助理人力资本治理师温习纲目.ppt

助理人力资源管理师复习大纲（安鸿章教授主讲）;助理人力资源管理师工作要求部分;人力资源规划;四、信息采集的方法 ;企业组织信息处理的要求;组织信息的分析方法技术;组织的概念 ;组织设计的内容和步骤 ;组织设计的要求及原则 （必须掌握）;岗位分析;岗位设计以及再设计的内容 （必须掌握，注意简答）;制定人力资源规划的程序142表 ;企业人员计划的制定 ;人力资源规划的内容;人力资源费用预算的基本项目;人力资源管理成本的核算 ;问题;第二章招聘与配置;确定招聘的原则 ;人员配置的主要原理 ;工作岗位信息的分析 ;工作信息分析的基本方法 ;招聘申请表设计 ;招募的方法（特点、适合找那类人才，适用范围）;筛选简历的方法 ;笔试方法 优缺点;人员招聘面试的基本步骤 ;面试问题设计技巧（可能会出案例题让你设计面试问题）： ;面试;情境模拟测试法;人员录用的主要策略有 ;成本效益评估 ;第三章 培训与开发 ;培训制度的内容;培训需求;重点团队分析法操作步骤;培训需求调查应注意的事项;培训成本;培训前准备工作(可能出技能考试）;培训课程的实施与管理;培训效果的跟踪与监控;职业发展信息的方法;职业发展计划的含义;制定员工职业生涯规划应遵循的原则;绩效的性质和特点;绩效考评的内容;绩效考评的步骤;绩效考评的类型;绩效管理的考评方法;复习;薪酬福利管理;制定薪酬管理原则的工作程序;薪酬管理的主要内容 ;制定薪酬管理的原则 ;奖金制定程序;相关知识;岗位评价方法;;;;;;;;;;;劳动关系管理;劳动关系制度的特点;劳动关系管理制度的内容;劳动关系制度制定的程序;劳动合同的内容;劳动合同的终止;补偿金核算（必须掌握！279-280）;集体劳动合同应遵循的原则;劳动合同与集体合同的区别;沟通程序与方法;信息沟通的制度;职业安全卫生管理;执行劳动安全卫生管理制度;组织工伤伤残评定;工伤保险待遇;复习题;;;;;;;;;;;;;