sas[高等教育]企业人力资源管理师模拟题.ppt

分析 （1）培训服务制度中的制度条款会包括培训服务制度和培训服务协议条款两个部分。 （2）培训服务制度设立的目的是明确员工参加培训应遵守的准则。 （3）企业防止培训风险的措施是根据《劳动法》和《劳动合同法》与员工建立稳定的劳动关系、在培训前要与员工签订劳动合同，明确双方的权利责任和违约责任。 （4）企业的培训奖惩制度是保障培训服务制度、入职培训制度、培训激励制度和培训考核评估制度得以顺利执行的关键。 （5）入职培训制度体现了“先培训、后上岗”的原则。 举例2 人员选拔是从应聘者中选出企业所需要的人员的过程，包括资格审查、背景调查、初选、面试、其他测试、体检、个人资料核实等一系列过程。由于这一工作阶段将直接关系到岗位最终候选人的质量，因此人员选拔是招聘工作中最关键的一个步骤，也是技术性、难度最大的一步。材料筛选法是一种适合于初步选拔应聘者的重要方法，这里的材料就是指简历。简历是指一个人的成长历程和工作业绩的事实。初步筛选的时候，个人简历分析日益受到人力资源部门的重视，被广泛运用于人员选拔活动中。通过简历，只能做定性分析，然后迅速排除明显不合格的人员。研究表明，简历分析对申情人今后的工作表现有一定的预测性。这种方法有这样的特点：成本费用低，依据主观，因为简历总是自己撰写的。通过对应聘者的简历进行深入的审核与分析，能够从一定程度上把握应聘者的素质状况和他过去的行为，特别是他的业绩。 请指出上述描述中存在的错误，并予以改正。 （1）材料筛选法的材料包括简历、招聘申请表、应聘者的推荐材料。 （2）简历分析是根据简历中记载的事实，了解一个人的成长历程和工作业绩，从而对其人格背景有一定的了解。 （3）通过简历，既能做定性分析，又能做定量分析。 （4）简历分析法具有成本费用低、依据客观的特点。 四、图表分析题 特点：给出一张或多张曲线图、直方图或结构图，也可能是填有数据或文字描述的表格，并在题干中对图表所涉及内容和已知条件作出具体说明，要求我们依据已有信息回答问题。 例子1 图1是某公司薪酬等级图，该公司处于正常发展至成熟阶段，A是各等级典型岗位的市场薪酬曲线，B是该公司各等级的平均薪酬曲线。 请回答：1）该公司薪酬曲线B有何特点？会导致什么后果？2）该公司应保持怎样的薪酬水平？3）如果要对该公司薪酬制度进行调整，应从哪些方面入手？ 分析 参考四级教材P244-245的知识点。 1）该公司薪酬曲线B有何特点？会导致什么后果？ 答：特点有（1）薪酬总体水平高于市场平均水平；（2）低等级岗位的薪酬差距大，高等级岗位薪酬差距小。（3）人工成本可能比较大，从而降低企业竞争力；（4）影响高级人才的工作积极性。 2）该公司应保持怎样的薪酬水平？ 答：该公司处于正常发展至成熟阶段，应采取接近或略高于市场平均水平的薪酬策略。 3）如果要对该公司薪酬制度进行调整，应从哪些方面入手？ 答：针对上述问题，该公司应该作如下调整： 1）降低低等级岗位工资水平使其接近市场平均水平；2）提高高等级岗位工资水平；3）增加低等级岗位薪酬档次，减少高等级岗位薪酬档次；4）降低低等级岗位薪酬差距，拉大高等级岗位薪酬差距；5）降低低等级岗位薪酬浮动幅度，加大高等级岗位薪酬浮动幅度，使达到不同岗位最佳激励效果。 企业人力资源管理师 模拟题 主要内容 一、计算题 二、案例分析题 三、判断题 四、图表分析题 一、计算题 1.如何使用点数法计算某岗位的薪酬 例子：某企业岗位评价表如下（见下页）： 说明： （1）岗位评价总点数是800分，表中权数是指薪酬要素占总点数的权重； （2）岗位A经过评价，结果是：知识经验四等，对决策的影响三等，沟通一等，监督管理一等，职责四等，解决问题的能力四等，工作环境一等。 （3）岗位B经过评价，结果是：知识经验二等，对决策的影响一等，沟通一等，监督管理二等，职责二等，解决问题的能力二等，工作环境三等。 请计算岗位A、B的岗位评价结果。 薪酬要素 权重 （%） 等级 一 等级二 等级三 等级四 等级五 知识经验 10 2 4 6 8 10 对决策的影响 15 2 5 8 11 15 监督管理 20 2 6 11 16 20 职责 15 3 6 9 12 15 解决问题的能力 15 2 6 10 15 --- 沟通 10 2 6 10 --- --- 工作环境 15 4 8 15 --- --- 计算： 岗位A的计算结果：（0.08+0.08+0.02+0.02+0.12+0.15+0.04)*800=0.51*800=408 岗位B的计算结果：（0.04+0.02+0.02+0.06+0.06+0.06+0.15)*800=0.41*800=328 例子2：福利的核算 某市基本养老保险企业缴费费率是19%，个人是7%；医疗保险企业缴费费率为10