一汽大众-总经理《企业文打造与团队建设》培训演示版课件.ppt

一汽-大众总经理《企业文化打造与团队建设》 部门 Division 大众品牌培训部 版本号 Version 04 更新日期 Date 2016-09-18 你的公司有没有足以令员工愿意与你共进退的发展目标？ 你有没有将你的思路与价值观与你的员工分享？ 你有没有经常刻意去创造一种让员工充满激情的工作氛围？ 李总和王总是好朋友，二人几乎同时分别升任4S店总经理。几年后李总的公司已经小有名气，王总的公司还是举步维艰。 王总感到非常困惑，于是他问李总：“我们是同时起步，我们的条件和机会差不多，为什么你公司发展得那么快，我到现在却还是那么艰难呢？” 李总并没有正面回答，他问了王总三个问题： 提给总经理的三个问题—— 分组 选举组长 公司、姓名、个人爱好 您对企业文化和团队建设的认识 相互认识 培训时间 上午 09：00 – 12：00 休息 12：00 – 13：30 下午 13：30 – 16：30 培训安排 课程目标 个人喜好不是企业文化 企业文化/团队精神发挥作用多在不知不觉中 优秀的团队不是天上掉下来的，是带出来的 《企业文化打造与团队建设》三点共识—— 1 企业文化做什么 2 企业文化怎么做 以身作则，率先垂范 用事例激励员工 礼仪活动 3 认识90后员工团队 目录 群体与团队 90后员工团队 为什么我们要做企业文化 企业文化的作用与功能 经销商企业文化定位设计 4 带好员工团队 团队成员选择 经销商团队打造 塑造我们身边的英雄 企业文体活动 1 企业文化做什么 2 企业文化怎么做 以身作则，率先垂范 用事例激励员工 礼仪活动 3 认识90后员工团队 目录 群体与团队 90后员工团队 为什么我们要做企业文化 企业文化的作用与功能 经销商企业文化定位设计 4 带好员工团队 团队成员选择 经销商团队打造 塑造我们身边的英雄 企业文体活动 一、企业文化做什么 核心价值观 企业使命 企业精神 经营方针 企业愿景 诚信创造价值，尊重成就共赢 造价值经典汽车、促人、车、社会和谐 学习、进取、合作、创新 市场导向、管理创新、质量至上、技术领先 中国最优秀的汽车合资企业、员工眼中最具吸引力的公司 一汽-大众汽车有限公司企业文化 内容： 邀请学员分享各自企业的企业文化； 介绍各自企业文化的建设情况和优秀案例。 时间： 学员分享：5分钟/人 讲师点评：5分钟 学员分享 一、企业文化做什么 美国知名管理行为和领导权威约翰•科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。 总收入平均增长率 员工增长率 公司股票价格 公司净收入 重视企业文化的公司 不重视企业文化的公司 166% 36% 74% 1% 682% 282% 901% 756% 为什么我们要做企业文化？ 一、企业文化做什么 为什么我们要做企业文化？ 一、企业文化做什么 “炮制虽繁必不敢省人工， 品味虽贵必不敢减物力。” “修合无人见，存心有天知。” 企业文化，是影响企业业绩的深层重要的原因。 ——哈佛商学院 一、企业文化做什么 企业文化—— 它不同于管理方法 它不同于行为活动 它不同于人际关系 它不同于工作状态 它不同于服务态度 企业文化到底是什么？ 一、企业文化做什么 企业文化 是企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。 ——斯蒂芬·P·罗宾斯（Stephen P. Robbins） 一、企业文化做什么 总经理在企业文化上认识的误区： 1 认为企业文化就是思想政治工作 2 认为企业文化就是文娱体育活动 3 认为企业文化就是墙贴标语口号 4 认为企业文化就是企业标志 5 认为老板文化就是企业文化 一、企业文化做什么 一、企业文化做什么 海底捞到底做了什么—— 企业文化 包含内容 CIS （企业识别系统） 形象物质层 经营成果、生产环境、企业建筑、企业广告、员工服饰等 VI （视觉识别） 行为制度层 一般制度、特殊制度、组织习惯等 BI （行为识别） 精神理念层 企业愿景、核心价值观、企业使命、管理理念、营销服务理念、用人/人才理念、品质理念等 MI （理念识别） 一、企业文化做什么 企业的脸 企业的手 企业的心 企业使命举例—— 无论是一大步，还是一小步，总是带动世界的脚步。 使人们过得快活 天天低价 让天下没有难做的生意 一、企业文化做什么 “讲战略，建班子，带队伍” “快乐文化” “