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推进反腐倡廉建设工作实践与思考 　　【摘要】本文结合广西联通近几年在反腐倡廉建设工作方面的实践与思考，阐述了企业的纪检监察部门只有紧扣企业发展的主旋律，使反腐倡廉建设工作融入企业的生产、经营和管理全过程，想企业之所需，堵企业之缺漏，改企业之不足，才能争取到企业领导层和广大干部员工的重视和支持，提高威信，促进企业内部风清气正，政令畅通，管理高效、制度完善、效益增长。 　　【关键词】围绕中心 服务大局 企业增效 　　一、反腐倡廉建设要围绕中心聚焦发展，融入管理促进企业增效提速科学发展 　　企业是一个经济组织，发展为第一要务。提高经济效益是关系企业生存发展的重大问题。脱离企业的生产经营谈反腐倡廉建设是不切实际的。企业抓反腐倡廉建设工作必须紧紧围绕企业生产经营发展中心工作，建立起教育在先，预防为主，制度制约、监督及时的防范机制，积??营造廉政勤政的工作格局。 　　（一）自上而下强势推动 　　反腐倡廉建设工作是一项长期性、系统性的工程，单凭纪检监察部门的孤军奋战显然是事倍功半，推进这一系统工程更需要强有力的组织领导。 　　领导重视，领导体制和工作机制健全是抓好反腐倡廉建设工作的护金石。企业纪检监察部门要善于从领导关心的投入产出、成本增减、决策执行效果、效率收益等内容去着手开展效能监察，可通过收集信息、调查分析，建言献策，促使企业加强和改善管理，提高效率，增加效益；也可通过深入挖掘潜伏在企业的盈亏、产品质量、工程建设、项目采购、广告宣传以及安全等背后的问题，加强党风廉政宣传教育，促使干部员工认识到，落实反腐倡廉工作，既是对企业领导人员个人行为的规范和爱护，也是加强企业经营管理，促进国有资产保值增值的重要举措。这样，就能使纪检监察部门由过去坐等举报变为主动服务；由单纯办案变为参与管理；由与被查单位的对立变为受欢迎，提高威信。从而争取到企业领导层的重视和支持。依托高位的强势推动，将最大限度地促使反腐倡廉建设工作纳入生产经营全过程，推进内部权利配置进一步合理化，促使公司惩防体系建设工作警钟长鸣防患于未然。 　　（二）主动服务加强协调 　　纪检监察部门要善于借势借力，通过“有声音、有动作、有实效”来主动服务，加强与各部门的沟通和协调，争取领导和员工的支持和配合。 　　“有声音”，就是要求纪检监察部门充分利用宣传专栏、手机报、工作简报、电脑屏保等各种渠道和载体，广泛宣传公司反腐倡廉工作的重要举措、工作动态、经验作法、警示案例、防腐高压线以及廉洁从业等方面的政策法规等，有效传递反腐倡廉工作信息，使反腐倡廉教育预警的声音随处耳闻。 　　“有动作”，就是要求纪检监察部门关口前移、重心下移，一方面通过日常的招标采购监督，对重大项目、重大经营管理活动和关键环节的过程监督，收集信息、调查分析，建言献策，提出监察建议和整改意见并督促跟进整改落实，促使企业不断加强和改善管理，提高效率；另一方面要通过审计监督、信访举报的线索等各种途径，深入挖掘潜伏在企业盈亏、产品质量、工程建设、项目采购、广告宣传以及安全等背后的问题，以案说法，以案释理，使纠正违纪违规行为的监督制约措施随处可见。 　　“有实效”，这就是要求纪检监察人员要围绕企业内部突出问题和薄弱环节，从领导关心的投入产出、成本增减、决策执行效果、效率收益等内容去着手开展专项效能监察工作，通过效能监察，完善制度，堵漏补缺，节约资金、避免和挽回损失，用事实来教育引导广大干部员工充分认识，落实反腐倡廉工作，既是对企业领导人员个人行为的规范和爱护，也是加强企业经营管理，促进国有资产保值增值的重要举措，使反腐倡廉建设工作的成效实际和直观化。 　　借助“三有”，将使纪检监察部门主动争取到公司领导层的支持和理解，自上而下形成强大的整体合力，确保反腐倡廉工作各项资源的有效调动和衔接，保证各项流程的畅通，推动反腐倡廉建设工作的加速进展。 　　（三）围绕中心融入管理 　　企业抓反腐倡廉建设工作最直接的桥梁和纽带就是效能监察工作。因此，纪检监察部门要紧扣企业发展的主题，从与企业生产经营工作最密切结合的效能监察入手，以规范权力运作为重点，围绕企业生产经营管理中心工作的效益、效率、效果问题，深入到企业管理的具体行为中去，渗透到企业运作流程的各个环节中去加强动态监控，与企业的各个部门齐心协力，把脉会诊，为企业开治一付流程顺畅、和谐稳定、健康快速发展的良方。 　　如围绕市场经营工作，广西联通通过设置违纪违规高压红线，生产经营工作和反腐倡廉工作有机结合，以制度和流程预防违纪违规行为，降低企业的经营、决策风险；围绕“降本增效节能减排专项活动”，依托ERP和IT系统，不断提升成本费用管理信息化水平，提高管理透明度；同时，加强了对成本费用的实时监控、分析和考核，并通过“质询”制度，促使各单位实事求是，严格执行财务制度，