在激励期内，若激励对象职位发生变换，参照新岗位的激励标准增加或者减少激励股。 激励对象 职位发生变化 激励对象持有股的激励股数量不变，但持股比例稀释。 公司追加投入 或引进风投 激励股数量调整办法 * 退出机制 调整机制 考核机制 管理机构 方案管理 特殊情况 期股处理办法（锁定期） 实股处理办法 1）激励对象因自身原因与公司提前解除劳动合同而离职。 2）公司有证据证明激励对象存在严重失职、索贿、受贿、贪污、盗窃、侵占公司财产、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉或利益等情形而对其予以停职或开除。 公司按激励对象的本金收回期股（扣除相应赔偿金） 转让给持股公司普通合伙人指定的对象，转让价格为原始出资额 3）激励对象因公司人员调整而被辞退。 4）合同到期，双方友好协商不再续约。 公司收回期股，给予原始出资额和增值收益，分三年支付，每年三分之一 转让给持股公司普通合伙人指定的对象，按照上年末每股净资产计算，分三年支付，每年三分之一 5）激励对象因退休而离职。 6）激励对象丧失劳动能力而离职。 公司按当期股价收回期股，分三年支付，每年三分之一 继续持有5年，5年后转让给持股公司普通合伙人指定的对象，按照公允价值计算，分三年支付，每年三分之一 7）其他情况 董事会决定 合伙人会议裁决 退出时的股权调整机制 * 股权激励方案设计 企业简介 成立于1988年 主营：空调研发、制造、销售一体化 区域：总部位于安徽，销售网络分布遍及全国各地及世界80多个国家和地区 2家参控股公司，占地面积400余亩，1200名员工，多次获得省民营企业100强、市直优秀工业企业等殊荣 主要问题： 1、非国企但国企意识较重，从上至下缺少积极性、能动性； 2、不离不弃跟随企业的老员工多； 3、公司面临二次创业，老业务新做； 4、高层衣食无忧，对钱敏感度不高。 S公司简介 * 1、增强管理者的主人翁责任感，留住核心人才； 2、改善企业文化，消除股东与非股东之间的明显差异； 3、创造事业平台，吸引优秀人才； 4、到退休年龄的股东合理退出管理岗位； 5、减少浪费，提高公司利润。 股权激励目的 S公司 股东B 18% 股东C 股东D 3% 股东A 61% 18% S公司股权结构 时：激励周期 人：激励对象 股：激励方式 布局：持股平台 价：出资价格 系统设计方案 量：收益测算 事业部模拟平台 商用事业部模拟平台 … S公司股权布局与激励平台设计 S公司 股东B 股东C 股东D 股东A 持股公司 大股东代表 激励对象 投资商 公众股 20% 海外事业部模拟平台 子公司 激励平台 总公司 激励平台 时：激励周期 人：激励对象 股：激励方式 布局：持股平台 价：出资价格 系统设计方案 量：收益测算 激励工具 有关特征 性质 分红权 增值权 决策权 出资 退出 适合情况 业绩奖金/干股 虚拟股权 √ × × × 容易 适合成熟、有稳定利润的企业 期权/增值权 一种权利 × √ × × 容易 适合于前景好、发展空间大，暂时没有利润或现金流紧张的企业 期股 虚拟股权 √ √ × √ 容易 适合于发展空间大、有利润的企业 实股 真实股权 √ √ √ √ 复杂 适用于处于创业初期（关键时期）或成熟期的企业 适用于公司核心高管和跟随企业多年的员工 股——选对股权类型是成功的一半 S公司定股：不同激励平台采用不同激励方式 母公司期股 事业部期股 事业部干股