中国沃尔玛JT系统运用现状分析.doc

中国沃尔玛JIT系统运用现状分析 摘 要：五十年前日本丰田公司创造了JIT，改变了落后的生产方式，后来人们又把这种思想运用到了物流和采购等方面，并因此得以创造更多利润。而在经济飞速发展的今天，沃尔玛公司利用JIT在美国激烈的商场竞争中稳站一席之地，随后沃尔玛企图把版图扩大，并顺利入主中国。然而沃尔玛入主中国未能顺风顺水，一些在美国顺利实施的战略策略、完美的物流信息系统以及合理的配送中心，都未能在中国起到其作用或展现其先进性的优势，在物流、库存、质量、信息、合作等方面沃尔玛都遇到了不可忽视的问题。本文则通过研究沃尔玛在中国实施JIT时所遇到的问题，并给出建议性分析。 关键字： JIT管理哲理具有普遍意义，既可适用于任何类型的制造业，也可应用于服务业中的各种组织。JIT能够以有效和可靠的方式消除生产经营过程中的浪费，改善质量，提高用户需求的满足水平。 1、JIT的核心是消除一切无效劳动和浪费。在市场竞争环境下，获取更多利润的唯一途径即是降低成本，而当今降低成本的关键就在于杜绝浪费。JIT认为，凡是对产品不起增值作用或不增加产品附加值但却增 加成本的劳动，都是属于浪费的无效劳动。例如，多余的库存，多余的搬运和操作，造成返修品、次品和废品的作业，停工待料，没有销路的超产等。 JIT非常重视人的因素，强调全员授权参与管理。 JIT把企业员工看成是主动创新的思考者，认为最了解管理中存在的问题的是企业的一线员工，因而应当首先由他们提出解决问题的办法。为此，一般是由上级提出目标、处理问题的原则，提供信息和培训，并对员工进行授权，各级员工在自己的权限内处理工作范围中的问题。