基于PDCA循环在电力基建项目管理应用研究.doc

基于PDCA循环在电力基建项目管理应用研究 　　摘 要：首先介绍PDCA循环管理的基本内容，详细分析PDCA循环在电力基建项目管理中的应用，从而实现对项目各建设目标的动态控制。 　　关键词：PDCA；基建项目；进度管理；安全管理 　　在电网工程建设期间，充分利用 PDCA计划、实施、检查、处置）循环程序进行质量管控，持续改进质量管理水平。每一循环都围绕着实现预期的目标，进行计划、实施、检查和处置活动，随着对存在问题的克服、解决和改进，不断增强质量管理能力，提高质量水平，共同构成了质量管理的系统过程。 　　1 PDCA循环管理的基本内容 　　PDCA是英语单词 Plan计划 ）、Do执行 ）、Check检查 ）和 Action（处理）的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行管理并且循环不止地进行下去的科学程序，PDCA循环划分为四个阶段： 　　1.1 计划阶段（P） 　　主要工作任务是制订管理目标、活动计划和管理项目的具体实施措施。 　　1.2 实施阶段（D） 　　主要工作任务是按照第一阶段制订的计划措施，组织各方面的力量分头去贯彻执行。 　　1.3 检查阶段（C） 　　主要工作任务是对实施效果与预期目标对比，检查执行的情况。 　　1.4 处理阶段（A） 　　主要工作任务是对检查结果进行总结和处理，把遗留问题转入下期PDCA循环直至预定目标的实现。 　　2 PDCA循环在电力基建项目管理中的应用 　　电力基建项目管理按照项目全寿命周期理论，主要是指项目实施阶段的管理，即从工程初步设计开始直至工程竣工投运。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的，在项目进展过程中平衡时暂时的，不平衡则是永恒的，因此，在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。在电力基建项目实施阶段，参建各方因为工作性质、工作任务和利益不尽相同，也就形成了代表不通利益方的项目管理。其中，业主方是工程实施过程的总集成者和总组织者，因此，业主方的项目管理往往成为了一个项目管理的核心。本文将从业主项目部的角度，详细阐述 PDCA全面质量管理循环理论在项目进度、安全等管理过程中的应用。 　　2.1 PDCA 循环在项目??度管理中的应用 　　2.1.1 Plan（计划） 　　在项目开始之初，编制切实可行的工程进度计划是必不可少的环节。 对于电力基建项目业主项目部控制的整体工程进度计划是以项目里程碑计划为基础，以不突破里程碑计划为原则，编制而成的项目实施过程中的内控进度计划。业主方将要求项目设计、施工、物流等单位按照项目内控计划的要求，编制各单位项目进度实施计划。并会同监理单位就各单位编制的实施计划进行审查，主要审查内容有： 　　（1）设计出图计划、物资需求计划是否与工程实体进度计划一致。 特别是审查关键节点的控制，如，变电工程中主变压器、组合电气设备到货时间是否与土建工作结束时间吻合。 　　（2）关键线路工期 、各单项工程建设进度安排是否合理 。例如，本体工程与其配套工程的建设进度是否合理，基建工程接入时间的安排是否结合电网整体安全、稳定运行等因素进行考虑。 　　（3）各分项工程的进度安排在逻辑上是否合理，是否和总进度计划协调一致。 　　业主项目部审定后的进度实施计划，将贯穿于工程实施阶段的全过程，并逐层分解成周计划和月计划，业主项目部将依据分解后的进度计划，对项目设计、施工以及物资供应进度进行动态的跟踪控制。 　　2.1.2 Do（实施） 　　项目进入实施阶段后，各设计、施工及物资等单位即开始按既定的计划、工序进行施工。 但是由于受外部协调、设计变更以及资源投入情况等因素的影响，实际的施工进度、施工工序难免会发生一定的变化，如何应对这些因素对工程进度的影响，加强对进度的控制，这就需要业主项目部、监理单位在过程中积极地发现问题，预防可能发生的变化，对已发生的影响进度的事件积极处理。具体的做法有： 　　（1）积极加强与地方政府的沟通，并发挥工程所在地供电局（公司）属地化优势，加大外部环境协调力度，营造和谐的建设外部环境，协助施工方排除外部事件的干扰，保证施工现场电力与资源的正常施工秩序。 　　（2）要求监理单位加大对施工现场的巡查监督力度，确保现场施工按既定的计划、工序进行。 　　（3）加大对甲供设备的协调。在业主项目部设置专人负责甲供设备供应的协调工作，督促设计单位严格按照工程进度计划结合南网集中招标批次时间提报甲供物资采购计划，并协助物资供应单位落实具体设备的供应时间。 　　（4）对各种延长工期的申请严把审批关。 　　（5）对各种合理的工程进度款支付凭证及时处理，保证施工单位的良性资金流动。 　　2.1.3 Check（检查） 　　通过对工程进展情况动态的跟踪和分析，