XXXX工程项目目标责任书..docVIP

XXXX工程项目目标责任书 (范本) 编制单位： 日期： 编号： 甲方： 乙方： 为贯彻落实项目经理责任制和项目成本核算制，强化企业内部管理，充分发挥项目部的积极性，实现施工合同目标和企业效益，根据公司《自营项目管理办法》规定，对 工程 项目部采用项目管理目标责任制。经双方确定特签订本责任书。 工程项目概况 工程名称： 建设规模： ，结构类型： 建设单位： 项目责任人：经公司审查批准聘任 作为项目责任人 施工工期： 目标成本： 万元。 风险保证金： 万元或股权比例： 第二条 管理目标和指标 （一）施工安全 1、无重伤、无死亡事故。 2、无重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故。 3、轻伤损失费用≤总产值0.5%。 （二）工程质量： 1、单位工程验收一次合格率达到100% 2、各分项分部工程验收合格率100%。 3、对环境污染控制率达到100%；噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%。　 (三) 文明施工 1、达到文明施工及国家安全管理规程要求100%（工地现场干净整洁、材料堆码规范、工完场清以及达到公司管理要求）。 （四）成本费用控制 1、目标成本 万元，其中; （1）人工费占产值的比例在? 以内。 （2）材料费占产值的比例在? 以内。 （3）机械费占产值的比例在 以内。 （4）其它间接费占产值的比例在? 以内。 2、管理费用 万元，其中; （1）业务招待费控制在??? 万元以内。 （2）项目部管理费用控制在 万元以内。 3、项目部临时设施费用控制在???? 万元内。 第三条 组织结构形式与人力资源 （一）项目部领导班子成员、部门岗位设置以及人员配置按《自营项目管理办法》结合项目实际情况进行设置。 （二）项目经理对项目管理人员有绩效考核权、人事建议权。 （三）项目部各工作人员的工作范围及工作职责根据 公司员工岗位职责、项目人员配置表工作内容执行。 第四条 双方职责及权限 甲方职责 1、与建设单位做好有关的协调、指导和服务工作，并做好施工合同补充协议等工作。2、应在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料作出批复、决定。3、有权对工程合同履约的全过程进行监督、检查。4、对发生以下情况之一的，终止责任书的执行，解聘项目经理及追究有关责任。发生重大质量事故和安全事故，造成经济损失，对公司信誉造成重大影响的。施工生产管理混乱、工期延误、已对施工合同履约造成重大影响的。项目成本不清、不实、非正常原因严重超支的。严重违反办法规定，有章不循、滥用职权的。有较严重违法违纪行为的。逾期不交纳风险抵押金的。及时、真实、准确向公司上报各类报表和其它有关资料负责工程对外竣工结算及审计，资金回收并清理一切债权债务。工程项目停、缓建时，要做好已完工程的保护，并及时办理交接手续和结算等，全额收回工程款，整理并保存好履约过程中的资料和文件。项目的审计兑现：在对内外竣工结算及审计、清理债权后根据公司规定返还风险抵押金兑现奖罚。 （1）工程开工至竣工无死亡、无重伤安全事故，给予项目团队 元安全文明施工专项奖励； （2）工程开工至竣工期间现场、宿舍、办公区无盗窃、无火灾、无财产损失，给予项目团队 元专项奖励； 2、质量专项奖 工程获得省级建管部门评比优质结构工程等荣誉奖，可给予项目团队50000元专项奖励。 3、工期进度奖 工程按合同约定按时保质保量完工或提前完工可给予项目团队 元专项奖励。 奖金分配比例 姓名 岗位 占比 备注 项目负责人 % 技术负责人 % 主管施工员 % 施工员 % 预算员 % 资料员 % 质检员 % 安全员 % 材料员 % 库管员 % 保卫/后勤人员 % 合计 100% （八）处罚与责任分担 1、质量管理目标 （1）工程质量事故累计损失费用 万元以内（含 万元）由甲方承担，超出 万元以内（含 万元）乙方承担15%费用，超出 万元～ 万元以内（含 万元）乙方承担25%，超出