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那些失败知名企业教训 　　中国企业的悲哀之处，不在于挫折与失败，而在于迷失自我，最后使自己成为自己的囚徒。 　　其一，成功依恋症。那些备受关注的失败者，都有一个成功的过去。UT斯达康的小灵通、开心网的“偷菜”与“买卖好友”、2005年的博客网、2000年TOM在线的无线增值……但他们似乎忽略了，一时的成功可能是缘于创业者的个人英雄主义和激情，可能是源于偶然时机与特定文化特定需求的嫁接，可能是源于投机和误打误撞中上帝的恩赐。 　　其二，做大做强综合症。一是疯狂地收购。陈天桥执掌的盛大一心打造“娱乐帝国”，2006年至今，直接或间接收购了180多家公司，但华影盛世、华友世纪、盛世骄阳……似乎都打了水漂，没有“后续答案”。二是疯狂地多元。太子奶在奶业基本成功的基础上，快步踏入童装、商业、化妆品、食品、传媒等领域，结果拉长了战线，分散了资源和精力，资金链断裂便轰然坍塌。三是盲目求快。企业一心向世界500强冲刺的过程中，盲目求大求快，不重视企业自身资源能力的培养和管理水平的提高。 　　其三，主体迷失症。每一个创业者都立志做“美国的Google”、“美国的Yahoo”、“美国的Amazon”、“美国的Facebook“、 “美国的Twitter”、“美国的Groudor”……结果PPG没有成为LandS End，FM365没有成为AOL，港湾没有成为华为，8848没有成为Amazon，盛大盒子没有成为Sony……在全球竞争时代，学习借鉴非常重要，但过于强调模仿学习，不仅会丧失创新能力，也会丧失引领国际化与趋势的可能。值得一提的是，企业丧失主体性的过程中，国际热钱资本因素也在起着催化剂的作用。搜狐网的张朝阳说：“一直在紧跟着华尔街的指挥来做事，太看重短期盈利产品，每个季度都在为应付财报数字而发愁。” 　　开心网：开心不起来 　　Alexa数据显示，2010年2月开心网推出一款“开心餐厅”的游戏带来一次流量高峰之后，其流量便一路下滑，一年半时间，开心网的每日用户访问量下跌约70%。而最近3个月，开心网的页面访问量下跌高达38.74%。曾经盛极一时的互联网黑马，如今慢慢被漂白，并正在被抛弃。 　　2008年2月，开心网悄然上线，不久即获得北极光500万??元投资，次年又再次吸入包括启明创投、北极光创投和新浪网总投资金额为2000万美元的资金，估值一度达到1亿美元。然而今天，其不但跌落神坛，难以比肩新浪微博、人人网、腾讯朋友等SNS社区网站，而且陨落之快让人惊讶。 　　教训：SNS的精髓是社会关系，互联网的精神是开放，违背了这两点，开心网收获的只有落寞 　　比亚迪：陷入梦魇 　　从2010年开始，比亚迪一直在销量持续下降和糟糕的财报中苦苦挣扎，其间经销商退网风波更暴露了比亚迪深层次的问题。2011年9月26日，比亚迪H股盘中跌破11港元，从2008年入股算来年化收益率仅有ll%。 　　尽管汽车业务不景气而且资金链紧张，比亚迪扩张之心仍炽热。其中报披露的12项在建工程总预算高达200亿元。这些项目在拿地审批之时都是向各地方政府立了“军令状”的，想停都停不下来。 　　教训：企业持续发展依靠的是新技术领先实力，而不是忽悠新能源概念，更不是巴菲特的光环。 　　lTAT：违背常识的代价 　　ITAT集团是一家大型国际服饰连锁经营企业。ITAT的创新之举是将无名的中小服装厂与空置的卖场实现对接。“铁三角”模式随之成型：生产厂家（供应商）负责供货，业主（场地提供商）负责提供物业场所，而ITAT则全面负责店面经营管理。三方共担风险，共享利润：物业业主承担浮动场租风险，供应商承担库存风险和物流配送费用，ITAT承担推广费用和工资。三方比例分成：厂家54%一60%，物业业主10%一15%，而ITAT则可获得25%一36%。 　　ITAT几乎粉碎了零售业的所有常识。ITAT这套“零货款、零场租、零库存”模式，换一种诠释，就是：“（没人要的衣服+没人去的地段+二流ERP系统+混乱的业态）×广告的狂轰滥炸=中国最冒进的零售商”。 　　教训：“（没人要的衣服+没人去的地段+二流ERP系统+混乱的业态）×广告的狂轰滥炸=中国最成功的零售商”？用脚趾头思考，都不会成立。 　　九城：懈怠之灾 　　2009年4月15日，时任九城CEO的陈晓薇的一封内部邮件曝光，向公众“明示”九城与《魔兽世界》的分手。 　　根据2010年全年以及2011年一、二季度的财报数据推算，九城每个季度主营业务净亏损1000-1200万美元。同时每个季度会产生1000万美元左右的净现金流出。 　　教训：成也《魔兽世界》，败也《魔兽世界》。单凭一款产品打下江山，它也成了企业裹足不前的最大理由。 　　ZCOM：黎明前的溃败 　　2006年4月，ZCOM获得了SIG领衔