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加强国有建筑企业工程项目造价管理方法探析 　　摘要：从强化财务、法务部门的指导，促进信息化管理手段与造价管理的融合，促进信息化管理手段与造价管理的融合，提高风险预估和应对能力，建立完善的激励绩效考核措施五个方面探析了加强我国国有建筑企业工程项目造价管理的方法。 　　关键词： 造价管理合理性信息化管理风险预估绩效考核 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 　　1.引言 　　工程造价管理的核心在于合理确定和有效控制，目标在于提高工程效益。合理确定是有效控制的基础，有效控制是合理确定的保证，两者相辅相成，缺一不可，只有前面两者达到了有效的搭配与补充，才能够抵达最终的目标。虽然现在政策并不完善，也存在很多不讲理的建设方、强势的地头蛇，不过随着我国造价管理模式和体制的逐步发展，相信未来在企业诚信、政策完善和投资环境方面都会有长足的进步和改善。 　　2.强化财务、法务部门的指导 　　2.1财务部门对工程项目造价管理的指导 　　财务评价指标用来反映企业的策略、业绩对净利的提高是否具有帮助。对一切盈利性的组织来说，竞争力提高的一个重要的可衡量的标准则是财务业绩的提升，盈利能力的增强。财务指标的实现既是组织的终极目标，又是确保组织改善内部运营流程，提高员工能力，实现客户价值最大化的坚强物质后盾。这使得财务指标具有很强的指导性。 　　2.2法律法务部门对工程项目造价管理的指导 　　因为建筑行业发展迅速，市场上对法律服务需求量逐年增大，由于建筑业法律法务的特殊性，全国律协和中国建协联合下发了《关于推进建筑业企业法务工作的指导意见》，全国200多家特级资质企业和5000多家一级资质企业都有自己了法务人员。近年来，许多私营建筑企业如雨后春笋般的建立，很多地区已形成建筑企业集团化，建筑市场已由买方市场转为卖方市场，建筑施工企业为了争取到工程，相互恶性压价也为常态；市场缺乏信用考评，多数房产企业拖欠工程款也嫣然成为一种控制手段，农民工工资的拖欠、非法分包和违章施工造成的楼宇垮塌、火宅等问题已成为政府和社会各界关注的热点。???以并非不是没有法律、法务部门，而缺乏的是法务部门对项目的指导，造成的后果也是企业乃至政府难以预料的。 　　就目前现状来看，国有建筑企业有法律部门的很多，但工作内容基本都停留在公司与公司的层面上，只专门针对合同审查、诉讼这一块，而对施工合同履行过程中的法律风险没有足够的关注。而建设工程施工合同是目前国内最复杂的合同之一在施工阶段的工程造价管理中，合同管理更是主心骨，简单的说，造价管理工作的开展全部都是围绕施工合同展开的，其中重要的包括设计变更、签证费用的申请、工程款的申请、承包范围的确定、工程价款的确定等等。 　　3.促进信息化管理手段与造价管理的融合 　　随着市场经济的发展，使建筑行业的竞争日趋激烈，同时随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术难度与质量的要求不断提高，建设领域施工管理的复杂程度和难度也越来越高，传统的管理理念和手段已无法适应快速发展的要求，因此，施工企业必须进行管理创新和信息化建设，通过先进实用的管理信息系统的实施来加强企业的经营管理和项目管理，采取责任分解、目标控制、动态管理、核算考核等一系列措施，以争取更大效益，不断提升企业管理水平。关于信息化管理与造价管理的融合，根据本文提出的三个信息化管理问题，提出以下建议： 　　（1）各省市造价管理规则不同，存在差异化的问题。随着信息化管理市场的发展，可以采用统一标准化，对所有市场上的管理软件进行统一标准化以后，就可以制定出统一规则，然后作统一解释和指导。可以参照国家统一的清单定额编制模式一样，使信息的分类更为明确和汇总分析反馈更为准确。 　　（2）针对信息化建设增加造价人员工作难度的问题。信息化建设的确在一定程度上增加了工作人员的工作压力，建议可以试着扩展信息化软件用途，比如，现在的每月产值报表或者内部的成本分析，都是信息化管理程序录入以外再重新做的，如果在录入信息化资料后，能同时打印出报表和分析表，就可以减轻工作人员的工作压力。另外人力资源管理部门也需要制定信息化管理相关人员的绩效激励考核制度。 　　（3）针对老员工在信息化管理中工作难度问题。信息的管理技术迫切需要一批造价管理方面的技术性人才，这需要企业制定出相应的战略目标，推进人力资源管理工作的开展，培养或招聘大量适应工程造价管理又能胜任信息化管理的综合性人才，以老员工教导新员工造价管理知识，新员工协助老员工完成信息化管理的方式完成新老员工的交替， 　　4.提高风险预估和应对能力 　　工程项目一般工期较长，涉及业务范围广，伴随风险也就非常之多。这些风险的防范需要制定行之有效的防范对策： 　　（1）首先在施工合同签订之前对公司自身的净现值做分析，然后根据