企业集团财形成性考核册.doc

企业集团财务管理 学校名称: 学生姓名: 学生学号: 班 级: 国家开放大学 编制 使 用 说 明 本课程的考核形成性考核和是，50%，终结性考试占50%。终结性结束后， 形成性考核和终结性考试都是按满分100分计。 其中形成性考核包括形考任务和学习记录 形考任务需要学生完成，学习记录由教师学生的平时学习。 形成性考核成绩汇总表 形考任务一 （满分20分） （满分25分）25分） （满分25分） （满分5分） “企业集团财务管理 （本部分内容针对课程第1-2章，以100分计，课程形成性考核成绩为20分。U型结构 B．H型结构 C．M 型结构 D．N型结构 7. 在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用( C )以出资者身份行使对子公司的管理权。 A.行政手段 B.控制机制 C.股权关系 D.分部绩效 8. 在集团治理框架中，最高权力机关是（ B ）。 A．董事会 B．集团股东大会 C．经理层 D．职工代表大会 9. 以下特点中，属于分权式财务管理体制子公司追求自身利益战略 具有双重身份是强化事业部管理与控制的核心部门 事业部财务机构U 型、H型、M 型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（ ABCDE ）。 A.组织原则分散化 B. 密集的横向交往和沟通 C. 较大的灵活性 D. 对市场的快速反应能力 E. 良好的创新环境和独特的创新过程 9. 企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行( ABCE )等职责。 A. 企业会计基础管理 财务管理与监督 财会内控机制建设 重大财务事项监管U 型组织结构也称“一元结构”,产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。( 对 ) 7.企业集团分权式财务管理体制的优点之一是可以在一定程度上鼓励子公司追求自身利益。 （ 错 ） 8. 大多数情况下，企业集团纵向财务组织由“总部财务组织—子公司（或事业部）财务组织—孙公司（或工厂）财务组织”等层级构成。 （ 对 ） 9. 集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。（ 错 ） 10. 子公司财务部是否单独设置，取决于集团规模、业务复杂程度及管理跨度等。（ 对） 四、理论要点题（每小题5分，共10分） 1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析。 答：（一）金融控股型企业集团的优势主要体现在： (1)资本控制资源能力的放大。即母公司用较小的资本控制着较大的资产资源，并保持对下属公司的控制权。 (2)收益相对较高。母公司收益主要来自于资本利得和分红收益，且以前者为主。 (3)风险分散。母公司与子公司、子公司之间等的业务关系相对独立，因此某一经营实体的经营亏损并不会影响其他经营实体的业务经营和盈利能力，因此企业集团的整体风险可以被合理分散。 （二）金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在： （1）税负较重。与单一法人的大型企业组织相比，母公司收益来自子公司、孙公司等的税后利润分配，从而存在双重或多重纳税情形，且难以抵免。另外，由于各子公司法人独立，纳税分散，一方亏损也不能为另一方的收益所抵减，与大型企业组织内的合并纳税相比，其净纳税额要高。 （2）高杠杆性。金融控股型集团公司一般资本实力雄厚，但大多存在高额负债倾向，“高杠杆性”及高风险是这类集团的一大特点。 （3）“金字塔”风险。由于集团控股所呈现的金字塔结构，当塔基企业（多为实体性经营企业）收益较高时，．处于金字塔顶端的母公司，其资本回报率会因财务杠杆作用而被放大；但当塔基企业出现亏损时，出于同样的“杠杆性”会使母公司资本回报率因此锐减。因此，母公司的分红收益具有很强的波动性，这一波动性即“金字塔”风险。 2.分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点。 答：企业集团财务管理体制是指依据集团战略、集团组织结构及其责任定位等，对集团内部各级财务组织就权利、责任等进行划分的一种制度安排，集团财务管理体制的核心问题是如何配置财务管理权限，其中又以分配总部与子公司之间的财权为主要内容。一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权式财务管理体制和混合制式财务管理体制。 (1)集权式财务管理体制。 优点主要有：第一，集团总部统一决策，有利于规范各成员企业的行动，促使集团整体政策目标的贯彻与实现。第二，最大限度地发挥企业集团财务资源优势